【文章內(nèi)容簡介】 其特有的綠化美化功效得到廣泛的重視和普遍采用 。 大樹移栽最好選擇在樹木休眠期進(jìn)行 ， 一般以春季萌動前和秋季落葉后為最佳時期 。 南北方氣候差異較大 ， 南方地區(qū)尤其是冬季氣溫較高的地區(qū) ， 四季均可移栽 ， 但早春 2～ 3 月和 11 月中下旬 ～ 12月上旬進(jìn)行移栽最佳 ， 切忌在夏季樹木蒸騰量大時移栽 ， 移栽前注意天氣情況應(yīng)避開高溫 、 低溫天氣和北風(fēng)天等 。 北方最佳移栽時期是早春 ， 但要注意避開封凍期并做好土面保護(hù)和防風(fēng)防寒 。 移植時對樹木應(yīng)標(biāo)明主要觀賞面和樹木陰 、 陽面 。 一般地區(qū)大樹移植時，必須按樹木胸徑的 6～ 8 倍挖掘土球或方形土臺裝箱 。 吊裝和運(yùn)輸大樹的機(jī)具必須具備承載能力 。 移植大樹在裝運(yùn)過程中，應(yīng)將樹冠捆攏，并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球 。 操作中應(yīng)注意安全 。 大樹移植卸車時，應(yīng)將主要觀賞面安排適當(dāng)，土球 (或箱 )應(yīng)直接吊放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實 。 大樹移植后，必須設(shè)立支撐，防止樹身搖動 。 后期養(yǎng)護(hù)工程 園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前 ,一般的園林綠化工程施工期不超過半年 , 但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年 , 即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗 木兩個生長季節(jié) , 目的就是確保綠化苗木成活 ,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵 , 如果園林綠化工程施工優(yōu)良 , 但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位 ,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果 , 影響工程質(zhì)量。俗話說“三分 種 ,七分養(yǎng)” 。 養(yǎng)護(hù)管理嚴(yán)格說來，包括兩方面的內(nèi)容，一是“養(yǎng)護(hù)”，根據(jù)不同園林樹木的生長需要和某些特定的要求，及時對樹木采取施肥、灌溉、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施；另一方面是“管理”，如看管、圍護(hù)、綠地的清掃保潔等原物管理工作。 設(shè)立支柱 對較大苗木為了預(yù)防被風(fēng)吹倒，應(yīng)設(shè)立支 柱支撐，多風(fēng)地區(qū)尤其要注意。 灌水 水是保證樹木成活的關(guān)鍵，栽植完畢后應(yīng)立即充分灌水，第一次XXXX 科技大學(xué) 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 12 頁 灌水又稱“定根水”。 4 綠化工程質(zhì)量管理與控制 園林綠化工程質(zhì)量管理 與控制 就是要通過園林工程質(zhì)量監(jiān)督，以工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，來控制 、 管理 、 協(xié)調(diào)園林綠化工程建設(shè)的投資 、 建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建設(shè)合同及信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，力求在計劃預(yù)定的投資 、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)圓滿完成園林建設(shè)項目 。 園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點，本文結(jié)合實際 ，從園林綠化工 程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要性、施工項目組織設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。 與控制 原則 園林施工組織管理與控制 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門 、 各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織 。 根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容： 在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地 、 施工材料 、 施工機(jī)械 、 施工隊伍等方面的準(zhǔn)備 。 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料 、 施工設(shè)備 、 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工 。 施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人 。 注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組 。 人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排 。 、安全、勞務(wù)管理與控制 園林施工質(zhì)量管理與控制目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質(zhì)量項目，因而需要確定施工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量， 并測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應(yīng)的數(shù)據(jù)填入圖表中并加以研究運(yùn)用，即進(jìn)行質(zhì)量管理。有關(guān)管理人員及技術(shù)人員正確掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量管理進(jìn)行質(zhì)量檢查及生產(chǎn)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。 安全管理與控制是杜絕勞動傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理業(yè)務(wù)，應(yīng)XXXX 科技大學(xué) 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 13 頁 在施工現(xiàn)場成立相關(guān)的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)范進(jìn)行操作，并經(jīng)常對工人進(jìn)行安全教育。 勞務(wù)管理與控制包括招聘合同手續(xù)、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務(wù)人員的生活管理等。 園林施工現(xiàn)場管理與控制 現(xiàn)場管理是 施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ) 。 因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題 。 因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展 綠化 工程質(zhì)量管理與控制的措施與方法 組建項目經(jīng)理部 組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化， 工程 規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵 逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 及時 組建項目經(jīng)理部 園林 綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。 規(guī)劃施工項目管理目標(biāo) 項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地 貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對 目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目 標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，XXXX 科技大學(xué) 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 14 頁 從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè) 計。 制定制度和規(guī)范 園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機(jī)構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章 制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。 選用優(yōu)秀人才 項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做 好施工項目組織設(shè)計工作。 建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制 建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項 目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。 林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制 園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的 “ 任職目標(biāo) ” ，是對 施工項目從開工到竣工交 付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工效益、 工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。 項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制 項目經(jīng)理在實行個人負(fù)責(zé)制的過程中，還必須按 “ 管理的幅度 ” 和 “ 能位匹配 ” 的原則，將 “ 一人負(fù)責(zé) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 人人盡職盡責(zé) ” ，在內(nèi)部建立以項目經(jīng) 理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé)，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系 規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、 權(quán)、利，將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 通XXXX 科技大學(xué) 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 15 頁 過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事 業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理 部要 “ 以人為本 ” ，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職 工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量 園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì) 量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合 要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試 驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間 園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的 苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植 季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量 綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì) 量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不XXXX 科技大學(xué) 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 16 頁 允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得 到保證。 嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān) 園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合 格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的