【文章內(nèi)容簡介】 行評比，與獎(jiǎng)罰制度相掛鉤。全體指戰(zhàn)員必須每天堅(jiān)持規(guī)定的體質(zhì)訓(xùn)練，通過訓(xùn)練應(yīng)達(dá)到資質(zhì)認(rèn)證驗(yàn)收最低標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行月度綜合考核?？记谥贫纫?、為加強(qiáng)我隊(duì)的勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范職工工作行為，促使職工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,保持良好的工作秩序,保證工作時(shí)間充分利用,特制定本制度。二、中隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)為全隊(duì)的考勤員?？记趩T應(yīng)堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。全體職工要支持點(diǎn)名、考勤人員的工作，提前到規(guī)定的考勤點(diǎn)，端坐在自己的位臵上，保持嚴(yán)肅的紀(jì)律，點(diǎn)名時(shí)必須答“到”。三、點(diǎn)名、考勤的具體規(guī)定：待機(jī)、值班期間為24h工作制，實(shí)行每天3次點(diǎn)名，上午1次、下午1次，晚上1次；點(diǎn)名具體時(shí)間為：上午上班8：00點(diǎn)名；下午上班2：00點(diǎn)名；晚上為7：30點(diǎn)名(作息、點(diǎn)名時(shí)間根據(jù)礦工作時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整)；中隊(duì)管理人員、事務(wù)員、材料員實(shí)行一天四簽名制度，遲簽或漏簽每次給予績效考核50分的處罰。救護(hù)隊(duì)職工，每遲到一次扣月度績效考核50分；早退一次扣100分；超過半小時(shí)不到崗也不請假視為脫崗扣績效考核500分；因工作性質(zhì)特殊，中隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)可在值班期間實(shí)行不定期的“合事故電鈴”進(jìn)行點(diǎn)名：值班人員聽到事故鈴聲后，必須在1min內(nèi)趕到車庫內(nèi)列隊(duì)點(diǎn)名，遲到或不到者分別扣除績效考核100分和200分。四、下列情況視同出勤：礦或單位因工作需要，外出短期崗位培訓(xùn)或?qū)W習(xí)；因工外出或在外執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)外出；實(shí)行補(bǔ)休制度的職工在補(bǔ)休期間；職工經(jīng)組織批準(zhǔn)外出療養(yǎng)期間。五、請假和銷假 ：值班期間原則上不準(zhǔn)請假，如果卻有特殊事由，可在保證隊(duì)員6人值班的情況下，向中隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和小隊(duì)長請假，并辦理外出請假手續(xù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定：值班期間請假必須向當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)請假，凡請假超過1天的必須向中隊(duì)長請示，不允許他人代請或電話請假，確因急事需他人代請或電話請假時(shí), 過后本人必須補(bǔ)填請假單申明理由；休病假、事假，每休1天，扣除月度績效考核200分，扣除部分分給本小隊(duì)其他上班人員； 1次請假超過4小時(shí)（包括晚上），均按1天事假計(jì)算；月度請假的核算實(shí)行請假時(shí)間累計(jì)，全月請假時(shí)間累計(jì)4小時(shí)者按1天處理；不足1h,按1h處理；，每小時(shí)扣個(gè)人績效考核50分。病假：必須有曠醫(yī)院出具的病假單，方可進(jìn)行請假；年休假：職工根據(jù)年初排定的休假日期休年休假，但必須經(jīng)中隊(duì)長批準(zhǔn)，工資科核實(shí)并簽字，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)返回上班，沒有請假不按時(shí)上班的均按曠班處理。七、因工作特殊需要，職工必須在制度規(guī)定的工作時(shí)間之外（包括法定節(jié)假日、休班期間）加班時(shí)，盡量安排同等時(shí)間的補(bǔ)休。職工在因工外出、學(xué)習(xí)、集訓(xùn)期間遇有法定節(jié)日、公休假日，按正常工作處理，回單位后不再補(bǔ)休，也不按加班考勤。戰(zhàn)后總結(jié)講評制度一、戰(zhàn)后總結(jié)講評工作必須在歸隊(duì)后48小時(shí)內(nèi)召開。二、總結(jié)講評要實(shí)事求是，勇于開展自我批評，對救災(zāi)工作、技術(shù)性出動(dòng)中出現(xiàn)的違章行為，敢于指出、揭露。三、對救災(zāi)及技術(shù)性出動(dòng)當(dāng)中的違章行為必須做到“三不放過”即：有違章行為不指出不放過；違章者不接受教訓(xùn)不放過；對違章者沒有處理不放過。四、總結(jié)出的好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要求全體指戰(zhàn)員共同學(xué)習(xí)，遵守在救災(zāi)工作中表現(xiàn)突出的指戰(zhàn)員要進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。五、講評工作要求每個(gè)指戰(zhàn)人員都踴躍發(fā)言，以認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度來對待此項(xiàng)工作。六、每次總結(jié)講工作必須有專人做好記錄，并保存。七、所有參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的指戰(zhàn)員必須按規(guī)定參加戰(zhàn)后總結(jié)講評制度，無故不參加者扣考評1分。下井預(yù)防檢查制度一、每周必須下井檢查礦主要采掘工作面，由待機(jī)小隊(duì)擔(dān)任預(yù)防檢查工作。二、下井預(yù)防檢查的人員為待機(jī)小隊(duì)全體人員，并由中隊(duì)指揮員帶隊(duì)，安排預(yù)防檢查地點(diǎn)，并對檢查點(diǎn)所經(jīng)的封閉巷道和工作面進(jìn)行全面檢查。三、巡回檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)匯報(bào)處理。四、預(yù)防檢查工作必須認(rèn)真，嚴(yán)格做到有巷必查，不得漏檢、假檢、如果違返上報(bào)中隊(duì)進(jìn)行處理。五、預(yù)防檢查必須按時(shí)下井，按時(shí)出井，如提前升井，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月績效考核200分。六、每天預(yù)防檢查要作好記錄，升井后繪制好檢查路線圖井，并由小隊(duì)長向中隊(duì)詳細(xì)匯報(bào)檢查存在的情況。材料裝備庫房管理制度一、目的：保證按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)日常救護(hù)所需物資，合理儲(chǔ)備和節(jié)約使用物資，保證物資質(zhì)量，減少浪費(fèi)，提高救護(hù)中隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。二、物資保管根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途分區(qū)存放；保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。（三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位）；保管物資應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)；實(shí)行一料一單，先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，庫存情況及時(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)，并按計(jì)劃定時(shí)向礦供應(yīng)科領(lǐng)取 ；發(fā)料應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)不合格物資；嚴(yán)格注意防火、防盜。三、帳務(wù)處理保管員應(yīng)建立材料帳，并按規(guī)定項(xiàng)目仔細(xì)記好帳目。記帳要認(rèn)真，帳、卡、物三相符，材料收支與結(jié)存要保持平衡。每月3號前填報(bào)收支結(jié)存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部市場。四、廢舊物資回收利用管理及時(shí)對廢舊材料、儀器、裝備進(jìn)行回收 ；嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。車輛管理使用制度為保證礦山救護(hù)隊(duì)正常戰(zhàn)備值班，充分合理用好車，管好車，厲行節(jié)約，嚴(yán)格制度，特制定本管理辦法。一、救護(hù)隊(duì)車輛管理工作由中隊(duì)長專管、司機(jī)班具體負(fù)責(zé)，非事故性出動(dòng)由調(diào)度室或礦分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)派車，嚴(yán)格執(zhí)行派車記錄制度。二、戰(zhàn)備救護(hù)車在非事故出動(dòng)情況下，任何人無權(quán)動(dòng)用；礦特殊用車情況下由分管礦領(lǐng)導(dǎo)安排方可動(dòng)用。三、救護(hù)值班車輛必須保持良好的技術(shù)狀態(tài)和齊全的救護(hù)應(yīng)急裝備，要做到聞警即出。如有故障，要立即報(bào)告中隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)救護(hù)中隊(duì)長同意后，及時(shí)修復(fù)，否則影響救災(zāi)出動(dòng)，要從嚴(yán)處理。四、救護(hù)車輛出車必須堅(jiān)持專人安排、及時(shí)返回、準(zhǔn)確記錄，司機(jī)若未經(jīng)派車或允許將車開出，按開私車、脫崗進(jìn)行處理，發(fā)生一次扣除當(dāng)月全額獎(jiǎng)金。若發(fā)生事故一切后果自負(fù)，并進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)三個(gè)月。五、調(diào)度室安排非戰(zhàn)備車輛進(jìn)行巡檢或長途用車，值班司機(jī)要按時(shí)發(fā)車、收車，如不能按時(shí)返回，跟車司機(jī)應(yīng)向救護(hù)隊(duì)長講明原因。六、嚴(yán)禁將車輛私自交給非值班救護(hù)車輛駕駛員動(dòng)用，違者扣除績效考核200分。隨車工具駕駛員要認(rèn)真保管，無故丟失照價(jià)賠償。七、除正常出車檢查、日檢查外，每星期二、六司機(jī)必須對車輛進(jìn)行一次全面的維護(hù)檢查和保養(yǎng)，并對車輛進(jìn)行清洗，達(dá)到安全，整潔，隨時(shí)保證出動(dòng)。八、救護(hù)車輛需要修理（值班司機(jī)無法修理）時(shí)，先由救護(hù)隊(duì)長、技術(shù)主管組織值班司機(jī)制定修理方案，報(bào)告礦主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后送礦修理廠修理。九、車庫的一切設(shè)施由駕駛員保管，個(gè)人不準(zhǔn)私自換車庫，不準(zhǔn)私自給外單位借用車庫，車庫禁止存放私人物品。十、救護(hù)隊(duì)車輛嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁車輛帶病、裝備不全交接班，出現(xiàn)問題一次，追究交接班當(dāng)事人責(zé)任。計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理制度一、為加強(qiáng)本隊(duì)的計(jì)劃與財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃與財(cái)務(wù)在本隊(duì)經(jīng)營管理和提高效益中的作用，特制定本規(guī)定。二、中隊(duì)計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理制度具體如下：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃規(guī)定；建立健全計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，對財(cái)務(wù)計(jì)劃收支進(jìn)行科學(xué)預(yù)測；在合理安排經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，本著勤儉節(jié)約的原則，編制內(nèi)容詳盡的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。；財(cái)務(wù)及管理人員要嚴(yán)格控制本隊(duì)的日常經(jīng)費(fèi)的使用，對本隊(duì)的各小隊(duì)及司機(jī)班使用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時(shí)糾正各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的移動(dòng)、報(bào)廢，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)同意和財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督。使用現(xiàn)金辦理報(bào)銷及外出學(xué)習(xí)結(jié)帳時(shí)，必須要有正式的發(fā)票和詳細(xì)的購貨單，一并報(bào)呈隊(duì)主管審批后，再交至財(cái)務(wù)人員辦理。辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員，必須妥善保管好現(xiàn)金和支票，如沒有使用，必須立即交回礦財(cái)務(wù)部門。若因丟失或其他原因造成經(jīng)濟(jì)損失，由經(jīng)辦人承擔(dān)。辦理業(yè)務(wù)的人