【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 潔衛(wèi)生。E、認(rèn)真及時(shí)做好車輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸任務(wù)的登記、統(tǒng)計(jì)工作。F、自覺(jué)遵守車隊(duì)每日生產(chǎn)、生活秩序，注意保持環(huán)境、宿舍的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。G、樹立集體主義觀念，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)。對(duì)外工地要樹立服務(wù)第一的思想，自覺(jué)維護(hù)公司的形象。（5）設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé) A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢、維修計(jì)劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計(jì)劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。D、督促檢查全車間員工對(duì)工具、設(shè)備管理計(jì)劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。H、組織調(diào)動(dòng)人員參加突擊搶修任務(wù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。I、組織對(duì)機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。J、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。L、健全值班制度，如實(shí)做好考勤工作。M、對(duì)有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時(shí)處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。（6）機(jī)修工崗位職責(zé)A、服從車間主任的工作安排，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。C、嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入維修場(chǎng)地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時(shí)必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，在確保不存在危險(xiǎn)隱患的情況下解除警示，并及時(shí)通知生產(chǎn)部和各崗位工。D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，機(jī)械發(fā)生故障要及時(shí)修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。F、督促駕駛員、機(jī)臺(tái)操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。質(zhì)量體系的控制 目的建立科學(xué)實(shí)用的質(zhì)量體系架構(gòu)，完善質(zhì)量保證程序和過(guò)程，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量的所需人力和物質(zhì)上的必要資源，使企業(yè)質(zhì)量管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和合同質(zhì)量目標(biāo)，讓用戶滿意放心。檢查本站的質(zhì)量體系是否按《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)的工作程序、工作指示的要求運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)量體系的進(jìn)一步發(fā)展 適用范圍適應(yīng)本站及各有關(guān)部門的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和生產(chǎn)設(shè)備及所有人員。本站的內(nèi)部質(zhì)量體系，本站的質(zhì)量體系內(nèi)審人員，本站質(zhì)量體系中規(guī)定的各要素。 職責(zé)本程序由本站長(zhǎng)批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督實(shí)施，各相關(guān)部門配合落實(shí)。 工作程序 公司質(zhì)量體系組織架構(gòu)圖 資源配置（1）試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備詳見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)備一覽表（—1）（2）生產(chǎn)設(shè)備（含運(yùn)輸車輛）一覽表（—2） 程序控制（1）進(jìn)貨程序控制對(duì)分供方評(píng)審—→確定分供方—→試驗(yàn)檢驗(yàn)—→合格—→入庫(kù)—→不合格—→退貨（2）生產(chǎn)程序控制生產(chǎn)部發(fā)生產(chǎn)通知單—→試驗(yàn)室開(kāi)砼配合比單—→技術(shù)部負(fù)責(zé)人開(kāi)配料單—→操作員按配料數(shù)據(jù)輸入電腦—→開(kāi)機(jī)調(diào)試—→正?！_(kāi)機(jī)生產(chǎn)—→ —→（不正?！鷻z修或換另一條線）—→看料人員（技術(shù)員）監(jiān)督混凝土生產(chǎn)的全過(guò)程—→ —→質(zhì)檢人員檢查—→合格—→出廠—→不合格—→則調(diào)至合格后方可出廠（坍落度的調(diào)整） 質(zhì)量要素的控制（1）計(jì)量控制所有計(jì)量器具，必須按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行送檢，檢驗(yàn)合格（達(dá)到該器具的精度）后方可使用。（2）質(zhì)量目標(biāo)控制A、強(qiáng)度控制：砼強(qiáng)度評(píng)定合格，并達(dá)優(yōu)良等級(jí)。B、坍落度控制：sl≤5mm時(shí)，177。10mm；sl≤90mm時(shí)，177。20mm；100 mm㎜≤sl時(shí)，177。30mm。C、抗?jié)B等級(jí)控制：合格。（3）所需引用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和文件A、水泥：GB12573—90、GB1346—8GB1345—9ISO法及各種水泥的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。B、外加劑：GB8075—8GB8076—8JC473—9JC476—9JC474—9GB8077—9GBJ119—88。C、粉煤灰：GB1596—9GBJ146—90、JGJ2886 D、砂：JGJ5292 E、石：JGJ5392 F、水：JGJ6389 G、混凝土：GB50164—9GBJ107—8GB1492—9GBJ80—8GBJ81—8GBJ82—85 由本站的總工程師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)本站的質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，編制審核計(jì)劃，委任審核員，審核組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)和被審核方的關(guān)系，保持審核員工作的公正性、獨(dú)立性，編寫審核報(bào)告，糾正措施的跟蹤，內(nèi)審文件的保管，具體工作由管理者代表制定相應(yīng)規(guī)定以確保質(zhì)量體系的順利進(jìn)行。．1審核員要求：中專學(xué)歷以上，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，了解相關(guān)的質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范等，書寫能力強(qiáng)。經(jīng)考核合格，思想敏捷，能作出公正評(píng)價(jià)。．2每年最少一次進(jìn)行審核。．3審核時(shí)確定審核組長(zhǎng)，目的和范圍，審核組編制審核計(jì)劃，發(fā)審核通知單。．4通過(guò)面談、查資料、從周圍環(huán)境收集證據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品和不合格項(xiàng)。，跟蹤糾正措施，保存內(nèi)審記錄。 受審核方接受受審核的通知后作好受審核的準(zhǔn)備，作好受審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出質(zhì)量體系中出現(xiàn)的與實(shí)際工作中不符或不合理部分。接受整改意見(jiàn)，并實(shí)際參與整改中去，寫出整改結(jié)果。．1不合格項(xiàng)的控制A、由站內(nèi)審核組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審編制，收集不合格信息和合理化建議，編制后交站長(zhǎng)審批生效。B、在生產(chǎn)過(guò)程中加大對(duì)生產(chǎn)的管理，找出生產(chǎn)中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定相應(yīng)的程序文件。B、將不合格項(xiàng)提交管理評(píng)審委員會(huì)，討論質(zhì)量體系的改進(jìn)。合同評(píng)審 目的通過(guò)實(shí)行合同評(píng)審，充分理解合同內(nèi)容，結(jié)合本站的具體情況，判斷能否全面滿足業(yè)主（顧客）和本站自身的要求，以保證本站能順利的履行合同。 適用范圍適用于本站所有需方和供方的合同評(píng)審。 職責(zé)合同評(píng)審由站長(zhǎng)帶頭，銷售部物資部負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)部配合，并將評(píng)審后的情況以書面形式報(bào)站長(zhǎng)審批。 工作程序 合同評(píng)審的時(shí)間（1）在砼供應(yīng)之前（2）在所供砼的強(qiáng)度等級(jí)（含抗?jié)B等級(jí)）設(shè)計(jì)、施工工藝流程（坍落度）及砼方量（工程范圍）等發(fā)生較大變化時(shí)。（3）在供貨過(guò)程有較長(zhǎng)時(shí)間停頓又重新供貨之前。（4）遇有特殊情況及有特殊要求時(shí) 評(píng)審內(nèi)容（1）砼強(qiáng)度等級(jí)（含抗?jié)B強(qiáng)度等級(jí)）或質(zhì)量要求及技術(shù)指標(biāo)。（2）砼的單方造價(jià)（即砼的單方合同價(jià)）及總方量。（3）結(jié)算和付款方式 有特殊要求的合同評(píng)審對(duì)于業(yè)主在合同中有特殊要求的，要召集財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、生產(chǎn)等部門的人員參加評(píng)審，特殊要求是指：（1）在工期方面有特殊要求（2）在質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面有特殊要求（3）在服務(wù)方面有特殊要求（4）在結(jié)算和付款方式方面有特殊要求 合同的執(zhí)行合同評(píng)審?fù)戤叢⒋_認(rèn)能全面滿足業(yè)主的要求和自身的利益后，銷售部門填寫合同評(píng)審報(bào)告，合同需經(jīng)站長(zhǎng)審批后經(jīng)正式簽約方能執(zhí)行。 合同更改（1）一般情況下合同不應(yīng)更改，考慮到業(yè)主方發(fā)生圖紙變更等因素，可重新簽定合同。（2）考慮到