【文章內(nèi)容簡介】 最多是度過了危險期，但依然處于困難期。全體干部職工絲毫不能有放松的念頭，要毫不動搖地咬住我們確定的奮斗目標，創(chuàng)造性地開展工作。重點生產(chǎn)單位一定要把生產(chǎn)指標搞得更好，我們現(xiàn)在的裝備水平和技術(shù)積累應(yīng)當具備這樣的條件。營銷部門一定要“眼觀六路，耳聽八方”，提高對市場 的判斷能力和市場信息的快速捕捉能力。同時，營銷部門的同志一定要加強學(xué)習(xí)，特別是對現(xiàn)代營銷理念和方法的學(xué)習(xí)。干好營銷工作，光靠熱情是不夠的。處在中間位置的各輔助單位，一定要進一步加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，急一線生產(chǎn)單位所急，想一線生產(chǎn)單位所想，在降低費用上下功夫。機關(guān)各單位，一定要多深入基層，不要老坐在辦公室里指手劃腳。我們是一個企業(yè)，是一個微觀經(jīng)濟組織，很多事情都必須要實實在在地去做，去參與，去體驗，這樣才能提出切實有效和符合實際的管理措施和辦法來。這兩年盡管我們的機構(gòu)精簡了，干部縮編了，但是閑人仍然不 少。我們的干部隊伍主流是好的，多數(shù)干部是很勤奮的，但仍有少數(shù)干部自以為是，整日無所事事。機關(guān)各單位以后仍要堅持少而精的原則，除企劃、生產(chǎn)機動、財務(wù)等處室外，其它各部門人員盡量要少，大家都要忙起來。 黃總剛才在講話中，對電解二部、陽極一部提出了新的要求，希望你們要加把勁，努力實現(xiàn)讓公司滿意的生產(chǎn)技術(shù)指標，從現(xiàn)在開始到明年上半年一定要有一個大的起色。 謝謝大家！ 第三篇：在 20202021 年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話 在 20202021 年公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的講話 同志們： 上周五召開了全市干部擴大大會，書記傳達了在考察時講話精神，感受到再次為全面振興指明了方向。為全面貫徹落實好市委干部大會精神，進一步統(tǒng)一思想、提振信心，把思想和行動統(tǒng)一到講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強調(diào)三方面重點工作： 一、以改革統(tǒng)攬全局，實現(xiàn)集團快速發(fā)展 今年國企改革是市的首要任務(wù)，因此集團要加大力度全面推進，通過改革來激發(fā)活力和創(chuàng)造動力，推動集團快速發(fā)展。幾年來，集團在“三年三步走”深化改革的進程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良 性發(fā)展軌道。今年是集團的鞏固完善年，對于“改革發(fā)展”，我們要全力推進。要堅定不移地做好“雙主業(yè)板塊”和“ 1+4”改革。各承擔改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實有序推進，要有階段性的成果，同時要繼續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項工作做實做細。讓改革成果助推水務(wù)集團快速發(fā)展，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標。 二、以管理強化落實，實現(xiàn)集團穩(wěn)固發(fā)展 管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強化管理，為集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。一個是，做好任務(wù)分解落實。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進是總體目標，要狠 抓基礎(chǔ)工作?！笆奈濉逼陂g的計劃目前經(jīng)過前期的準備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團將陸續(xù)下發(fā)專項計劃，各單位一定要按照今年的目標任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實地，落實好各項指標任務(wù)，做到層層分解落實到位，并將壓力層層傳導(dǎo)到每名職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性，共同參與，群策群力，確保各項計劃指標的全面完成。另一個是，抓好精細化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實準確，要做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作；要從嚴規(guī)范管理，強化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實現(xiàn)提高效率，減少投資、節(jié)約成 本的目標。各基層單位一定要按照時間節(jié)點等要求不折不扣貫徹落實，要做好水表管理，確保計量精準，強化管控體系建設(shè)，同時對于沒有按時完成的單位要實施問責；要做好對標管理，要找準目標，找出差距，落實措施，迎頭趕上，與國內(nèi) 15 家副省級城市以及主要關(guān)聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進行對比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。 三、以善為突破重點，實現(xiàn)集團趕超發(fā)展 關(guān)于今年的工作，集團已經(jīng)明確了“一個工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實事”以及“兩個平臺建設(shè)”的核心內(nèi)容。 在這里我再強調(diào)一下：一是改善營商環(huán)境。打造國際化營商環(huán)境是市黨代會提出的未來五年的核心工作，水務(wù)集團要當先鋒，打頭陣，務(wù)必要從“小”處入手，從“細”處著眼，要將“人人都是環(huán)境，人人都有責任”落到實處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實擔起“服務(wù)員”職責；每名營業(yè)所的對外服務(wù)員都要有“窗口服務(wù)意識”；各有關(guān)部門要將“ 25 條”真正執(zhí)行到位。對于開發(fā)企業(yè)，要堅持走訪、回訪、上門服務(wù)，打造我們的“保姆式服務(wù)”“領(lǐng)辦式服務(wù)”品牌。要認識到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的“營商環(huán)境”。這項工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能因 為主觀原因給集團、給市帶來負面影響。二是實施降差增效。降差增效工程是集團的“ 1 號”工程，市長親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必須做好這項工作，向市委市政府交上一份滿意的答卷。這既是經(jīng)濟工作，更是一項政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推進、全面對接、全力配合，建立綠色通道，不遺余力完成。各項前期手續(xù)要提速，要確保 4 月 1 日前進場施工，必須實現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在 6%以上的目標。這是全集團開展的一場攻堅戰(zhàn)，務(wù)必取得勝利。降成本工作，應(yīng)該說，我們集團冗員過多，包袱沉重，管理粗放，這些問題最直接的反映在成 本居高不下上。今年，集團將降成本的目標鎖定在 1 億元，就是要以“壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度”從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強管理，在管理機制上，切實降低運行成本，從細節(jié)入手，精打細算。這也是考驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的重要體現(xiàn)。三是落實城建計劃。集團涉及到城建計劃項目的重點工程，務(wù)必按照市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要精心組織、科學(xué)安排、文明施工。供水服務(wù)和安全生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好準備。特別是北部地區(qū)尤為重要，要研 究好對策、找出根源，對癥下藥，絕不能出現(xiàn)任何影響供水穩(wěn)定的事件。同時，各單位、各部門要強化安全生產(chǎn)意識、落實安全生產(chǎn)責任，按照黨政同責，一崗雙責的要求，全面做好安全生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認真研究好政策，明確責任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責任單位必須無條件，不打折扣，按照清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時整改。這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和講政治的考驗。繼續(xù)推進十項重大工程 版升級工作，要深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，找準差距，補齊短板、精準發(fā)力，綜合施策，確保今年各項工作有一個大的提升和改善。五是加強作風(fēng)建設(shè) 。領(lǐng)導(dǎo)干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的勇氣；二是要有腳踏實地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負責、勇于擔當?shù)男貞眩? 四是要有勤勉敬業(yè)、主動服務(wù)的意識； 五是要做清正廉潔、甘于奉獻的表率。 總之，當前工作目標已經(jīng)明確，希望大家按照本次會議的精神，統(tǒng)一思想、振奮精神、全神貫注、全力以赴，以真抓實干、埋頭苦干的精神，全面完成各項工作任務(wù)。 謝謝大家！ 第四篇：在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話 在沙漠運輸公司全體干部大會上的講話 同志們： 今天會議的中心議題就是發(fā)起整頓機關(guān)作風(fēng)的號召，對當前及全年的工作進行安排部署，使沙運司全體干部了解形勢、改變作風(fēng)、振奮精神、奮發(fā)大干，為完成沙運司年各項工作任務(wù)盡職盡責。 一、關(guān)于干部作風(fēng)的整頓。 沙運司近年來的 快速發(fā)展，得益于上級的大力支持，塔里木的有利形勢和全體員工的辛勤付出。今年，我們將要完成億元的經(jīng)營指標，上繳資占費萬元，折舊費多萬元，任務(wù)十分艱巨。但是，當前我們機關(guān)作風(fēng)和干部隊伍建設(shè)中問題很多，主要表現(xiàn)在：機關(guān)作風(fēng)渙散，部分單位負責人和科室長責任心不到位，機關(guān) 人員無所事事，許多員工不能勝任工作；有些干部不干工作、胡思亂想；有些干部能力低下，不懂經(jīng)營核算和計算機基本操作，又不善于學(xué)習(xí)；有些干部不考慮工作，以訛傳訛，興風(fēng)作浪