【文章內(nèi)容簡介】 良好的效果。一是加強(qiáng)車輛檢測，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀況完好。加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，確保車輛技術(shù)狀況良好，降低維修頻率。我定期組織駕駛員對車體，輪胎、發(fā)動機(jī)、底盤以及潤滑、燃油、冷卻、制動等系統(tǒng)進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，保證車況良好并處在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，車輛進(jìn)廠維修頻率同比下降了 ——%。二是教育駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，消除一些高耗油的駕駛動作，降低了車輛油耗，現(xiàn)百公里油耗下降了%。三是定點(diǎn)維修保養(yǎng)。在我與總務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真篩選了定點(diǎn)修理廠，制定了切實(shí)可行的公用車輛維修、保養(yǎng)程序，規(guī)范了車輛維修管理，降低了運(yùn)行成本，減少支出。（五）熱心周到 為全行工作提供保障多年來，我緊緊圍繞全行的中心工作管車、用車，為領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供優(yōu)良服務(wù)。一是保持良好的車容車貌。多年來我?guī)ьI(lǐng)車隊(duì)全體人員把汽車作為全行干部職工的第二辦公室和休息室，隨時(shí)隨地保持車內(nèi)外衛(wèi)生潔凈，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)舒心乘車環(huán)境。二是正點(diǎn)守時(shí)，無論領(lǐng)導(dǎo)還是員工用車，均做到提前到位。長途用車，提前準(zhǔn)備，保證路途順暢；市內(nèi)用車，做到人不離車，隨走隨在。三是加班加點(diǎn)確保用車。為了服務(wù)全行工作，車隊(duì)員工幾乎沒有節(jié)假日，在工作繁忙人數(shù)緊張的時(shí)候，我和駕駛員帶病堅(jiān)持工作，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。具不完全統(tǒng)計(jì)，車隊(duì)員工每年加班——人次，工時(shí)——個(gè)。四是為11部車安裝了etc卡，大大提高了車輛進(jìn)出通道的速度，提高了辦事效率，爭取了更多工作時(shí)間。三、工作設(shè)想各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：雙向選擇、競爭上崗，有上有下。對這次競爭我重結(jié)果，更重過程。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我、給我機(jī)會，我將在公司黨委和總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，明晰工作任務(wù)，更加地努力做到本職工作，使我公司的車輛管理管理水平有大的提升，駕駛員積極性進(jìn)一步提高，管理措施得到貫徹落實(shí)落實(shí)，車況質(zhì)量絕對保證，服務(wù)水平再上臺階。（一）狠抓安全教育，確保安全行車。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《道路交通法》，通過宣傳、培訓(xùn)、考試多種形式不斷提供駕駛員的責(zé)任感；增強(qiáng)法制概念，杜絕違法、酒后、疲勞等駕駛車輛問題，消除因人員和車輛因素出現(xiàn)安全事故；規(guī)范操作，第三篇：班隊(duì)長競聘報(bào)告礦山班隊(duì)長競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫xxx，漢族，1983年出生，大專學(xué)歷，今年30歲，與2005年參加工作至今，目前為xxx采四隊(duì)的員工。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會，我倍感榮幸，也非常珍惜有這樣一個(gè)機(jī)會，今天我所要競選的崗位是班隊(duì)長一職。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入工區(qū)7年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過自學(xué)自身修養(yǎng)與管理方面的書籍，掌握了單位管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是年齡優(yōu)勢：我今年30歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識和自律能力。從進(jìn)工區(qū)起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。采礦工區(qū)班隊(duì)長在采場扮演一個(gè)至關(guān)重要的角色，它關(guān)系著整個(gè)礦山一線生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是礦山安全的橋頭堡。我深知采場班隊(duì)長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展工作。在安全方面，作為班組長要做好班組的安全管理，首先應(yīng)該具備較強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全檢查,消除事故隱患.、對重點(diǎn)領(lǐng)域嚴(yán)抓兩邦及頂板浮石的檢查，嚴(yán)格落實(shí)班中“三檢三撬”制度，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng)造良好安全和諧的工作環(huán)境，同時(shí)，班組長安全管理要充分體現(xiàn)全員和人性化的思想，以身作則；帶頭抓“三違”，教導(dǎo)班組成員執(zhí)行紅區(qū)與非紅區(qū)管理，嚴(yán)格要求班組成員遵守各項(xiàng)安全制度，按期完成隱患整改任務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在現(xiàn)場管理方面，一是堅(jiān)決服從執(zhí)行公司及礦里生產(chǎn)管理制度，二是堅(jiān)持每班安全檢查，要求檢查班組人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)采場標(biāo)準(zhǔn)化和樣板采場建設(shè)工作，力保采場標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。作為一名班組長應(yīng)該有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展班組管理工作，雖然自己現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些當(dāng)好班組長的能力，但是距離一個(gè)真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現(xiàn)在做起，繼續(xù)努力提高自己的各項(xiàng)技能，爭取早日成為一名合格的班組長。誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，以自己的優(yōu)勢，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作；希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友能給我機(jī)會肯定我的能力，支持我、相信我，我決不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)期望。謝謝！第四篇：車隊(duì)隊(duì)長 競聘報(bào)告競聘報(bào)告競聘人：——現(xiàn)業(yè)務(wù)崗位：車輛管理崗：競聘業(yè)務(wù)崗位：車隊(duì)隊(duì)長：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好。推行員工雙向選擇競爭上崗是我公司深化改革，完善二級公司經(jīng)營管理基礎(chǔ)平臺建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)全行業(yè)