【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展工會(huì)會(huì)員重大疾病醫(yī)療互助和職工互助基金會(huì)保險(xiǎn)活動(dòng)，達(dá)到發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，緩解職工因病住院造成的經(jīng)濟(jì)壓力和生活困難的目的。在活動(dòng)開展過程中，公司工會(huì)堅(jiān)持做好參加活動(dòng)職工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，做到及時(shí)受理，及時(shí)申報(bào)、審批等手續(xù)。2015年一季度公司工會(huì)向享受職工互助基金保險(xiǎn)各類險(xiǎn)種的38人發(fā)放救助款67346元，19人次發(fā)放大病醫(yī)療互助救助款14萬(wàn)元，6人發(fā)放了6000元的日常困難救助款。在較大程度上緩解了職工因生病住院造成的經(jīng)濟(jì)壓力，一定程度上緩解了職工的燃眉之急，使他們深深地感受到了組織的關(guān)愛和溫暖，也對(duì)保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了積極的作用。（丁希萍）● 降本增效降本增效提高質(zhì)量從我做起降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷，修建部積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于降本增效工作的文件精神，確保降低成本、提高效率和增加效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)，實(shí)業(yè)部在全體員工中廣泛開展“降本增效、提高質(zhì)量、從我做起”活動(dòng)。一、修舊利費(fèi)。2015年4月，修建部攪拌站對(duì)沙倉(cāng)震動(dòng)器修舊利費(fèi)。攪拌站兩個(gè)沙倉(cāng)振動(dòng)器損壞，將整個(gè)機(jī)子全部拆開之后里邊線路斷了，重新接線，更換密封圈，共消耗三個(gè)人工費(fèi)用，用時(shí)半天修好。如今已經(jīng)安裝在設(shè)備上正常運(yùn)行，此次修舊利費(fèi)共節(jié)約2000元。雖然不是什么大數(shù)目，但是節(jié)約從點(diǎn)滴做起，從小事做起。積少成多，將不再是一個(gè)小數(shù)目。二、積極開展“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)。動(dòng)員廣大員工廣泛參與成本管控，鼓勵(lì)員工人人參與技術(shù)革新，為深化“降本增效”活動(dòng)開拓思路，奠定基礎(chǔ)。三、認(rèn)真開展節(jié)能降耗的宣傳教育，引導(dǎo)員工切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中切實(shí)注重細(xì)節(jié)，把降本增效工作變成全員的自覺行為和良好風(fēng)尚，養(yǎng)成從點(diǎn)滴節(jié)約和在生產(chǎn)過程中厲行節(jié)約的好習(xí)慣 14，營(yíng)造有利于降本增效的良好氛圍。四、通過落實(shí)制度、強(qiáng)化降本增效措施的落實(shí)。在生產(chǎn)管理上，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、修舊利廢、節(jié)能技改等多種措施，努力把成本控制在最低水平。通過每周的的能源檢查杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。通過每周的設(shè)備檢查，對(duì)損壞設(shè)備及時(shí)有效的維護(hù)。檢查設(shè)備日常的點(diǎn)巡檢，合理維護(hù)設(shè)備延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。通過分解指標(biāo)、細(xì)化個(gè)人工作量，提高工作勞效。切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，完善生產(chǎn)管控能力。降本增效不是一個(gè)口號(hào)，我們要從小處入手，真正做到精打細(xì)算，節(jié)約每一度電、每一滴油、每一張紙。（吳玉興）● 文體之窗公司工會(huì)舉辦迎“五一”職工拔河比賽為活躍廣大職工文化生活，全面增強(qiáng)職工體質(zhì)，凝聚企業(yè)向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，公司工會(huì)于4月26日在公司體育館廣場(chǎng)舉辦了2015年迎“五一”職工拔河比賽。比賽有17個(gè)單位組織的16支男隊(duì)、17支女隊(duì)共350余名職工報(bào)名參賽。此次拔河比賽分男子團(tuán)體、女子團(tuán)體兩個(gè)項(xiàng)目，采取抽簽分組、三局兩勝淘汰賽制。當(dāng)日下午14:00，比賽分別在廣場(chǎng)A、B、C、D四個(gè)場(chǎng)地同時(shí)開賽。賽場(chǎng)上哨聲一響，各代表隊(duì)參賽隊(duì)員們卯足了勁，奮力拼搏，大家都使出了渾身的力氣，緊緊抓住拔河繩，咬牙堅(jiān)持，奮勇爭(zhēng)先，比賽過程中，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，賽場(chǎng)上持久對(duì)抗的精彩場(chǎng)面不斷涌現(xiàn)，賽場(chǎng)邊加油、歡呼、喝彩聲此起彼伏。經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的激烈比拼，最終獲得公司工會(huì)2015年迎“五一”職工拔河比賽男子團(tuán)體冠亞軍的分別是：軋鋼部、煉鐵部；煉鋼部、動(dòng)控部分獲女子團(tuán)體第一、二名；一鑄管部、三鑄管部并列男子團(tuán)體季軍；一鑄管部、機(jī)關(guān)并列女子團(tuán)體第三名。通過這次活動(dòng)的開展，不僅鍛煉了職工們的體魄，更充分展示了新興鑄管廣大職工堅(jiān)韌不屈的毅力和頑強(qiáng)拼搏的精神，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力。（吳際）公司機(jī)關(guān)工會(huì)組織慶“五一”表彰暨會(huì)員趣味活動(dòng)為慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)的到來(lái)，豐富機(jī)關(guān)廣大員工的業(yè)余文化生活，提升員工的向心力和凝聚力，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造積極向上的氛圍，讓機(jī)關(guān)廣大會(huì)員渡過一個(gè)祥和愉快的節(jié)日，緩解工作壓力，公司機(jī)關(guān)工會(huì)精心策劃了慶“五一”活動(dòng)方案。在各部室工會(huì)的大力支持和廣大員工的積極參與下，于4月27日晚機(jī)關(guān)各部室近380名員工在體育館內(nèi)歡聚在一起，共同慶祝國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，成功舉辦了慶“五一”表彰暨會(huì)員趣味活動(dòng)，在活動(dòng)開始之前，由機(jī)關(guān)工會(huì)主席丁希萍宣讀了表彰通報(bào)，并為部分先進(jìn)代表頒發(fā)了獎(jiǎng)品，本次共表彰了55名先進(jìn)職工。接下來(lái)舉行了一系列的趣味活動(dòng),共設(shè)置了四項(xiàng)集體項(xiàng)目，分別有摸石過河、傳球投籃、企鵝漫步、趣味接力比賽。各部室工會(huì)都派出了精兵強(qiáng)將參加各項(xiàng)比賽，隨著裁判員一聲令下，摸石過河比賽率先開始，各部室之間的競(jìng)爭(zhēng)是互不相讓，各個(gè)參賽選手都是有備而來(lái)，身手不凡，以飽滿的熱情和百倍的信心去奮勇爭(zhēng)先，歡聲、笑聲、喝彩聲充盈著整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。接下來(lái)就是傳球投籃、企鵝漫步、趣味接力比賽，各個(gè)代表隊(duì)的選手們都精神抖擻，全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，場(chǎng)外的觀眾們更是熱情高漲、吶喊助威。隨著比賽的深入進(jìn)行，加油聲此起彼伏，高潮一浪勝過一浪。比賽自始至終緊張激烈，公平、公正，大家情緒高，勁頭足，既舒展了筋骨，又愉悅了身心，更增強(qiáng)了凝聚力，營(yíng)造了“員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，工作與生活和諧并進(jìn)”的良好氛圍。整個(gè)比賽場(chǎng)地始終洋溢著節(jié)日的氣氛，最后，各項(xiàng)比賽在一片歡聲笑語(yǔ)中圓滿結(jié)束。通過本次活動(dòng)的開展，不僅緩解了廣大職工的工作壓力，又為大家提供了一個(gè)“健康生活快樂工作”的平臺(tái)，使員工之間的友誼更深、更濃，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，提高了機(jī)關(guān)員工參與活動(dòng)的積極性，增進(jìn)了大家之間的交流，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，展現(xiàn)了機(jī)關(guān)員工的風(fēng)采，也增添了節(jié)日氣氛，為今后的工作創(chuàng)造了良好的氛圍。（文/王麗霞、丁希萍 圖/余志勇、韓濤）● 勞動(dòng)者之歌立足崗位 盡職盡責(zé)——軋鋼部?jī)?yōu)秀班組長(zhǎng)張立“我只是做好自己該做的事，為車間和班組做一點(diǎn)自己力所能及的事，離明星還差得遠(yuǎn)呢?！睆埩@得過很多榮譽(yù)，每當(dāng)大家笑稱他是“明星班長(zhǎng)”時(shí)，他總這樣說。這個(gè)看上去憨厚老實(shí)的班長(zhǎng)到底有著怎樣的過人之處呢? 崗位技術(shù)好，是兄弟們眼里的“故障克星”高線車間投產(chǎn)五年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下結(jié)合班組實(shí)際，克服技術(shù)關(guān)、人員關(guān)，全力推行模擬法人機(jī)制管理，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在兄弟班組中起到帶頭作用，安全生產(chǎn)零事故發(fā)生，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列前矛，受到了實(shí)業(yè)部、工段的好評(píng)。在實(shí)業(yè)部落實(shí)降本增效工作中，張立從生產(chǎn)實(shí)際著手，對(duì)三軋盤螺工藝優(yōu)化改進(jìn)，他積極參與開發(fā)12盤圓、HRB400E品種鋼開發(fā)，對(duì)生產(chǎn)10規(guī)格盤螺提速工藝進(jìn)行改進(jìn)。尤其是在對(duì)10盤螺提速試驗(yàn)中，成品速度由先前的43米/秒提至46米/秒，實(shí)驗(yàn)期間遇到很多困難，比如電機(jī)共振區(qū)溫升快，鋼材性能的難保證等，他積極參與解決疑難問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成功提速后，每小時(shí)可多生產(chǎn)6噸鋼，每天可增產(chǎn)144噸，到此，他仍不滿足，繼續(xù)堅(jiān)持攻堅(jiān)克難，挖掘生產(chǎn)潛力，最終使成品提速到50米/秒速度進(jìn)行生產(chǎn)，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，突破班產(chǎn)800噸大關(guān)，創(chuàng)造投產(chǎn)以來(lái)最高紀(jì)錄。進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，是職工隊(duì)伍的“戰(zhàn)斗先鋒”面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，他通過狠抓管理來(lái)提升效益。他注重班組基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持每天召開班前會(huì)，將當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行周密細(xì)致的安排，每班要組織班后會(huì)，將當(dāng)班的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)，工作好在什么地方，差在哪里，把生產(chǎn)中存在的問題擺出來(lái)，與班組職工一起想辦法，大家暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施。例如：針對(duì)鋼材在切頭剪是否可以剪的更短，是否可以減少一個(gè)切頭、切尾一個(gè)看似小問題上，班組內(nèi)進(jìn)行激烈討論，各抒己見，并在生產(chǎn)中進(jìn)行試驗(yàn)優(yōu)化，經(jīng)過試驗(yàn)根據(jù)坯料情況對(duì)切頭、切尾進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，重新變更參數(shù)和剪切順序，使廢品率降到最低，成材率得到最大化，%，年降低成本50余萬(wàn)元。自從當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)，針對(duì)班組新員工專業(yè)技能不強(qiáng)的問題，他發(fā)揮自己專業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合班組開展崗位練兵，傳授技能，教育安全常識(shí)，補(bǔ)強(qiáng)班組的安全短板，引導(dǎo)班組職工齊心協(xié)力保安全。他還在班中開展節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，節(jié)約成本，將“降本增效”理念貫徹落實(shí)到班組日常學(xué)習(xí)和工作之中。此外，他還帶領(lǐng)班組職工積極參與公司及實(shí)業(yè)部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動(dòng)，并在2014年股份公司工會(huì)組織的軋鋼工技術(shù)比武中取得第二名的好成績(jī)。待人心腸熱，是同事心中的“勤勞大哥”在工作中，他最能體現(xiàn)任勞任怨，不記得失的特點(diǎn)。下班時(shí)，他總是要到車間各個(gè)崗位檢查一下才放心回家，這么多年他一直保持早到晚走的習(xí)慣，班組職工都說：“只要立哥在，我們就特別放心。