【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最多是度過了危險(xiǎn)期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動(dòng)搖地咬住我們確定的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。重點(diǎn)生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標(biāo)搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當(dāng)具備這樣的條件。營(yíng)銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對(duì)市場(chǎng) 的判斷能力和市場(chǎng)信息的快速捕捉能力。同時(shí)，營(yíng)銷部門的同志一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營(yíng)銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費(fèi)用上下功夫。機(jī)關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，很多事情都必須要實(shí)實(shí)在在地去做，去參與，去體驗(yàn)，這樣才能提出切實(shí)有效和符合實(shí)際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，干部縮編了，但是閑人仍然不 少。我們的干部隊(duì)伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機(jī)關(guān)各單位以后仍要堅(jiān)持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機(jī)動(dòng)、財(cái)務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。 黃總剛才在講話中，對(duì)電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實(shí)現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個(gè)大的起色。 謝謝大家！ 第三篇：在 20202021 年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話 在 20202021 年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話 同志們： 上周五召開了全市干部擴(kuò)大大會(huì)，書記傳達(dá)了在考察時(shí)講話精神，感受到再次為全面振興指明了方向。為全面貫徹落實(shí)好市委干部大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話和全市干部大會(huì)精神上來。在此，我再強(qiáng)調(diào)三方面重點(diǎn)工作： 一、以改革統(tǒng)攬全局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展 今年國(guó)企改革是市的首要任務(wù)，因此集團(tuán)要加大力度全面推進(jìn)，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展。幾年來，集團(tuán)在“三年三步走”深化改革的進(jìn)程中，取得了一年一個(gè)臺(tái)階的佳績(jī)，使企業(yè)基本上步入了良 性發(fā)展軌道。今年是集團(tuán)的鞏固完善年，對(duì)于“改革發(fā)展”，我們要全力推進(jìn)。要堅(jiān)定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“ 1+4”改革。各承擔(dān)改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)，要有階段性的成果，同時(shí)要繼續(xù)深化營(yíng)業(yè)所改革的工作，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。讓改革成果助推水務(wù)集團(tuán)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)。 二、以管理強(qiáng)化落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展 管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。一個(gè)是，做好任務(wù)分解落實(shí)。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進(jìn)是總體目標(biāo)，要狠 抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計(jì)劃目前經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團(tuán)將陸續(xù)下發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃，各單位一定要按照今年的目標(biāo)任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實(shí)地，落實(shí)好各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到層層分解落實(shí)到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的全面完成。另一個(gè)是，抓好精細(xì)化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，要做好數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建工作；要從嚴(yán)規(guī)范管理，強(qiáng)化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團(tuán)生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實(shí)現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成 本的目標(biāo)。各基層單位一定要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要求不折不扣貫徹落實(shí)，要做好水表管理，確保計(jì)量精準(zhǔn)，強(qiáng)化管控體系建設(shè)，同時(shí)對(duì)于沒有按時(shí)完成的單位要實(shí)施問責(zé)；要做好對(duì)標(biāo)管理，要找準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，落實(shí)措施，迎頭趕上，與國(guó)內(nèi) 15 家副省級(jí)城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進(jìn)行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。 三、以善為突破重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)趕超發(fā)展 關(guān)于今年的工作，集團(tuán)已經(jīng)明確了“一個(gè)工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實(shí)事”以及“兩個(gè)平臺(tái)建設(shè)”的核心內(nèi)容。 在這里我再強(qiáng)調(diào)一下：一是改善營(yíng)商環(huán)境。打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境是市黨代會(huì)提出的未來五年的核心工作，水務(wù)集團(tuán)要當(dāng)先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細(xì)”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責(zé)任”落到實(shí)處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實(shí)擔(dān)起“服務(wù)員”職責(zé)；每名營(yíng)業(yè)所的對(duì)外服務(wù)員都要有“窗口服務(wù)意識(shí)”；各有關(guān)部門要將“ 25 條”真正執(zhí)行到位。對(duì)于開發(fā)企業(yè)，要堅(jiān)持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。要認(rèn)識(shí)到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的“營(yíng)商環(huán)境”。這項(xiàng)工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因 為主觀原因給集團(tuán)、給市帶來負(fù)面影響。二是實(shí)施降差增效。降差增效工程是集團(tuán)的“ 1 號(hào)”工程，市長(zhǎng)親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項(xiàng)工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推進(jìn)、全面對(duì)接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項(xiàng)前期手續(xù)要提速，要確保 4 月 1 日前進(jìn)場(chǎng)施工，必須實(shí)現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在 6%以上的目標(biāo)。這是全集團(tuán)開展的一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。降成本工作，應(yīng)該說，我們集團(tuán)冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成 本居高不下上。今年，集團(tuán)將降成本的目標(biāo)鎖定在 1 億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，在管理機(jī)制上，切實(shí)降低運(yùn)行成本，從細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算。這也是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。三是落實(shí)城建計(jì)劃。集團(tuán)涉及到城建計(jì)劃項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，務(wù)必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要精心組織、科學(xué)安排、文明施工。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責(zé)任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準(zhǔn)備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研 究好對(duì)策、找出根源，對(duì)癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時(shí)，各單位、各部門要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認(rèn)真研究好政策，明確責(zé)任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責(zé)任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號(hào)制全面執(zhí)行，按時(shí)整改。這是對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和講政治的考驗(yàn)。繼續(xù)推進(jìn)十項(xiàng)重大工程 版升級(jí)工作，要深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板、精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策，確保今年各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升和改善。五是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞眩? 四是要有勤勉敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)； 五是要做清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)的表率。 總之，當(dāng)前工作目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家按照本次會(huì)議的精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實(shí)干、埋頭苦干的精神，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 謝謝大家！ 第四篇：在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話 在沙漠運(yùn)輸公司全體干部大會(huì)上的講話 同志們： 今天會(huì)議的中心議題就是發(fā)起整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的號(hào)召，對(duì)當(dāng)前及全年的工作進(jìn)行安排部署，使沙運(yùn)司全體干部了解形勢(shì)、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運(yùn)司年各項(xiàng)工作任務(wù)盡職盡責(zé)。 一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。 沙運(yùn)司近年來的 快速發(fā)展，得益于上級(jí)的大力支持，塔里木的有利形勢(shì)和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，上繳資占費(fèi)萬元，折舊費(fèi)多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當(dāng)前我們機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部隊(duì)伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負(fù)責(zé)人和科室長(zhǎng)責(zé)任心不到位，機(jī)關(guān) 人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營(yíng)核算和計(jì)算機(jī)基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪