系統(tǒng)集成項目管理論文：論計算機信息系統(tǒng)集成項目中的時間管理(編輯修改稿)
2025-01-11 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是在實際的項目實施和管理中 ,它們優(yōu)勢相互交叉和重疊的。因而要 保證項目順利進行 ,就要采用先進的技術(shù)方法 ,科學地安排與控制項目進度 ,保障項目目標和經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。 項目的成功依賴于良好的進度安排和控制。在項目計劃工作的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)一定的科學方法和程序編制的進度計劃可以對項目周期做出比較準確的預(yù)測 ,可以作為進行項目控制的依據(jù) ,也可以作為評價不同方案從而使項目資源得到有效利用手段。項目控制與項目計劃有很大的共同性 ,以此項目計劃的方法也可以用項目控制。 進行項目進度控制的具體方法有以下幾種 : 關(guān)鍵路徑法 (CPM) 關(guān)鍵路徑法是進行進度安排最常用的 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之一 ,利用這一技術(shù)可直接地表示所有的項目工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系 ,能夠?qū)⒏鞣N分散而繁雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息便于人員進行時間及人力、物力等其他資源的分析和配置 ,幫助制定折中的進度。 為了縮短工起 ,在一般來說就需要增加費用 ,但是它們之間的關(guān)系也會隨活動性質(zhì)而變化。如圖 所示 ,計劃費用采用初始日程實施全部活動的日期計劃 ,由該初始日程出發(fā) ,縮短計劃的步驟可以歸納如下 : (1)找出關(guān)鍵路徑。 (2)找出關(guān)鍵路徑上單位時間為用斜率最小的割線 (單個活動或活動組 )。 (3)按其費用斜率 ,制定將步驟 (2)找出的最小割線的活動或活動組所需時間縮短到極限的日程。 (4)在步驟 (3)中縮短日程后 ,計算其費用的增加額。 (5)將步驟 (3)得到的新日程在返回到步驟 (1)。 (6)如果所有割線的費用斜率在步驟 (2)都是無窮大 ,則停止繼續(xù)縮短。縮短可以進行到以特急所需時間實施所有活動時的計劃完成時間為止。 計劃評審技術(shù) (PERT) 計劃評審技術(shù)主要用于不確定性因素多而復(fù)雜的項目 ,這類項目經(jīng)常需要反復(fù)研究和反復(fù)認識 ,具體到某
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1