【文章內(nèi)容簡介】 目都在按計劃進(jìn)行；融資渠道和環(huán)境不斷拓寬和改善，企業(yè)的誠信度、知名度不斷提高；黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)等一系列工作都有了實實在在的進(jìn)步，廠容廠貌也有一定的改善。同志們，今天的干部大會很重要。會議的中心內(nèi)容就是通報有關(guān)機構(gòu)和干部調(diào)整方案。國慶節(jié)前，黃總和我就上述問題進(jìn)行了反復(fù)溝通，并征求了領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的意見。上午，公司召開黨政聯(lián)席會議，討論通過了剛才宣布的有關(guān)機構(gòu)設(shè)置和干部調(diào)整方案。剛才建國副書記宣布了機構(gòu)調(diào)整和部分處級干部聘任的決定，科級干部的聘任隨后由組織部發(fā)文。從今天干部大會后，新成立的單位要盡快按照公司的要求履行部門崗位職責(zé)，調(diào)整的干部要盡快到崗。黃總已就機構(gòu)調(diào)整方案做了詳細(xì)的說明，對干部提出了一些新的要求，并對年底的工作做了進(jìn)一步部署，請大家按照這個講話精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行。下面我再講三個問題：一、關(guān)于干部考評情況這次干部考評時間本應(yīng)安排在明年年初職代會之前，但鑒于國慶長假后，公司要對部分機構(gòu)和干部進(jìn)行調(diào)整，因此將干部考評時間提前了兩個月。為了搞好本次考評工作，公司黨委作了周密安排，成立了以建國副書記為組長，組織部等五個部門組成的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，對63名處級干部進(jìn)行了以德、能、勤、績?yōu)橹饕獌?nèi)容的綜合考評（科級干部考評，在組織部的指導(dǎo)下，各單位自己組織進(jìn)行）。9月12日，考評領(lǐng)導(dǎo)小組召開了干部考評動員大會，之后分成五個談話小組，深入各個單位，分別與各處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科級干部、部分職工代表進(jìn)行了談話，聽取他們對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見。選取了能夠代表本單位大多數(shù)職工意見的科級干部、工會、共青團負(fù)責(zé)人、職工代表、工程技術(shù)人員代表、班組長代表為他們的“領(lǐng)頭人”打分。9月117日是雙休日，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體副科級以上干部聽取了62位同志的述職發(fā)言。大家按規(guī)定要求對自己2004年10月份以來的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行了匯報，總結(jié)了兩年來所取得的成績和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。應(yīng)當(dāng)說，述職本身為大家提供了一個學(xué)習(xí)和受教育的好機會，同時也是對干部語言表達(dá)能力的一次鍛煉和提高?？偟挠∠笫?，絕大多數(shù)同志的述職報告準(zhǔn)備認(rèn)真充分，實事求是，比較客觀。特別是一些重點生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的述職報告寫得很好，講得也好，能夠抓住重點和要害，既把成績講夠，同時也不回避存在的問題和不足。從去年開始，我們改變了以往召開座談會聽取群眾意見的方式，而是采取了單獨談話的方式，這樣做效果比較好，便于群眾敢說話，說真話，能夠真正聽到群眾意見。我認(rèn)真閱讀了經(jīng)組織部門整理后的談話記錄，我的感覺是干部職工的責(zé)任心和主人翁意識確實增強了，他們在對公司和本單位工作給予充分肯定的同時，也很尖銳地指出了部分干部存在的缺點和不足。我把談話記錄和干部綜合成績做了對照，發(fā)現(xiàn)群眾的意見在測評打分中得到了充分體現(xiàn)。公司黨政聯(lián)席會議在聽取考評領(lǐng)導(dǎo)小組的考評匯報后一致認(rèn)為：本次干部考評，總體上是客觀的，是有說服力的。從考評結(jié)果來看，大多數(shù)干部兩年來的工作得到了上級、同級和下級的肯定，處級干部隊伍總體上說是比較好的，能夠團結(jié)和帶領(lǐng)本單位的職工，出色地完成公司黨委和經(jīng)營班子交給的各項任務(wù)。群眾是基本擁護的，公司領(lǐng)導(dǎo)是基本滿意的。黨委經(jīng)過研究討論，對綜合成績排前十五位的處級干部提出表揚，他們是（按姓氏筆畫為序）：丁江濤、王志強、王斌、馮建清、吳連成、李金國、李庭利、宋越、楊富強、張韶華、鄭和武、賀玉艷、趙明杰、殷松明、詹磊，同時對排名在后十位的同志，責(zé)成公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本人進(jìn)行誡勉談話。用什么辦法能夠?qū)Ω刹空嬲龅娇茖W(xué)、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價呢？這個問題的確值得很好地探索。實事求是地講，我們現(xiàn)在還沒有找到一個非常科學(xué)的辦法。去年，公司黨委派出了以建國副書記為組長的考察小組，專門就干部考評方法和企業(yè)文化建設(shè)兩個課題，到全國比較有影響的且據(jù)稱在這方面做的比較好的企業(yè)進(jìn)行了專題考察。結(jié)論是各個企業(yè)盡管側(cè)重點不同，但就內(nèi)容與方法來講，大體是相同的。在這里我要特別說明的是，考評最后的綜合成績，只能在一定程度上表明干部被領(lǐng)導(dǎo)、同事和群眾的認(rèn)可程度和大體印象，排名在前十五位的同志不一定樣樣都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志強嗎？那不一定。因此希望排名在前面的同志，務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，更加努力地工作，不辜負(fù)大家的期望和厚愛。這次考評工作結(jié)束后，我們把前兩次考評結(jié)果和本次考評結(jié)果放在一起進(jìn)行了對照，特別是對考評成績排在后面的干部進(jìn)行了專門分析，要求主管領(lǐng)導(dǎo)在誡勉談話時要有針對性?？偨Y(jié)起來，考評成績靠后的同志大體上有這么幾種情況：一是客觀上，這些部門在企業(yè)的位置不重要，貢獻(xiàn)、責(zé)任不大，這樣的部門盡管干部本人還是能夠履行崗位職責(zé)，工作也做了不少，但得不到大家的認(rèn)可；二是部門很重要，本人也比較負(fù)責(zé)任，但工作方法簡單，協(xié)調(diào)能力差，得不到大家的認(rèn)可，不但個人工作很費勁，而且單位工作也受到影響；三是個別干部能力一般，威信不高，群眾印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。這些都希望考評成績靠后的，特別是連續(xù)幾次靠后的同志要認(rèn)真反思一下。不要老把問題歸結(jié)在客觀上，多從自己身上找找毛病，多從主觀上分析分析，放下思想包袱，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，虛心聽取大家的意見，改正自己的缺點和不足，用扎實的工作取信于大家。我們極個別干部說話都精神不起來，工作起來哪有朝氣？這樣的干部如不盡快振作起來，今天即便沒有被淘汰，但也為時不遠(yuǎn)。我們目前雖然沒有實行“末位淘汰制”，但是，對工作毫無起色，群眾意見大，不能很好地履行崗位職責(zé)，考評成績連續(xù)數(shù)次排在后面的干部，公司將視情況隨時進(jìn)行調(diào)整甚至免職。二、關(guān)于機構(gòu)調(diào)整和干部問題黃總剛才在講話中，對機構(gòu)調(diào)整的必要性做了詳細(xì)的說明，我這里再補充講幾句，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理解領(lǐng)導(dǎo)班子做出這樣決定的用意。（一）建設(shè)指揮部在我公司的發(fā)展歷史上是做出過突出貢獻(xiàn)的一個團隊。特別是從1998年三期工程開始后，六年時間完成了近54億元的工程建設(shè)任務(wù)。這些年，指揮部的同志放棄了節(jié)假日休息，沒日沒夜地奮戰(zhàn)在建設(shè)工地上，工作作風(fēng)和精神面貌贏得了廣大干部職工和社會各界的高度評價。截至今年7月1日，1150、350工程在規(guī)定的期限內(nèi)已完成了工程決算，全部移交到集團公司和股份公司的相關(guān)生產(chǎn)和管理部門。自備電廠項目和氧化鋁項目由于投資結(jié)構(gòu)的原因，不再由我公司單獨承擔(dān)。至此，指揮部已完成了它的歷史使命。去年下半年后，我們考慮到指揮部今年7月份以后要撤銷的事實，對部分處室的干部提前進(jìn)行了安排。另外鑒于指揮部管理干部多的狀況，嚴(yán)格控制各部門科、處級干部的編制，為指揮部撤銷后干部安置提供條件。這次在機構(gòu)調(diào)整時，我們還專門對各分管副總經(jīng)理提出要求，在干部配置時要優(yōu)先考慮指揮部的干部。應(yīng)當(dāng)說，這次干部調(diào)整，指揮部的科、處級干部都得到了比較妥善的安排。有的同志過去可能獨當(dāng)一面，可能是正職，調(diào)整后情況有些變化。希望大家不要有什么過多的想法，迅速調(diào)整自己的心態(tài)，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)。我們也知道，個別崗位干部的安排，有些勉強，不一定非常合適，但機構(gòu)必須首先要運轉(zhuǎn)起來，待以后合適的時候再作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（二）這次機構(gòu)調(diào)整，撤銷了股份公司市場營銷部，成立了股份公司供應(yīng)部和銷售部。長期以來，我公司供、銷合為一體，這在過去產(chǎn)能較低的時候是完全可以的。去年，我公司產(chǎn)能達(dá)到43萬噸，大宗原材料的采購任務(wù)增加了300%以上。與此同時材料、備品備件的供應(yīng)渠道和供應(yīng)量發(fā)生了很大的變化，市場營銷部的工作量大，責(zé)任也大。同時供應(yīng)、銷售權(quán)利過于集中，不便于監(jiān)督管理，而且供和銷本身之間并不存在必然的聯(lián)系。鑒于此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志反復(fù)溝通商量，認(rèn)為有必要在合適的時機將供應(yīng)和銷售分開設(shè)置機構(gòu)，并要著力加強這兩個部門的干部配備。在任何一個企業(yè)，供銷部門都是企業(yè)伸向市場的觸角和窗口，都是企業(yè)重點管理的部門。供銷部門工作的好壞，對企業(yè)能否良好運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。營銷是一項很重要且富有挑戰(zhàn)性的工作，很多同志都喜歡干。但權(quán)利是把雙刃劍，可以保護自己也可以傷害自己，在這些部門工作的同志一定要如履薄冰，千萬不能洋洋自得，要以高度的責(zé)任心和良好的形象完成好公司交給的任務(wù)。我多次在不同場合給供銷部門的同志講這些話，絕不是空穴來風(fēng)，我們在這方面是有經(jīng)驗教訓(xùn)的。另外，以后我們要逐步建立干部交流制度。實踐證明一個干部在一個單位待得時間長了，經(jīng)驗固然多了，但也容易產(chǎn)生惰性，再說干部長期不流動單位本身也缺乏活力。這次有10名年過55歲的科級干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來。這些老同志在原來的崗位上都在兢兢業(yè)業(yè)地工作。從這次他們所在單位的考核來看，多數(shù)同志的考評成績都很不錯。這次讓他們退下來沒有別的原因，就是要給年輕干部讓個位子，盡快讓年輕干部成長起來，這樣作對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是有好處的。希望退下來的同志多一點理解和諒解，公司在待遇等方面也給予了充分的考慮。退下來以后雖不享受科級干部的全部待遇，但崗位工資還是暫時保留了原有水平。大家雖然從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來，但思想素質(zhì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度絕不能退下來。這10名同志雖然退居二線，但并不是退休。希望各單位要安排好他們的工作，繼續(xù)發(fā)揮這些老同志的余熱。說到干部問題，我還想再著重強調(diào)兩點：一是要加強干部的培訓(xùn)和再教育。今年年底前，組織部門要制定出2007年干部教育培訓(xùn)計劃，報黨委討論通過后實施。培訓(xùn)的形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求務(wù)實。包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的干部每年都要有計劃地參加一些有實際意義和效果的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時要養(yǎng)成自學(xué)的好習(xí)慣。在干部培訓(xùn)方面，我們不搞轟轟烈烈，但一定要把這當(dāng)作一件大事來抓，并要抓出實效。二是干部一定要有一個良好的精神狀態(tài)，前面我說過，我們個別干部精神面貌不好，試想這種干部又怎么能夠帶出一支富有朝氣和戰(zhàn)斗力的職工隊伍呢？好的精神狀態(tài)是我們干事業(yè)、干成事業(yè)的一個基本條件。尤其是基層干部一定要有股精氣神，要有股不怕困難、敢于拼搏的闖勁。三是干部一定要注意自己的形象。這個問題，我曾講過多次，希望要引起大家的注意。這兩年，我們曾嚴(yán)肅批評和處理過幾個干部。這次考評組征求意見時，有些單位的職工對個別干部不注意自己的形象，提出很中肯的批評意見。同志們，這次機構(gòu)調(diào)整涉及單位雖然不多，但牽扯的干部很多，無論是新成立的單位還是有干部調(diào)入調(diào)出的單位，單位一把手要負(fù)起責(zé)任來，盡快把自己的隊伍整理好，不要出現(xiàn)管理上的真空。要堅決反對自由主義，反對無原則地鬧個人情緒，公司已經(jīng)決定下來的事情必須堅決貫徹執(zhí)行。三、全力做好第四季度的工作同志們，今年是我們技改工程全面投產(chǎn)后的第一年。投產(chǎn)第一年就趕上了一個比較好的市場價位，這是我們當(dāng)初所沒有預(yù)想到的好事情，真是“人努力，天幫忙”?，F(xiàn)在看來，超額完成國資委下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)已不成問題。目前這種情況對于一個負(fù)債率比較合理的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是很好的。但就我公司的財務(wù)狀況來說，經(jīng)營形勢依然非常嚴(yán)峻，融資任務(wù)依然非常艱巨。借了新賬還舊賬，拆了東墻補西墻，這種情況還將持續(xù)很長一段時間。自治區(qū)黨委、政府一方面對我公司的快速發(fā)展表示滿意，同時也為我們目前這樣高的負(fù)債率感到擔(dān)心。陳建國書記多次當(dāng)面叮囑黃總和我，一定要想辦法把負(fù)債率降下來，最好每年降低五個百分點。他說：“這幾年贏利多少是次要的，有點利潤就行，第一位的就是還債。”大家知道，在高負(fù)債情況下，為了確保資金鏈不斷裂，除融資任務(wù)艱難外，往往融資成本也比較高。因此，正像黃總多次講過的那樣，我們最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強學(xué)習(xí)，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費用上下功夫。機關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業(yè)，是一個微觀經(jīng)濟組織，很多事情都必須要實實在在地去做，去參與，去體驗，這樣才能提出切實有效和符合實際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機構(gòu)精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不少。我們的干部隊伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機關(guān)各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機動、財務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。謝謝大家！第四篇：在街道干部大會上的講話(第二稿)在“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”動員大會上的講話趙 才 文（2012年3月2日）同志們：今天，我們召開這次“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”動員大會，主要是貫徹落實全區(qū)“解放思想、跨越發(fā)展”動員大會精神，回顧總結(jié)工作，表彰激勵先進(jìn)，分析當(dāng)前形勢，安排部署任務(wù)，動員全街道廣大干部堅定信心，凝神聚力，真抓實干，全力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展良好局面。剛才，我們對在2011經(jīng)濟社會發(fā)展中做出顯著成績的先進(jìn)集體和