【文章內(nèi)容簡介】 壓機將熱敏型底色膜貼上，用真空熱敏壓貼機加熱1分鐘，將標志去除冷卻。再貼熱敏文字圖案，并及時用滾筒壓平出去氣泡。用覆蓋紙把標志蓋著，然后抽真空約1分鐘，開動機器做整個加熱過程，并控制好壓貼機的溫度。⑷標志小于30*30的字符膜可采用手工貼膜作業(yè)，施工時應將膜正確定位在標志板上，反光膜背紙朝平行于反光膜方向接起3~5cm，用手指按壓背膠暴露端，使之緊緊粘貼在標志板上。再用膠刮或橡膠輥沿反光膜寬度方向來回壓貼道底材表面上，最后將所有邊緣處壓實一遍。質量保證措施⑴所有標志標牌所用材料(包括反光膜)應符合設計及規(guī)范技術要求。⑵標志加工應按設計尺寸嚴格控制，并嚴格按《指南》的加工程序和規(guī)定施工。⑶標志標牌及反光膜的加工制作均采用車間化作業(yè)。⑷反光膜粘貼完后應滿足逆反射系數(shù)和平整度要求，并采用相關儀器檢測合格方可進入現(xiàn)場安裝。施工質量標準⑴交通標志標牌的尺寸和質量符合要求。⑵交通標志標牌安裝位置準確，角度符合要求，且安裝牢固。⑶標志標牌應清晰、反光效果明顯。第三章工期保證體系及保證措施一、工期目標本工程計劃工期為45天：預計2015年09月05日開工，2015年10月20日前完成全部施工任務，并力爭提前。二、保證體系見圖31“工期保證體系框圖”三、保證措施組織保證措施建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務，于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。施工應做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度，責任到人。施工準備保證措施、加強與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調，及時安排進場事宜。、合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時周轉材料、施工機械及部分施工材料等也在計劃開工日前全部組織進場，以確保工程按期開工。、及時進行施工技術準備工作，砼配合比設計、漿液配合比設計等工作應超前進行，同時根據(jù)施工組織設計的要求及時編制詳細的施工作業(yè)方案并對施工班組進行技術交底。技術措施、編制合理、科學、可行的實施性施工組織設計，制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，并制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業(yè)時間。、安全、質量是保證工期的前提，施工生產(chǎn)過程中，要嚴抓安全質量管理工作，全面落實安全質量管理制度。、各種機械設備、機具儀表要經(jīng)常進行檢測，保證其良好狀態(tài)。圖31工期保證體系框圖工期保證體系信息反饋工期目標實現(xiàn)全體施工人員制定措施、確定目標駐地建設完善項目部工期預控小組組織保證技術措施保證施工保證資金保證安排好季節(jié)性與節(jié)假日施工推廣新工藝、新材料編制可行的施工進度計劃與技術方案施工準備保證工期進度檢查評比、獎懲兌現(xiàn)簽訂施工任務責任狀并落實計劃勞動力、設備進場動員及進場材料試驗檢測、備料施工資源的調整與優(yōu)化組合項目部生產(chǎn)負責人施工隊負責人(施工班組長)施工進度前提保障預控、糾偏與調整工期目標：總工期35天，其中含施工準備2天，計劃2015年09月05日開工，2015年10月20日前完成所有工程，并力爭提前。、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，實行動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排。、嚴格施工計劃管理，制定總體、旬、日作業(yè)計劃，并逐日檢查落實，對滯后的施工形象進度，分析原因，抓緊改進落實，限期趕上。、保障物資供應，組織好各種原材料的采購、運輸和貯備工作，滿足施工需要。、組織開展勞動競賽，充分調動職工的積極性，做到工人保工班每日進度，班組保隊旬安排，隊保經(jīng)理部月計劃，經(jīng)理部保甲方的計劃按期完成。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工，避免和減少季節(jié)氣候及節(jié)假日對施工進度的影響。、密切搞好與業(yè)主、監(jiān)理的配合關系，加強與地方各級政府及有關部門的聯(lián)系和配合，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。資金保證措施為保證本項目資金?？顚Ｓ?，保證項目資金滿足生產(chǎn)需要，本項目資金不得外調。第四章工程質量管理體系及保證措施一、質量目標保證本工程達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準，分項工程一次性驗收合格率100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。二、管理體系圖41質量管理體系框圖質量評定提高工作技能改進工作質量總結表彰先進制度保證經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣質量責任制技術崗位責任制質量QC小組活動質量工作檢查檢查落實簽訂包保責任狀制定獎罰措施完善計量支付手續(xù)優(yōu)質優(yōu)價充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制進行自檢互檢交接檢查定期不定期質量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督應用新技術工藝測量復核質量計劃技術交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術培訓項目隊質量小組制定教育計劃下道工序是用戶為用戶服務明確創(chuàng)優(yōu)項目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟責任制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃各項工作制度和標準項目經(jīng)理部質量管理領導小組TQC教育貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理提高質量意識施工保證技術保證組織保證思想保證質量管理體系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量第一質量信息反饋實現(xiàn)質量目標質量總目標：保證本工程達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準，分項工程一次性驗收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。三、保證措施強化全面質量管理意識對工程質量要高起點，嚴要求，全體職工牢固樹立起“百年大計，質量第一”的觀念。從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工過程的控制，把好質量關。建立工程質量獎勵基金和質量保證金制度建立質量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，將驗工計價中的2%作為獎勵基金和質量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。建立并實行質量檢查制度建立各級質量檢查制度，公司項目經(jīng)理部采取定期和不定期相結合的方式，項目經(jīng)理部每周進行一次，施工隊每天均進行檢查，并實行一定的獎懲措施。材料檢測及工序質量檢驗主要工程材料質量控制流程見“圖42”；工序質量檢查及分項工程驗收程序流程見“圖43”。工序自檢嚴格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進入下道工序；分項工程把好工序質量關，分項工程完工后應及時組織進行檢查驗收。認真履行合同條款認真執(zhí)行合同條款，自覺接受建設單位、監(jiān)理單位對工程質量的檢查督促。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，對監(jiān)理工程師和甲方代表進行的隨時抽查和重點檢查提供必要的檢查條件，對檢查提出的質量問題，必須及時采取有效可靠的措施進行返工或返修。圖42主要工程材料質量控制流程框圖合格不合格施工單位控制內(nèi)容優(yōu)質優(yōu)價控制善計量支付手續(xù)內(nèi)容定獎罰措施監(jiān)理