【文章內(nèi)容簡介】 好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實(shí)現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)一要安全狀況好，這是形象好的根本；二要作風(fēng)形象好、職工團(tuán)結(jié)好。不可否認(rèn)在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)中確實(shí)存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊(duì)確實(shí)存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力是2014年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過正面引導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲等措施切實(shí)促進(jìn)這方面的形象提升；三要端正服務(wù)一線的意識(shí)和態(tài)度，堅(jiān)決杜絕為一線服務(wù)時(shí)的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；四要大力整治地面辦公場所、車間、機(jī)房以及井下硐室、機(jī)道的環(huán)境面貌，尤其是選運(yùn)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)要著重治理皮帶運(yùn)輸線和軌道運(yùn)輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動(dòng)態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級(jí)有維修人員、班長、隊(duì)長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。（五）完善管理體系、強(qiáng)化計(jì)量考核、力爭在能源管理上有一個(gè)明顯的進(jìn)步一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點(diǎn)，對(duì)浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識(shí)和成效；二要完善計(jì)量，通過明確計(jì)量方法、安裝計(jì)量器具、落實(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)人員，定期開展耗能設(shè)備檢測等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級(jí)分解，做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；四要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識(shí)，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。六、獎(jiǎng)罰執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。第三篇：2011年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及2012工作安排2011年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨 2012年重點(diǎn)工作安排三交河煤礦機(jī)電科 2011年12月1日2011年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨2012年重點(diǎn)工作安排2011年，三交河礦機(jī)電運(yùn)輸工作嚴(yán)格遵循兩級(jí)公司的整體工作部署，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)和全體機(jī)電人的不懈努力下，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以“安全、高效、發(fā)展”為指針，不僅在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和示范礦井建設(shè)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)優(yōu)化簡化、新技術(shù)新裝備推廣應(yīng)用，以及安全供電等方面繼續(xù)保持平穩(wěn)、持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢；而且，還以“采掘設(shè)備配套科學(xué)化、供電系統(tǒng)數(shù)字智能化、提升裝置調(diào)速變頻化、輔助運(yùn)輸無繩無軌化、小型設(shè)備無電風(fēng)動(dòng)化、主排水系統(tǒng)直排自動(dòng)化”為目標(biāo)，積極推進(jìn)先進(jìn)機(jī)電裝備及相關(guān)設(shè)施的科學(xué)應(yīng)用，使全礦機(jī)電工作取得長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了煤礦機(jī)電裝備技術(shù)水平及作業(yè)能力的大跨越，為“十二五”期間全礦整體工作的跨越式發(fā)展提供了保障，開了個(gè)好頭。（2011工作總結(jié)）：一、成本管理2011年110月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃298萬噸，%。，，。其中：噸煤費(fèi)用為2元，；原材料漲價(jià)和工程實(shí)際用共 9 頁； 第 1頁量增加（如：512大采高工作面及下組煤雙回路安裝導(dǎo)致電纜等大材用量大幅增加）是實(shí)際消耗增加的主要原因。，；全礦原煤產(chǎn)量及巷道掘進(jìn)工作量的較大提高，導(dǎo)致各類設(shè)備使用率的大幅增加，致使設(shè)備維修及保養(yǎng)工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。，；設(shè)備使用率的提高導(dǎo)致油、脂更換次數(shù)的增加（提高了油品的總消耗量），油脂價(jià)格增加導(dǎo)致總費(fèi)用的提高。共 9 頁； 第 2頁二、基礎(chǔ)管理組織機(jī)電科內(nèi)技術(shù)人員根據(jù)基礎(chǔ)資料，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，組織技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)地面及井下供電系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖，及18項(xiàng)機(jī)電管理制度、8項(xiàng)運(yùn)輸管理制度進(jìn)行修改、完善。為了確保下組煤皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)順利安裝及運(yùn)行，編制相應(yīng)安裝組織措施，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)科室責(zé)任進(jìn)行明確劃分；制定施工進(jìn)度表，并派專人協(xié)調(diào)解決安裝過程的問題，監(jiān)督施工質(zhì)量及進(jìn)度。為了規(guī)范業(yè)務(wù)管理，建立并完善規(guī)章制度，下發(fā)《機(jī)電包機(jī)組競賽考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)及示范工程建設(shè)活動(dòng)的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運(yùn)輸管理制度》、《地面用電管理整頓辦法》、《電氣設(shè)備春檢工作安排》、《電器設(shè)備秋檢工作安排》等文件；同時(shí)，另行制定并下發(fā)《膠輪車運(yùn)輸管理規(guī)定》等制度性文件。為保證集團(tuán)公司2011年機(jī)電工作會(huì)議暨示范項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議在我礦圓滿召開，配合電視臺(tái)制作了電網(wǎng)監(jiān)測、監(jiān)控專題片，編寫了現(xiàn)場觀摩參觀解說詞，并進(jìn)行了排練；對(duì)監(jiān)控操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善各種設(shè)備、設(shè)施，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行亮化，以一流的面貌迎接了集團(tuán)公司機(jī)電工作會(huì)議暨示范項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)在我礦的順利召開。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及亮點(diǎn)工程建設(shè)完成地面100皮帶、103皮帶，及主斜井強(qiáng)力皮帶標(biāo)準(zhǔn)化治理。共 9 頁； 第 3頁完成五采區(qū)2變電所標(biāo)準(zhǔn)化治理。完成2512回采工作面、2515回采工作面標(biāo)準(zhǔn)化安裝及運(yùn)轉(zhuǎn)。完成五采區(qū)皮帶機(jī)道達(dá)標(biāo)治理。完成五采區(qū)1變電所達(dá)標(biāo)治理。12月底完成下組煤中央變電所達(dá)標(biāo)治理。主斜井口壓風(fēng)機(jī)房達(dá)標(biāo)治理。四、新設(shè)備新技術(shù)推廣應(yīng)用智能化礦燈超市完工并投入使用，使我礦礦燈充電系統(tǒng)更加安全可靠。礦燈超市化管理實(shí)現(xiàn)了礦燈和自救器發(fā)放、回收的自助化、便捷化，使礦燈等設(shè)備的檢查維護(hù)更加程序化、精細(xì)化；現(xiàn)在僅僅看設(shè)備的存架就可以準(zhǔn)確掌握礦工上下井的情況，為礦井安全生產(chǎn)提供了信息保障，更有力地配合礦井井下人員定位系統(tǒng)的使用，同時(shí)也滿足了礦井入井人員清點(diǎn)的智能化，極大的提高了礦井應(yīng)急、防災(zāi)、救災(zāi)的能力，提高了礦井本質(zhì)安全程度。吸取504工作面轉(zhuǎn)移負(fù)荷中心時(shí)卡軌車掉道事故，正巷由原來的設(shè)備牽引卡軌車改造成現(xiàn)2512工作面設(shè)備列車，保證設(shè)備移動(dòng)時(shí)平穩(wěn)安全。根據(jù)“采掘設(shè)備配套科學(xué)化”要求，引進(jìn)了山西東華有限公司生產(chǎn)的中部槽拆裝機(jī)，使回采工作面中部槽安裝由人力作業(yè)升級(jí)為機(jī)械化作業(yè)，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得工作面安裝效率顯著提高，回采工作面安裝實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、科學(xué)化作業(yè)。共 9 頁； 第 4頁為了解決皮帶機(jī)機(jī)頭部大件拆裝難題，分別在2512工作面正巷皮帶機(jī)和下組煤東皮帶巷一、二部皮帶機(jī)的機(jī)頭部各安裝一部10T吊裝桁車，解決了皮帶機(jī)頭大型設(shè)備導(dǎo)鏈起吊的不安全作業(yè)問題，提高了拆裝工作效率。圍繞“數(shù)字電站、數(shù)字監(jiān)控、無人值守”的目標(biāo)，全力推進(jìn)電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)改造工作，上半年對(duì)井下5個(gè)變電所開關(guān)進(jìn)行改造；目前五采區(qū)中央變電所、六采區(qū)中央變電所已具備無人值守化條件，五采區(qū)2變電所高壓部已完成無人值守化改造，下組煤中央變電所、1變電所無人值守化改造正在進(jìn)行中。完成大巷信集閉系統(tǒng)安裝及投用工作，為我礦大巷運(yùn)輸安全奠定了基礎(chǔ)。五、安全供電為了保證雷雨季節(jié)地面供電安全，機(jī)電科聯(lián)系洪洞電業(yè)局專家到現(xiàn)場勘探制定了詳細(xì)的防雷技術(shù)方案，組織地面維運(yùn)工區(qū)完成了35KV變電站供楊坡風(fēng)機(jī)房61616線路的11組避雷針安裝工程。完成下組煤雙回路電源敷設(shè)工作。完成下組煤中央變電所、1變電所安裝工作。完成春、秋、冬三季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修工作。完成4水源井恒功率穩(wěn)壓裝置及電抗器開關(guān)安裝，確保水源井電源穩(wěn)定運(yùn)行，水泵壽命可望得到大幅提高。六、重點(diǎn)工程建設(shè)共 9 頁； 第 5頁完成地面100皮帶機(jī)和103皮帶機(jī)安裝。完成主斜井強(qiáng)力皮安裝。完成下組煤東區(qū)皮帶巷一部和二部皮帶機(jī)安裝。完成主斜井井口壓風(fēng)機(jī)房及主斜井井口各3臺(tái)60 m3壓風(fēng)機(jī)安裝及投用工作。完成下組煤中央水泵房安裝工作。七、有待進(jìn)一步完善提高的工作現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和標(biāo)準(zhǔn)不高，有待進(jìn)一步細(xì)化、提升。職工技能培訓(xùn)：目前新技術(shù)新設(shè)備推廣應(yīng)用快，而我礦職工技術(shù)基礎(chǔ)差，接受能力弱，但目前培訓(xùn)工作中，缺少經(jīng)常性的實(shí)物教學(xué)，和針對(duì)性強(qiáng)且通俗易懂的教學(xué)培訓(xùn)課程，造成職工技能提高慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)技術(shù)裝備快速升級(jí)的需要，急需加強(qiáng)培訓(xùn)的力度和針對(duì)性。機(jī)電包機(jī)管理：需進(jìn)一步強(qiáng)化包機(jī)管理工作，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任制，做到誰分管誰負(fù)責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備預(yù)防性檢修制度，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢制，做到科學(xué)檢修；嚴(yán)格落實(shí)事故分析追究制度，做到事故分析不過夜；嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度，做到涵養(yǎng)、素質(zhì)雙盈，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵管理突破。（2012年工作安排）一、工作目標(biāo)共 9 頁； 第 6頁認(rèn)真落實(shí)霍州煤電集團(tuán)公司提出的“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的工作方針，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)涵水平；加強(qiáng)示范礦井建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平；按照“系統(tǒng)能力滿足，配套科學(xué)合理”的原則，繼續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)及核心裝備的技術(shù)升級(jí)；以礦井供電、防治水、運(yùn)輸提升、通風(fēng)安全管理為重點(diǎn)，整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范三種行為，努力實(shí)現(xiàn)三交河煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理在集團(tuán)公司爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。二、主要工作抓好下組煤首采工作面設(shè)備回礦及安裝工作。認(rèn)真制定井上下供電系統(tǒng)春、秋、冬三季預(yù)防性檢修工作計(jì)劃，2012年在全礦范圍內(nèi)杜絕供電安全事故的發(fā)生。加大各項(xiàng)成本管理工作，根據(jù)大材、配件、油脂使用管理辦法嚴(yán)格把關(guān)、詳細(xì)記錄、合理考核，使各類配件、材料審批合理、使用合理、處罰合理，正常消耗。為了便于地面水源井深井泵更換檢修，為5水源井安裝四套提升裝置。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人員的素質(zhì)及技術(shù)水平。根據(jù)輔助運(yùn)輸無軌化工作要求，提前做好大巷運(yùn)輸無軌膠輪化運(yùn)輸改造工作。地面安裝150m3凈化水裝置，解決引用水水質(zhì)超標(biāo)問題。共 9 頁； 第 7頁三、重點(diǎn)工程為了滿足11煤層同時(shí)開采要求，做好楊坡風(fēng)機(jī)房主扇更換工作。四、