新年晚會祝酒辭(編輯修改稿)
2024-10-25 09:41 本頁面
【文章內容簡介】 凡的一年也是讓我們所有人都終身的一年，無論是國家還是我們自己都或多或少了一些坎坷與輝煌！舉辦會和殘奧會的成功并取得了輝煌的成績；我們公司在今年也創(chuàng)下了與2007年相比增長40%的好成績，這都是我們承蒙各位來賓的，家屬支持以及各位同事的努力才有了我們xx的今天，同時也是我們xx公司全體員工的敬業(yè)精神和良好的團隊凝聚力，使我們有了今天的可喜可賀業(yè)績，可以說2008年對于我們來說是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的一年！在這一年里我們提出了“用業(yè)績，以作為求地位”的xx理念,將業(yè)績落實到每一位xx人的心目中。同時也將“只為成功找,不為失敗找借口”的方式深入到每一位xx人工作中,在這一年里我們了，學會了理解，學會了如何在艱難的下與發(fā)展！相信新的一年xx人將站在新的高度,在激烈的競爭環(huán)境中，發(fā)揚激情，傳承斗志！輝煌讓歷史銘記，仍在前方!讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫xx新的篇章!再次感謝各位來賓！各位同事以及家屬們！謝謝你們！（熱烈鼓掌）尊敬的各位來賓、各位，親的各位同事：再有十多天，我們就將迎來民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節(jié)日即將來臨之際，我們歡聚一堂，2010，暢想2011。在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，并預祝大家新年！對于華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業(yè)來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，2010年尤其如此。在過去的2010年里，華夏手機連鎖已是連續(xù)第三年實現(xiàn)手機市場占有率、毛利和企業(yè)凈利潤三項關節(jié)指標全面刷新歷錄。華夏電器也實現(xiàn)了較2009年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發(fā)展勢頭和增長速度在省內同行業(yè)仍然是罕見的，《》()。2010年，在公司董事長的領導下，在華夏團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業(yè)運行、規(guī)范、高效，隊伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚，企業(yè)制度建設、文化建設和企業(yè)建設成效顯著。2010年，公司繼續(xù)強力推進團隊建設，繼續(xù)管理人員例行制度，通過培訓、日常監(jiān)督管理、每月、一，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經(jīng)營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉升部分一線員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等，使企業(yè)管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和力也得到了顯著加強。2010年，公司繼續(xù)推進規(guī)范化管理，繼續(xù)堅持原來行之有效的管理，公司例會和例行性基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態(tài)，公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特別是華夏電器，于5月份編制出臺了《管理制度匯編》，為電器的規(guī)范化管理提供了系統(tǒng)的依據(jù)，使整個企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務學習與考核、銷售規(guī)范、對務規(guī)范、公平競爭規(guī)則、同事關系規(guī)則等，到采購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅實基礎。2010年，公司繼續(xù)大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續(xù)推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售后維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯(lián)合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態(tài)度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務會主題，取得了顯著效果。2010年，公司繼續(xù)完善和優(yōu)化激勵與約束機制。2010年，通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出臺了核心人員期權激勵制度，一方面，這充分體現(xiàn)了公司投資人愿意與公司管理運營團隊企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展成果的企業(yè)家胸懷，另一方面也
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1