4、項目例會及施工日志制度[范文](編輯修改稿)
2024-10-25 04:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 討論，形成最終結(jié)果。項目經(jīng)理對下周工作進(jìn)行安排部署，協(xié)調(diào)人員分工，傳達(dá)公司、總經(jīng)理部有關(guān)最新指示。項目經(jīng)理對本月工作進(jìn)行梳理，對未完成和完成效果不好的工作進(jìn)行分析，查找原因責(zé)任人，對各部門成員本月工作表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評述，對下月工作計劃進(jìn)行總體安排，明確重點(diǎn)工作，人員分工，完成節(jié)點(diǎn)時間等。各成員談對本月工作的想法、建議，工作安排有無異議，如無，項目經(jīng)理宣布散會。會議記錄員整理形成周、月會議紀(jì)要，會后安排各與會成員簽字。六、會議用表（一）《項目部會議簽到表》（二）《項目部周例會會議紀(jì)要表》（三）《項目部月例會會議紀(jì)要表》項目部2016年12月4日第三篇：項目例會制度一、項目部例會制度目的便于項目部例會程序化，提高會議效率。范圍對公司項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。責(zé)任項目部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購科、財務(wù)科，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。開會時間，所有人員的手機(jī)要關(guān)閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)；周工作總結(jié)：（1）會議安排：① 召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。② 召開地點(diǎn)：綜合辦公室。③參加人員：建設(shè)單位：（公司領(lǐng)導(dǎo)、項目現(xiàn)場代表）；監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。④ 會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間15分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，.⑤會議由工程部主持（2）會議內(nèi)容：① 各施工單位報告目前公司和工程項目進(jìn)程狀況。②項目部各科室負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點(diǎn)事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項，各科室成員補(bǔ)充本部門內(nèi)容。③項目經(jīng)理對各項目部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提
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