【文章內容簡介】 實“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產”要求的執(zhí)行情況進行了解，為開展點評活動打好基礎。二、多種形式點評 注重推動中心工作管理部黨總支認真按照領導點評活動要求，分兩個層面進行點評活動。9月29日，管理部黨總支以召開專題會的形式，由總支書記對管理部領導班子成員和黨支部進行點評。對班子成員的點評，重點針對班子成員圍繞原油生產、安全環(huán)保、維護穩(wěn)定等中心工作，參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況、履行公開承諾情況、廉潔自律情況以及解決員工關心的問題等方面進行點評。對黨支部的點評，重點是井區(qū)班子建設情況、支部公開承諾完成情況、“六好黨支部”創(chuàng)建情況和民主管理，解決員工關心的熱點、難點問題等方面開展點評。黨支部對普通黨員的點評，采取班前會、碰頭會以及現(xiàn)場會等方式，主要從執(zhí)行崗位職責情況、履行公開承諾情況以及發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領周圍群眾做到“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產”情況進行點評。整個點評活動共填寫《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導點評表》9份，完成了對4名班子成員、5個黨支部、51名黨員的點評，做到了領導點評全覆蓋。三、梳理點評成果 制訂下步努力方向通過本次點評，管理部黨總支對前期創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行了一次盤點。認為管理部在前期的活動主要有以下幾個方面的成果。一是“數字黨建”試點工作開展順利，目前已完成管理部qq群、黨總支博客和56貼吧員工討論區(qū)等網絡工作、學習的平臺，并且在井區(qū)開展把支部建在網上試點。二是為四個綜合井區(qū)配備了24具健身器材。三是以基層建設工作為統(tǒng)領，涵蓋管理部各路工作，加強精細化管理，對月度考核指標進行優(yōu)化，使管理部基層建設工作得到有效推進，目前已完成修改后的第一次考核。四是在精細化管理方面，主要從員工思想的精細化管理和現(xiàn)場精細化管理兩個方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關系員工、問題員工”進行區(qū)分，細分人群，制訂應對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運行提供思想保障。在現(xiàn)場精細化管理方面，重點在標準操作程序的執(zhí)行，目視管理標準執(zhí)行，精細注水管理等方面加強管理，進一步提升綜合井區(qū)現(xiàn)場管理水平。那一世范文網管理部根據此次點評結果，從生產運行、員工生活、后勤服務等方面入手，制定下步工作重點。第一，針對具體工作實際，對單位在生產過程中突出問題組織員工進行討論，確定解決方案，使廣大黨員進一步明白自己該干什么、怎么干，達到提高工作實效性的效果。第二，在全體員工中，樹立堅決完成原油生產任務的意識，確保完成全年原油生產任務，力爭做到超產，為我廠完成全年原油生產任務貢獻力量；第三，提倡管理部班子成員構建“內部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創(chuàng)造一個“內部和諧”的班子隊伍，所有成員要團結一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。尤其是在外協(xié)工作方面要創(chuàng)造一個和諧的外部環(huán)境，才能為管理部的和諧發(fā)展奠定基礎。第四，以人為本，關愛員工，班子成員要利用各類渠道增進與員工之間的交流和接觸的機會，要關心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強員工的歸屬感，增強組織的凝聚力。第五，針對管理部各綜合井區(qū)區(qū)塊較為分散的地理特征，要求各綜合井區(qū)根據各自的實際，發(fā)展屬于自己的井區(qū)特色及發(fā)展理念，尋找適合自己的發(fā)展之路。第四篇：企業(yè)集團創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場點評工作匯報企業(yè)集團創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場點評工作匯報根據省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的統(tǒng)一部署，9月15日至17日，第三組現(xiàn)場點評組一行3人赴省國際貿易集團(國興公司、中大技術進出口集團、東方集團)、省旅游集團(浙江賓館、外事旅游汽車公司、香格里拉飯店)、XX國際機場(運行管理部、航空客運公司、汽車運輸公司)，聽取了各企業(yè)情況匯報，召開了9次黨員、9次群眾座談會，共計180人參加，發(fā)放和回收調查問卷200份?，F(xiàn)將情況匯報如下：一、基本評價三家省屬企業(yè)及九家成員公司的各級黨組織都能按照省委創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。(一)認識到位、推進有力黨委重視、機構健全。12家企業(yè)均能及時傳達學習上級會議、文件精神，進行專題研究，對集團本級及各成員單位開展活動作出部署。各級黨組織書記親自擔任領導小組組長，領導成員建立分工聯(lián)系制度，注重發(fā)揮黨政合力，建立健全了一級抓一級、層層抓落實的工作機制，各單位均于6月下旬分層完成了動員部署。圍繞中心、設計載體。各單位緊緊圍繞企業(yè)轉型發(fā)展，結合企業(yè)自身經營特點，創(chuàng)新活動載體，推動創(chuàng)先爭優(yōu) 活動的深入開展。國貿集團確定了“國貿轉型發(fā)展先鋒”的活動載體，所屬東方股份公司開展了星級業(yè)務員評選表彰活動，調動黨員業(yè)務骨干的積極性；所屬國興公司開展了“三亮示范”(黨員亮作風、模范亮業(yè)績、奉獻亮精神)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。旅游集團確定了“轉型發(fā)展先鋒”的活動載體，所屬浙江賓館組織開展了“服務品質提升月”活動，邀請專家為員工培訓，發(fā)動工會、共青團進行宣傳動員，開展了“微笑大使”、“金牌微笑大使”、“青年禮儀隊”等系列活動。XX國際機場所屬客運公司，以“強班子、重管理、抓經營、創(chuàng)品牌”為主題，開展了“客運易行戰(zhàn)略轉移”、“客戶發(fā)展年”、“優(yōu)質服務年”、“打造機場公司金名片”等活動，XX國際機場所屬汽車運輸公司開展了“共產黨員示范車”、“優(yōu)秀服務示范車”等活動。各單位創(chuàng)設各種有效載體，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有聲有色開展。領導示范、開展承諾。一是帶頭學習，統(tǒng)一思想認識。各企業(yè)領導班子結合中心組學習、高管讀書會和工作研討會等形式，及時學習領會中央、省委有關開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神，提高對創(chuàng)先爭優(yōu)活動內涵的理解，帶頭開展活動。二是帶頭聯(lián)系基層，開展調查研究。各級活動領導小組成員都按照要求建立了聯(lián)系點，深入調查研究、指導工作，目前已幫助解決各類問題134個。三是帶頭公開承諾，接受群眾監(jiān)督。各級領導班子成員都帶頭制定和公布個人打算，公開 作出承諾，接受群眾監(jiān)督。例如外事旅游汽車公司領導干部帶領黨員簽訂目標責任書，根據各自崗位性質作出服務承諾等。注重宣傳、氛圍良好。各企業(yè)都十分重視宣傳引導工作，利用簡報、墻報、黨務公開欄等載體，廣泛宣傳報道活動情況。所有企業(yè)都在內部刊物、簡報、企業(yè)網站等開辟了專欄，旅游集團在面向全國發(fā)行的《江南游報》上開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄，宣傳該集團公司開展活動情況。國貿集團出簡報16期，XX國際機場出簡報13期。各單位通過深入發(fā)動、廣泛宣傳，在黨員和群眾中營造了濃厚的活動氛圍，我們所到的單位近期都有一批青年要求加入中國共產黨，其中，中大技術進出口公司就有19名青年向組織提交