【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好溝通，把誠信經(jīng)營和先做人后做事的企業(yè)精神風(fēng)貌展示給社會(huì)，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理創(chuàng)造條件。今年申報(bào)的甘肅省“重 合同守信譽(yù)企業(yè)”和全國“重合同守信譽(yù)企業(yè)”均順利得到批準(zhǔn)；一級(jí)建造師的考試報(bào)名工作和注冊工作進(jìn)展順利；營業(yè)執(zhí)照年檢、變更工作按期完成；電務(wù)電化公司資質(zhì)申報(bào)工作在建設(shè)部已停辦的情況下得到受理。對(duì)內(nèi)把好文件、材料的質(zhì)量關(guān)，不但注重文字表達(dá)的規(guī)范正確，更把文件內(nèi)涵的正確性做為主要過程加以控制，確保各項(xiàng)工作安排的正確性、先進(jìn)性和合理性，在工作安排中清楚交待工作內(nèi)容、工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、資料要求、完成時(shí)間，確保信息的準(zhǔn)確性和全面性；在上報(bào)資料時(shí)，對(duì)每份材料都安排兩人以上對(duì)標(biāo)檢查，及時(shí)補(bǔ)正。今年集團(tuán)公司兩次公路工程資質(zhì)申報(bào)資料、電務(wù)電化公司資質(zhì)申報(bào)資料、企業(yè)年檢資料、全國、甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”申報(bào)等資料均做到了外美內(nèi)實(shí)。通過過程控制，確保了各項(xiàng)工作的按期完成。四、以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，高質(zhì)量完成全年工作根據(jù)工作重要性和時(shí)間要求的不同，重點(diǎn)工作優(yōu)先安排、集中資源確保完成，以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，良好完成股改上市、資質(zhì)申報(bào)、責(zé)任成本管理會(huì)議籌備等重點(diǎn)工作的同時(shí)，全面完成了工作任務(wù)。資質(zhì)管理和申報(bào)工作按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，年內(nèi)兩次上報(bào)了公路工程施工總承包一級(jí)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)資料。目前，正等待交通部上會(huì)研究。組織編制和審定了電務(wù)電化公司通信工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和鐵路電務(wù)工程、電氣化工程一級(jí)專業(yè)資質(zhì)平移的申報(bào)資料，在建設(shè)部9月1日已不受理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作的情況下，經(jīng)多方聯(lián)系，于11月初完成了平移資質(zhì)的申報(bào)工作。在建設(shè)部陸續(xù)公布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》后，認(rèn)真比較集團(tuán)公司實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)的差距，及 時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，并編寫了指導(dǎo)意見，建議集團(tuán)公司按新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行資源配置，對(duì)下步工作進(jìn)行任務(wù)分工，保證過渡期后特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)批準(zhǔn)。股改上市工作從3月總公司啟動(dòng)股改上市工作開始，我部門負(fù)責(zé)綜合事務(wù)，主要任務(wù)是按總公司統(tǒng)一部署，組織安排集團(tuán)公司股改工作。到目前為止，組織集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門和各子分公司召開了6次綜合性會(huì)議，每次都取得了較好的效果。已處理總公司股改電報(bào)207份，在電報(bào)的處理中，我們決不拖延時(shí)間，下班前和晚上接到的電報(bào)保證當(dāng)日處理，由于工作安排及時(shí)、合理，未出現(xiàn)部門之間工作扯皮現(xiàn)象，順利完成了股改各階段的工作任務(wù)。我部門負(fù)責(zé)的營業(yè)執(zhí)照變更、四級(jí)單位注銷、三次盡職調(diào)查、二次安永律師事務(wù)所調(diào)查等工作量和難度較大的事務(wù)，做好前期策劃和過程控制，特別是第二次總公司盡職調(diào)查資料的匯總上報(bào)工作中，在工作人員嚴(yán)重不足的情況下抽調(diào)了蘭青二線指揮部的業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)股改工作，三次盡職調(diào)查共上報(bào)資料500多公斤，及時(shí)良好的完成了工作任務(wù)。通過努力，集團(tuán)公司的股改工作得到了總公司的好評(píng)，集團(tuán)公司的土地確權(quán)、審計(jì)評(píng)估得到總公司的通報(bào)表揚(yáng)，分別獲得2萬元的獎(jiǎng)金。企業(yè)管理工作（1）制定方案、解決注冊資本與實(shí)收資本不一致問題。針對(duì)集團(tuán)公司和各公司注冊資本與實(shí)收資本不一致的情況，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行了調(diào)查，由于考慮補(bǔ)充實(shí)收資本不足的資金困難，編制了8套解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，注冊資本與實(shí)收資本不一致情況在股改工作中得到了根本解決。（2）考慮解決勞務(wù)用工問題。根據(jù)建設(shè)部、總公司定期消滅“包工頭”的要求，多方查找資料，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，起草了集團(tuán)公司“架子隊(duì)”建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見，為“架子隊(duì)”的建設(shè)和管理提出了意見和建議。（3）推進(jìn)加強(qiáng)集團(tuán)公司工程公司建設(shè)工作。著手考慮和編制工程公司建設(shè)指導(dǎo)意見和推進(jìn)計(jì)劃，籌備工程公司建設(shè)研討會(huì)。（4）組織了本集團(tuán)公司項(xiàng)目督察工作。按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和項(xiàng)目督察辦法的規(guī)定，下達(dá)文件組織了本項(xiàng)目督察工作，在原辦法的基礎(chǔ)上增加了責(zé)任成本管理的相關(guān)內(nèi)容。（5）籌備組織了集團(tuán)公司責(zé)任成本管理工作會(huì)議。審定責(zé)任成本管理工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流材料11份，印刷裝訂會(huì)議材料2200份，同時(shí)在會(huì)議期間編寫領(lǐng)導(dǎo)了主持詞，保證了會(huì)議的順利召開。（6）編寫了集團(tuán)公司分離公安等社會(huì)職能實(shí)施意見。按照總公司安排，了解集團(tuán)公司辦社會(huì)職能的基本概況，確定指導(dǎo)思想和分離辦社會(huì)職能的有關(guān)政策，制定包括移交機(jī)構(gòu)個(gè)數(shù)及人員費(fèi)用補(bǔ)貼實(shí)施辦法、移交機(jī)構(gòu)所需費(fèi)用補(bǔ)貼等實(shí)施方案。（7）提出電務(wù)電化公司改制分析意見。電務(wù)電化公司根據(jù)本公司經(jīng)營需要，向集團(tuán)公司提出了分公司改為子公司的要求，針對(duì)企業(yè)法人性質(zhì)的改變給集團(tuán)公司整體帶來的有利和不利影響進(jìn)行分析研究，在充分考慮集團(tuán)公司資源、資質(zhì)、經(jīng)營力量、經(jīng)營格局的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以書面形式提出了意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。（8）根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況擬定了企業(yè)近三年發(fā)展戰(zhàn)略。在深入了解集團(tuán)公司資源情況、經(jīng)營思路和經(jīng)營能力、施工組織水平、施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了近三年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和辦公地點(diǎn)遷移的思路，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出謀劃策。（9）辦理協(xié)會(huì)工作。按時(shí)繳納協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)，與鐵建協(xié)、中施企協(xié)、中建協(xié)、公路協(xié)會(huì)保持溝通聯(lián)系，從協(xié)會(huì)獲取信息和支持，為企業(yè)資質(zhì)辦理、工程評(píng)優(yōu)、單位及個(gè)人評(píng)優(yōu)創(chuàng)造條件，同時(shí)獲取國家投資及招投標(biāo)信息，為經(jīng)營工作提供方便。評(píng)優(yōu)工作（1）從2004年開始，連續(xù)三年申報(bào)獲得甘肅省“重合同、守信用企業(yè)”后，今年申報(bào)獲得了國家工商總局批準(zhǔn)的“全國重合同、守信用企業(yè)”。（2）組織完成了中施企協(xié)“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的評(píng)選推薦工作。項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師）管理工作（1）組織完成了2011一級(jí)建造師考試報(bào)名工作，共9人參加了考試。（2）組織集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理核查工作，按總公司要求，填寫并及時(shí)上報(bào)了各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理共346人的核查資料（3）按總公司要求組織了項(xiàng)目經(jīng)理再教育培訓(xùn)工作。按建設(shè)部要求，參加總公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理（一級(jí)建造師）再教育培訓(xùn)11人。證照管理工作（1）按管理部門的要求，按時(shí)填報(bào)年審資料，辦理了集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、企業(yè)代碼證年檢工作，保證了企業(yè)正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序。（2）分階段完成了股改上市工作中職工股回購、注冊資本增加、股東名稱變更等因素涉及的營業(yè)執(zhí)照變更和資質(zhì)證書變更工作。（3）進(jìn)行證照日常使用管理，對(duì)證照的使用嚴(yán)格按集團(tuán)公司證照使用管理辦法進(jìn)行審批，確保了證照的合法使用，避免了集團(tuán)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。辦理完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2012年工作設(shè)想2012年是我集團(tuán)實(shí)施企業(yè)大發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為企業(yè)管理部門，要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路、指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作積極開展工作，我們應(yīng)著重做好以下工作：認(rèn)真研究集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各子分公司發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，起草調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。繼續(xù)做好企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)和年審工作。根據(jù)國家對(duì)環(huán)境保護(hù)政策的加大和建設(shè)部企業(yè)資質(zhì)新管理規(guī)定，積極研究新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，收集整理有關(guān)資料，為增加環(huán)境保護(hù)和給排水等新的專業(yè)資質(zhì)，拓寬經(jīng)營范圍做準(zhǔn)備工作。隨時(shí)接受建設(shè)部、甘肅省等國家部委對(duì)資質(zhì)的資格審查，確?，F(xiàn)有資質(zhì)萬無一失。目前，集團(tuán)公司除公路資質(zhì)之外，其它資質(zhì)基本到位，隨著企業(yè)發(fā)展需要，再適時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充。四、五公司資質(zhì)類別較少，資質(zhì)申報(bào)的重點(diǎn)是四、五公司的市政總承包資質(zhì)和城市園林綠化專業(yè)承包資質(zhì)，二公司的給排水等專業(yè)承包資質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目督察工作，配合縣管部門修訂項(xiàng)目管理辦法。配合人勞部門研究集團(tuán)公司“架子隊(duì)”建設(shè)的模式和管理方法，徹底改變集團(tuán)公司勞務(wù)用工方式。按總公司要求和集團(tuán)公司的安排，全面推進(jìn)加強(qiáng)工程公司建設(shè)工作，總結(jié)推廣工程公司建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。搞好企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等證照的日常管理，保證證照的合理使用，例行辦理證照的年檢工作。做好一級(jí)建造師的培訓(xùn)與考試工作。開展企協(xié)活動(dòng)，加大信息交流力度，跟蹤有關(guān)經(jīng)營、管理、改革的信息和成果，分析、研究企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，通過企協(xié)活動(dòng)，獲取更多信息，樹立企業(yè)良好形象。為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究兄弟單位的成 功經(jīng)驗(yàn)，從管理模式、機(jī)構(gòu)配置、工資分配、人員使用上下功夫，探索集團(tuán)公司發(fā)展的新思路。認(rèn)真研究企業(yè)改革發(fā)展政策，繼續(xù)做好集團(tuán)公司股改上市工作。1按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二〇一二年一月二十六日第四篇：企管部安全總結(jié)企管部安全工作總結(jié)為積極響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，企管部積極配合安監(jiān)部落實(shí)完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：制度完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁瞧髽I(yè)的支撐，企管部的首要職責(zé)就是做好企業(yè)的制度建設(shè)工作。本月督促各部門對(duì)已起草的制度進(jìn)行多次修改修訂；對(duì)機(jī)動(dòng)部、環(huán)保技術(shù)部起草的《備品備件管理規(guī)定》等17項(xiàng)制度進(jìn)行了初審。準(zhǔn)備在7月份進(jìn)行評(píng)審下發(fā)。規(guī)范合同管理對(duì)公司合同條款嚴(yán)格把關(guān)，審批程序進(jìn)行規(guī)范，相關(guān)部門基本能保證目前內(nèi)部合同