【文章內容簡介】 司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領導班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)第四篇：“五好”基層黨組織材料“五好”基層黨組織材料在爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動中，周口市財政局黨組緊緊圍繞財政中心工作，加強黨的思想、組織、作風、制度和廉政建設，堅持從嚴治黨、強化監(jiān)督，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領廣大黨員和干部圓滿完成了各項財政工作任務。一、注重理論學習，建設一個好的領導班子俗話說，火車跑的快全靠車頭帶。領導班子自身的理論水平和科學決策水平，對一個單位各項工作的開展至關重要。財政局現(xiàn)有黨員233人，按照《黨章》和《基層組織工作條例》要求，設立了機關黨委，下設10個黨支部。各支部始終將支部建設作為一件大事來抓，分工明確，團結協(xié)作。一是抓學習。結合先進性教育和“講正氣、樹新風、促發(fā)展”主題教育，制訂了全年中心組和黨支部學習計劃，明確了學習內容，并堅持“一把手”負責制，認真落實理論學習領導責任制，建立了學習簽到制度和專題記錄制度，每人配齊兩本即：教育活動專題記錄本和心得體會本。要求每名支部委員和全體黨員做筆記不少于5000字，心得不少于兩篇。多數(shù)成員和黨員的筆記都超過了5000字，心得體會不但完成了篇數(shù)，體會文章質量比較高，確實做到了進入思想、進入工作，確保了學習“時間、內容、人員、效果”四落實。二是抓團結。黨組、黨委、黨支部把團結視為生命線，班子成員都能夠自覺堅持黨性、堅持原則，自覺按照法規(guī)制度的要求正確行使權力，用公道、公正和公平來凝聚人心、促進團結。平時加強交流溝通，坦誠布公，做到知無不言，言無不盡，小事講風格、大事講原則，這樣即使大家在某些具體問題上看法不一、認識各