年聯(lián)社信貸管理部工作思路(編輯修改稿)
2024-10-25 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信貸員的執(zhí)行下，也會偏離既定的目標。所以，我聯(lián)社始終把培育信貸隊伍建設做為信貸管理的突破口，注重信貸管理中人的因素，突出信貸管理的主體。一是按照“外引內(nèi)挖”的思路，提拔德才兼?zhèn)涞耐境鋵嵭刨J隊伍。近年來我們同江聯(lián)社始終堅持將高素質(zhì)人才向信貸崗位充實的策略，全員中形成了一種“以從事信貸工作為榮”的共識，形成了高素質(zhì)人才主動踴躍向信貸崗位流動的局面。目前全轄有90%基層信用社主任從事過信貸工作，有60%的信用社副主任從信貸崗位被提拔重用的。豐富的人力資源使得我們有能力整合和打造一支高素質(zhì)的信貸隊伍。二是強化培訓，對現(xiàn)有信貸員采取在崗學習、舉辦信貸業(yè)務知識培訓班等舉措，重點對法律知識、信貸基礎業(yè)務和職業(yè)操守進行強化訓練，提高信貸員的業(yè)務能力和職業(yè)道德，造就一批“知道如何干、實際能夠干、愿意積極干”的復合型人才。僅*年同江聯(lián)社就組織兩屆六期培訓班，聘請佳大教授和知名律師重點對《物權法》、《合同法》和信貸員的職業(yè)道德教育等內(nèi)容進行了學習，累計培訓信貸員120余人次。三是建立科學的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員的工作實績得到高額回報，發(fā)揮正向激勵機制的作用，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。二、加強信貸制度建設，抓信貸風險防范的根本。農(nóng)村信用社要健康發(fā)展，必須要有制度做保障，沒有有效的制度，個人行為就不能得到有效的約束。同江聯(lián)社近年來始終堅持將制度建設做為信貸管理的重要保障，用制度引導信貸人員的工作行為。一是及時梳理修訂完善內(nèi)控管理制度。同江聯(lián)社面對規(guī)章制度、操作程序和實施細則很多，但缺乏有效的整理修訂的現(xiàn)實狀況，為使內(nèi)控規(guī)章制度規(guī)范、系統(tǒng)、全面，我們將不符合實際操作或與省聯(lián)社規(guī)定不符的制度及規(guī)章進行修訂，并分門別類的進行全面清理，匯編成冊，分發(fā)到各個層面的管理者、執(zhí)行者、操作者。在具體工作中盡可能地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度存在的缺陷和漏洞，及時分析可能出現(xiàn)的操作風險。并迅速制定相關管理制度，堵塞漏洞，以杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風險的產(chǎn)生。僅*年同江聯(lián)社累計新增及修改信貸管理制度、規(guī)章三十一項，實現(xiàn)了信貸業(yè)務從操作到管理，從外勤到內(nèi)勤所有崗位有章可循、有規(guī)可依。我們在對各項規(guī)章制度進行細化的同時，盡最大程度按同江聯(lián)社業(yè)務特點及人員素質(zhì)進行規(guī)范，對各項規(guī)章制度做到要求具體、理解方便，使其更具操作性。三、加強信貸內(nèi)控體系建設，抓信貸風險防范的保障。建立和完善各項制度是做好信貸管理的基礎，如何把各項制度真正落到實處是信貸管理的核心。近年來，同江聯(lián)始終堅持以完善內(nèi)控體系為重心，著重加強了“四項”制約機制建設。一是建立法紀制約機制，對違章違紀人員按照規(guī)定嚴肅處理。同江聯(lián)社信貸員最常說的一句話是“貸款只有放得干凈，才能收得利索”。為了實現(xiàn)“貸款放得干凈”，我們對敢于觸及紀律“高壓線”者一律嚴懲不怠。多年來同江聯(lián)社全轄共發(fā)生兩起信貸員違紀問題，一起是基層信貸員因收受貸款農(nóng)戶4只家雞，被農(nóng)戶舉報至聯(lián)社，按照規(guī)定聯(lián)社對該信貸員進行了輪崗處理；另一起是有十幾年工齡的一名信貸員，在貸款發(fā)放過程中為親屬發(fā)放頂冒名貸款3,000元，在柜臺領款的過程中被發(fā)現(xiàn)，并將借款憑證收回作廢。雖然貸款未形成風險，但聯(lián)社經(jīng)研究決定給予該信貸員調(diào)離信貸崗位，并處以5000元的罰款。在該信貸員找到地方政府副市長等多位領導說情的情況下，我們依然堅持了處理決定。正是靠這種鐵的紀律，真正地確保了同江聯(lián)社制度的嚴肅性。近三年來，同江聯(lián)社無一起信貸違紀問題的發(fā)生，在代表佳木斯市多次接受省聯(lián)社、人民銀行、銀監(jiān)局檢查的過程，得到了各級行社領導和檢查人員的肯定。二是明確崗位責任，建立崗位責任機制。通過多年的工作積累，我們形成并完善了信貸員調(diào)查崗、內(nèi)勤審查崗、主任和審貸小組決策崗等互相監(jiān)督制約、各司其職的機制。調(diào)查崗負責了解借款人相關信息，搜集并完善檔案資料，明確提出調(diào)查意見，審查崗對借款人、保證人的主體資格、資信狀況和合法性、手續(xù)完整性進行審查，同意后報審批崗審批，審批崗在綜合各崗位相關意見后，按貸款審批權限確定該筆貸款放與不放。崗位責任制的實施真正防范和杜絕了貸款“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，最大限度的規(guī)避信貸風險的發(fā)生。三是實行貸款第一責任人和貸款終身負責制。自1998年以來，同江聯(lián)社每筆貸款的發(fā)放，都堅持明確貸款第一責任人，責任人對貸款的安全性負完全責任，造成貸款損失的承擔賠償責任。全轄150余名員工難免有親屬朋友有信貸需求的，我們的原則是對這類“人情貸款”在不違反信貸管理規(guī)定的前提下可以投放，但責任追究制度必須嚴肅。聯(lián)社從1998年開始投放員工引薦貸款以來，目前已經(jīng)累計投放8,000余萬元，沒有一筆貸款下甩形成不良，貸款全部收回。同時十年來，聯(lián)社因貸款未按期回收，對中層干部和普通員工給予待崗清收、下崗清收的10余人次。四是落實貸款的“三查”制度，建立程序制約機制。同江聯(lián)社在貸款發(fā)放過程中，始終堅持貸前調(diào)查、貸時審查和貸后檢查的信貸管理程序。在同江聯(lián)社有句話叫“春天多跑一趟，勝過秋天跑十趟”。首先，我們把貸前調(diào)查做為“三查”制度的重點，對申請借款農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力進行重點調(diào)查，確保貸款對象準確、貸款金額適度。其次，嚴把審查關，讓各類違規(guī)貸款和風險貸款就此止步。最后，勤把貸后檢查關，重點加強對貸款使用情況和風險情況進行檢查。*年同江市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受嚴重旱災，預計不能按期收回貸款5,000萬元。面對天災我們并沒有選擇放棄，而是立即部署信貸人員對轄內(nèi)涉貸絕產(chǎn)農(nóng)戶進行貸后檢查，并重點對1,476戶重災貸戶落實可行還款計劃，通過幫助受災農(nóng)戶毀種蔬菜、發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)、介紹農(nóng)戶外出打工等措施，為其開拓還款來源，并將受災農(nóng)戶的貸后檢查相關情況記錄在案。貸款到期
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