公司信息安全細節(jié)(編輯修改稿)
2024-10-25 06:32 本頁面
【文章內容簡介】 傳播的談資。,?,招聘活動——你的公司竟然在招聘總監(jiān)？ 在招聘過程中，成熟的企業(yè)不會把用人的單位登在一張廣告里，因為那無異于告訴你的競爭對手：剛剛發(fā)生過人力震蕩，人力匱乏。,?,招標前兩分鐘——最后的底價總是在最后“出爐“ 如果投標的底價內部公開越早，出現(xiàn)泄露的風險越大，在招標開始前兩分鐘，面對關掉手機的參會者，可以公布底價了！,?,解聘后半小時——不要給他最后的機會 如果被解雇的員工是今天才得到這個消息，那么，不要讓他再回到他的電腦旁。半個小時的時間，剛好可以讓他收拾自己的用品，和老同事做簡短的告別，天下沒有不散的筵席，半小時足夠了，為了離職員工的清白，更為了信息安全。,?,入職后一星期——新人在第一個星期里收集的資料是平時的5倍 只有在這一個星期里，他是隨時準備離開的，他時刻處在瘋狂的拷貝和傳送狀態(tài)，提防你的新員工，無論你多么欣賞他。,?,合作后半個月——競爭對手竊取情報的慣用手法是：假冒客戶 在初次合作的半個月里，你對信息安全的謹慎只能表明企業(yè)做事的嚴謹，可以贏得大部分客戶的諒解和尊敬。除非，他是你的競爭對手。,?,離職后30天——危險來自公司以外 一般情況下，一個為企業(yè)服務半年以上的員工，離職后30日之內會和公司現(xiàn)有員工保持頻繁的聯(lián)系，并且對公司的資料和狀況表現(xiàn)出極度的熱情。如果是被限時離開，那么，在離職30天內通過老同事竊取公司信息的可能性就更大。,?,明確對外提案原則——能不留東西的就不給打印稿，能不給電子檔的就盡量給打印稿，能用電子書就不用通用格式。,?,保密協(xié)議——無論作用大小，和員工簽定清晰的保密協(xié)議還是必要的 無規(guī)矩不成方圓，明確什么是對的，人們才可以杜絕錯的。保密協(xié)議的內容越詳細越好，如果對方心胸坦白，自然會欣然同意。,?,責任分解——明確每個人對相關信息的安全責任 所有的機密文件如果出現(xiàn)泄露，可以根據(jù)規(guī)定找到責任人，追究是次要的，相互監(jiān)督和防范才是責任分解的最終目的。,?,設立信息級別——對公司的機密文件進行級別劃分 比如合同、客戶交往、股東情況列為一級，確定機密傳播的范圍，讓所有人了解信息的傳播界限，避免因為對信息的不了解而導致的信息安全事故。,?,異地保存——別把雞蛋放在同一個籃子里 所有備份資料盡量做到異地保存，避免因為重大事故（如：火災、地震、戰(zhàn)爭等）對企業(yè)信息帶來致命的打擊。,?,認為自己的企業(yè)在信息安全上無懈可擊。 也許你會認為，9.11這種事情離自己太過遙遠，發(fā)生的幾率為0.1%。可是9.11之前，誰又能想到世界性標志建筑世貿大廈竟然在瞬間被毀滅；9.11使美國許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，同樣，紐約大停電也給美國經(jīng)濟造成300億美元的損失。,?,國際公司的防信息泄漏方法一覽,紐約大停電啟示錄 從《商業(yè)周刊》看保護信息安全 美國時間2003年8月14日下午四點，北美大部分地區(qū)突然停電。誰也沒有料到這一停就是20多個小時，而8月15日恰好是麥格勞希爾公司旗下《商
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