【文章內(nèi)容簡介】 其特有的綠化美化功效得到廣泛的重視和普遍采用 。 大樹移栽最好選擇在樹木休眠期進行 ， 一般以春季萌動前和秋季落葉后為最佳時期 。 南北方氣候差異較大 ， 南方地區(qū)尤其是冬季氣溫較高的地區(qū) ， 四季均可移栽 ， 但早春 2～ 3 月和 11 月中下旬 ～ 12月上旬進行移栽最佳 ， 切忌在夏季樹木蒸騰量大時移栽 ， 移栽前注意天氣情況應避開高溫 、 低溫天氣和北風天等 。 北方最佳移栽時期是早春 ， 但要注意避開封凍期并做好土面保護和防風防寒 。 移植時對樹木應標明主要觀賞面和樹木陰 、 陽面 。 一般地區(qū)大樹移植時，必須按樹木胸徑的 6～ 8 倍挖掘土球或方形土臺裝箱 。 吊裝和運輸大樹的機具必須具備承載能力 。 移植大樹在裝運過程中，應將樹冠捆攏，并應固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球 。 操作中應注意安全 。 大樹移植卸車時，應將主要觀賞面安排適當，土球 (或箱 )應直接吊放種植穴內(nèi)，拆除包裝，分層填土夯實 。 大樹移植后，必須設立支撐，防止樹身搖動 。 后期養(yǎng)護工程 園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前 ,一般的園林綠化工程施工期不超過半年 , 但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年 , 即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗 木兩個生長季節(jié) , 目的就是確保綠化苗木成活 ,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵 , 如果園林綠化工程施工優(yōu)良 , 但綠化養(yǎng)護管理不到位 ,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果 , 影響工程質(zhì)量。俗話說“三分 種 ,七分養(yǎng)” 。 養(yǎng)護管理嚴格說來，包括兩方面的內(nèi)容，一是“養(yǎng)護”，根據(jù)不同園林樹木的生長需要和某些特定的要求，及時對樹木采取施肥、灌溉、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術措施；另一方面是“管理”，如看管、圍護、綠地的清掃保潔等原物管理工作。 設立支柱 對較大苗木為了預防被風吹倒，應設立支 柱支撐，多風地區(qū)尤其要注意。 灌水 水是保證樹木成活的關鍵，栽植完畢后應立即充分灌水，第一次XXXX 科技大學 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 12 頁 灌水又稱“定根水”。 4 綠化工程質(zhì)量管理與控制 園林綠化工程質(zhì)量管理 與控制 就是要通過園林工程質(zhì)量監(jiān)督，以工程建設質(zhì)量標準為依據(jù)，來控制 、 管理 、 協(xié)調(diào)園林綠化工程建設的投資 、 建設工期和工程質(zhì)量，進行工程建設合同及信息管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系，力求在計劃預定的投資 、 進度和質(zhì)量目標內(nèi)圓滿完成園林建設項目 。 園林綠化工程建設的質(zhì)量是項目建設的核心，是實現(xiàn)三大目標控制的重點，本文結合實際 ，從園林綠化工 程建設項目質(zhì)量控制的重要性、施工項目組織設計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。 與控制 原則 園林施工組織管理與控制 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門 、 各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織 。 根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容： 在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地 、 施工材料 、 施工機械 、 施工隊伍等方面的準備 。 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料 、 施工設備 、 施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工 。 施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人 。 注意不要忽略養(yǎng)護組 。 人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排 。 、安全、勞務管理與控制 園林施工質(zhì)量管理與控制目的是為了有效地建造出符合甲方要求的高質(zhì)量項目，因而需要確定施工現(xiàn)場作業(yè)標準量， 并測定和分析這些數(shù)據(jù)，把相應的數(shù)據(jù)填入圖表中并加以研究運用，即進行質(zhì)量管理。有關管理人員及技術人員正確掌握質(zhì)量標準，根據(jù)質(zhì)量管理進行質(zhì)量檢查及生產(chǎn)管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定。 安全管理與控制是杜絕勞動傷害、創(chuàng)造秩序井然的施工環(huán)境的重要管理業(yè)務，應XXXX 科技大學 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 13 頁 在施工現(xiàn)場成立相關的安全管理組織，制定安全管理計劃以便有效地實施安全管理，嚴格按照各工種的操作規(guī)范進行操作，并經(jīng)常對工人進行安全教育。 勞務管理與控制包括招聘合同手續(xù)、勞動傷害保險、支付工資能力、勞務人員的生活管理等。 園林施工現(xiàn)場管理與控制 現(xiàn)場管理是 施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎 。 因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題 。 因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展 綠化 工程質(zhì)量管理與控制的措施與方法 組建項目經(jīng)理部 組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復雜化， 工程 規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內(nèi)涵 逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關鍵。 及時 組建項目經(jīng)理部 園林 綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。 規(guī)劃施工項目管理目標 項目經(jīng)理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行調(diào)查研究，搜集地形地 貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質(zhì)量、工期、效益目標做出規(guī)劃。目標規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對 目標系統(tǒng)做出詳細規(guī)劃，進行目 標管理。結合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，XXXX 科技大學 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 14 頁 從施工的全局和技術經(jīng)濟的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設 計。 制定制度和規(guī)范 園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章 制度和規(guī)范進行審批、督促和效果考核。 選用優(yōu)秀人才 項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進入項目經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做 好施工項目組織設計工作。 建立健全施工項目經(jīng)理責任制 建立健全施工項目經(jīng)理責任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容，項 目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。 林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標責任制 園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后，要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經(jīng)理的 “ 任職目標 ” ，是對 施工項目從開工到竣工交 付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件，主要內(nèi)容應包括：施工效益、 工程形象進度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。 項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制 項目經(jīng)理在實行個人負責制的過程中，還必須按 “ 管理的幅度 ” 和 “ 能位匹配 ” 的原則，將 “ 一人負責 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 人人盡職盡責 ” ，在內(nèi)部建立以項目經(jīng) 理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業(yè)務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規(guī)范化，將各業(yè)務人員之間的分工協(xié)作關系 規(guī)定清楚，明確各自的責、 權、利，將企業(yè)橫向目標管理責任制落實到具體責任人。 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理 做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準， 通XXXX 科技大學 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 15 頁 過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。 以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事 業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理 部要 “ 以人為本 ” ，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導作用，增強質(zhì)量觀和責任感，牢牢樹立 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的思想，認真負責地搞好本職 工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量 園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質(zhì)量的基礎，投入材料的質(zhì) 量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合 要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試 驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間 園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的 苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植 季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量 綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì) 量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不XXXX 科技大學 本 科 畢 業(yè)論文 園林綠化工程質(zhì)量管理與控制研究 第 16 頁 允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得 到保證。 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關 園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合 格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的