【文章內(nèi)容簡介】 情況牌板。新區(qū)準(zhǔn)備進度牌板。綜采工作面搬家進度牌板。回采工作面利用情況牌板。全礦采掘隊逐日計劃完成情況牌板。1采掘隊逐月完成情況牌板。1重大隱患解決情況牌板。167。2．6 調(diào)度報表 調(diào)度報表，就是各級調(diào)度室定期按照統(tǒng)計范圍所要求的內(nèi)容及時提供原煤生產(chǎn)、掘進進尺、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故、采掘出勤和經(jīng)營活動等項的調(diào)度日報、旬報、月報和生產(chǎn)經(jīng)營簡報。這是傳遞生產(chǎn)、安全和企業(yè)經(jīng)營活動信息的一種基本方式。只向領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部提供有關(guān)生產(chǎn)、安全方面的第一手資料，不負(fù)責(zé)編制對國家統(tǒng)計報表。各級調(diào)度室應(yīng)具備或編制以下報表：一、調(diào)度日報 主要是為領(lǐng)導(dǎo)提供每天的生產(chǎn)、安全情況。各級調(diào)度室都要把上一天的生產(chǎn)情況、安全情況編印出生產(chǎn)計劃完成情況調(diào)度日報。實行經(jīng)營調(diào)度后，則增加編印經(jīng)營調(diào)度日報。有些公司、礦、調(diào)度室把生產(chǎn)和經(jīng)營日報合在一起，編印生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度日報。二、調(diào)度旬報和月報 主要是向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門反映每旬或每月的生產(chǎn)情況。內(nèi)容有：原煤產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、生產(chǎn)礦井檢修、生產(chǎn)事故、人身事故等。一般用以下報表： ㈠生產(chǎn)調(diào)度(旬)月報。㈡非傷亡事故(旬)月報。㈢采掘工出勤(旬)月報。㈣經(jīng)營調(diào)度(旬)月報。三、生產(chǎn)簡報 一般是一個旬和一個月編寫一次，內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、安全情況，所做的主要工作與效果，分析生產(chǎn)中存在的主要問題，提出改進建議。同時，不定期的提出調(diào)查報告或?qū)ｎ}報告。四、其它報表 除正常業(yè)務(wù)統(tǒng)計外，還負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計報表編制的審查和匯總上報和領(lǐng)導(dǎo)所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。167。2．7 調(diào)度室具有的計劃與圖紙 計劃是指揮生產(chǎn)的依據(jù)，圖紙是現(xiàn)場生產(chǎn)情況的反映，兩者是各級調(diào)度室必須備有的資料，缺一不可。一、調(diào)度室應(yīng)具有的計劃 ㈠長遠發(fā)展規(guī)劃。㈡年、季、月度考核計劃，承包計劃和增產(chǎn)計劃。㈢月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)營活動計劃。㈣維持簡單再生產(chǎn)資金使用計劃和安全技措工作計劃。㈤礦井井巷大修計劃和礦井停產(chǎn)檢修計劃。㈥礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃。二、調(diào)度室應(yīng)當(dāng)掌握的規(guī)程措施 ㈠采掘作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施。㈡各類作業(yè)指示圖表。㈢新工作面初采初放頂和老工作面結(jié)束回撤與封閉的安全措施。㈣采、掘工作面遇有特殊變化，臨時采取的特殊安全措施。㈤探放水安全措施。㈥啟封火區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)措施。㈦排放瓦斯措施。㈧立井上、下大型設(shè)備措施 ㈨井口和井下燒電焊措施。㈩停風(fēng)、停電等安全措施。三、調(diào)度室應(yīng)具有的報表 ㈠測風(fēng)、測塵和瓦斯報表。㈡采區(qū)灌漿和火區(qū)觀測報表。㈢職工出勤報表。㈣煤炭質(zhì)量和銷售外運報表。㈤主要經(jīng)濟技術(shù)完成情況報表。㈥職工傷亡和生產(chǎn)事故報表。㈦各類質(zhì)量狀況報表。㈧主排水泵開動情況報表。四、調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙 ㈠年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計劃圖 ㈡采掘接替圖和采掘工程進度圖。㈢井上下對照圖。㈣礦井水文地質(zhì)地形圖。㈤礦井避災(zāi)路線圖。㈥礦井通風(fēng)、排水、供電、運輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖。㈦地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖。167。2．8 日常業(yè)務(wù)處理 日常業(yè)務(wù)處理，是調(diào)度室如何做好上情下達和下情上報方面的業(yè)務(wù)工作。如由電話或電傳接收的上級指示、通知、通報、命令和向基層下達調(diào)度通知、通報、調(diào)度命令等。這些調(diào)度通知、通報都屬于緊急公文具有同級正式公文的同等效力。用這種方式辦理調(diào)度業(yè)務(wù)，手續(xù)簡單、行文迅速。但由于都是使用調(diào)度電話或傳真機，因此必須具有嚴(yán)密的手續(xù)，以防出現(xiàn)漏洞。一、調(diào)度通知 接收上級機關(guān)的調(diào)度通知、通報時，要按照規(guī)定填寫來文記錄內(nèi)容，并送領(lǐng)導(dǎo)批示。接收上級傳真電文要按照正式文件手續(xù)辦理，除復(fù)印一份編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱外，同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦。辦理結(jié)果要作詳細記錄，保留存查。二、調(diào)度命令 在生產(chǎn)中遇有特殊情況或急待解決的問題，為了明確有關(guān)單位的責(zé)任引起有關(guān)單位的重視，或遇有重大事故預(yù)兆，為了避免可能造成的損失，按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室可以下達調(diào)度命令。但必須辦好手續(xù)，編號登記，接命令單位要認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況報調(diào)度室。三、深人基層、調(diào)查研究 調(diào)度人員深入基層，發(fā)現(xiàn)問題要及時向值班調(diào)度員匯報情況，關(guān)鍵問題可采用事故隱患卡，發(fā)給事故隱患單位并督促落實。在深入基層工作中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，要寫出調(diào)查報告或?qū)ｎ}報告，向領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料。四、調(diào)度業(yè)務(wù)評比 為了加強調(diào)度的自身建設(shè)，提高調(diào)度人員的整體素質(zhì)，建立調(diào)度業(yè)務(wù)工作的評比記錄，做好考核調(diào)度工作的基礎(chǔ)資料。五、干部下井登記 干部下井情況一律要專門登記。除考核調(diào)度內(nèi)部人員外，對公司、礦主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下，指揮生產(chǎn)，糾正“三違”，處理隱患，解決問題的情況作出專項記錄。第三章 調(diào)度室的主要工作 167。3．1 調(diào)度工作的依據(jù)和重點 煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)和重點有以下幾個方面：一、依靠計劃組織生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃主要包括國家計劃、承包計劃、作業(yè)計劃和增產(chǎn)計劃。各級調(diào)度室要有一個嚴(yán)格的計劃觀念，按照生產(chǎn)會議、計劃會議決定的計劃指標(biāo)，認(rèn)真督促檢查生產(chǎn)計劃完成情況，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，組織生產(chǎn)計劃的完成。生產(chǎn)調(diào)度工作是按班逐日執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃的手段。它是完成作業(yè)計劃的保證，調(diào)度工作是加強計劃管理的重要手段之一。每個生產(chǎn)單位，每月都有生產(chǎn)作業(yè)計劃。以往作業(yè)計劃，一般只有生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)容，而經(jīng)營內(nèi)容很少涉及，所以叫生產(chǎn)作業(yè)計劃。作業(yè)計劃是把國家計劃與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合在一起的短期生產(chǎn)計劃，它把國家計劃規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，從時間、地點、條件上分解落實到區(qū)隊和班組，用它來組織日常的生產(chǎn)活動。年度生產(chǎn)計劃是根據(jù)采區(qū)接續(xù)的安排來制定的，但由于自然條件的變化，諸如煤層薄厚、傾角大小、工作面長短的變化，特別是較大的地質(zhì)構(gòu)造的變化，都會造成礦井生產(chǎn)能力與計劃安排不相適應(yīng)，這就需要通過作業(yè)計劃來調(diào)整，使計劃切合實際，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。作業(yè)計劃是保證完成年度國家計劃的具體的執(zhí)行計劃，生產(chǎn)指示圖表是作業(yè)計劃更具體的表現(xiàn)形式。生產(chǎn)調(diào)度工作日?；顒拥闹饕罁?jù)是生產(chǎn)作業(yè)計劃及其指示圖表，因為它已經(jīng)把年度計劃結(jié)合月實際生產(chǎn)條件落實到各區(qū)、隊。調(diào)度室就是依據(jù)這個具體計劃，逐班按日進行監(jiān)督、檢查、考核，出現(xiàn)問題及時解決；積極組織完成計劃。作業(yè)計劃制訂的依據(jù)是根據(jù)采場的儲量多少、煤層厚薄、生產(chǎn)條件的變化、落煤方式、運輸環(huán)節(jié)多少、單位組織大小、技術(shù)管理水平的高低而制定的。在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要根據(jù)以上條件，制定一些具體實施措施，以保證月作業(yè)計劃的完成。這些具體措施也同樣是調(diào)度室日常監(jiān)督檢查的依據(jù)。二、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡 礦井和采掘隊的循環(huán)作業(yè)計劃圖表和其它施工作業(yè)指示圖表是調(diào)度工作的依據(jù)。各級調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起來，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時間內(nèi)組織全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。三、按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查 根據(jù)國家局頒發(fā)的《煤炭工作技術(shù)政策》、《煤炭安全規(guī)程》及法律法規(guī)等和本企業(yè)制定的《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，以及其它各種規(guī)程、規(guī)定、制度等是煤礦企業(yè)生產(chǎn)具體的方針政策，也是調(diào)度工作必須遵循的基本法規(guī)。各級調(diào)度室必須認(rèn)真掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。要堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。四、遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示進行調(diào)度工作 煤礦企業(yè)通過整頓改革以后，調(diào)度必須遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示意圖，及時靈活、果斷地進行組織指揮生產(chǎn)，以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意圖的實現(xiàn)。167。3．2調(diào)度工作的綜合平衡 煤礦企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，主要是采掘平衡，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡，生產(chǎn)與勞動力的平衡，生產(chǎn)與材料消耗、成本、利潤之間的平衡等。各級調(diào)度室要根據(jù)煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進行全面安排，統(tǒng)一指揮，積極組織好各方面的平衡，以適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。調(diào)度組織綜合平衡的內(nèi)容和方法主要有以下幾個方面：一、組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ㈠各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的平衡 根據(jù)各采區(qū)生產(chǎn)能力、管理水平、機械化程度、勞動力配備等具體情況，合理安排生產(chǎn)計劃，同時對采煤工作面的煤層薄厚配采、運輸距離遠近搭配，周密安排，以保證礦井綜合生產(chǎn)能力的發(fā)揮。㈡礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 由于多種客觀原因，有的礦(區(qū)隊)可能完不成任務(wù)，在這種情況下，調(diào)度必須抓住重點礦或區(qū)隊的生產(chǎn)，合理組織超產(chǎn)，以保證全局(公司)、全礦完成生產(chǎn)任務(wù)。㈢完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡 在組織完成生產(chǎn)任務(wù)時，要抓住幾個季節(jié)性的生產(chǎn)時機，防止可能出現(xiàn)的前松后緊的局面。每個月的生產(chǎn)任務(wù)，首先要抓完成上旬的生產(chǎn)計劃；對上旬生產(chǎn)計劃要抓好前五天的生產(chǎn)計劃的完成，每天的生產(chǎn)重點抓緊夜班，特別要抓緊夜班前半班的生產(chǎn)。這樣就能主動地完成日、旬、月的生產(chǎn)任務(wù)。一旬內(nèi)完不成計劃的天數(shù)要在旬內(nèi)平衡，保證完成旬生產(chǎn)任務(wù)，一旬完不成生產(chǎn)任務(wù)要全月平衡，保證全月任務(wù)完成，做到均衡生產(chǎn)。㈣超產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡 在生產(chǎn)能力具備，條件成熟的情況下，可組織條件好的采煤隊多超產(chǎn)、創(chuàng)水平。特別要組織重點采煤隊、生產(chǎn)能力大的綜采隊或高檔普采隊的超產(chǎn)，以彌補低產(chǎn)隊或個別生產(chǎn)日的欠產(chǎn)，以達到旬、月產(chǎn)量的平衡。二、組織采掘銜接平衡 采掘銜接工作是煤礦綜合平衡的核心，也是調(diào)度工作的重點。為了保證礦井發(fā)揮綜合生產(chǎn)能力，各級調(diào)度必須掌握采區(qū)接續(xù)，解決好采掘之間的平衡問題。㈠掌握生產(chǎn)采區(qū)開采進度、剩余走向長度和殘存煤量和預(yù)計結(jié)束日期，以便按照銜接計劃，提前準(zhǔn)備出采區(qū)。㈡掌握掘進隊施工進度，對重點投產(chǎn)采區(qū)要按班逐日地檢查施工進度，協(xié)助解決問題，組織快速掘進。㈢經(jīng)常檢查采掘工作面進度比例、采面掘進頭個數(shù)比例、采掘工人比例等，及時進行平衡，以提高資源回收率，降低掘進率。㈣按照巷道質(zhì)量和規(guī)格要求以及設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行采區(qū)投產(chǎn)驗收。㈤及時解決開拓掘進中出現(xiàn)的問題，如材料、設(shè)備、人力、通風(fēng)、運輸?shù)?，提高單進水平。三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，共有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。調(diào)度指揮為了維護各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，必須做到： ㈠掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的能力和規(guī)律。㈡掌握重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況。㈢清楚各相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)的承接方法和聯(lián)系形式。㈣開工后依次調(diào)度各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。㈤主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況(有模擬盤的應(yīng)通過電子信號經(jīng)常關(guān)注各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)顯示)。㈥規(guī)定有關(guān)崗位按時匯報。㈦深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解情況，解決問題，及時調(diào)整生產(chǎn)布置。㈧建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)開工、運轉(zhuǎn)、配合工作情況調(diào)度記錄。㈨建立各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢修檔案。四、部門之間的平衡 解決部門之間的平衡問題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提。部門之間的平衡，主要是指生產(chǎn)和輔助部門之間的平衡。部門之間的平衡原則是：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心, 面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法是： ㈠靠調(diào)度工作去調(diào)動輔助單位的積極性，幫助輔助單位樹立急一線之所急，干一線之所需，面向井下，為基層服務(wù)的指導(dǎo)思想。㈡采用各種平衡方法，督促輔助部門積極為井下生產(chǎn)一線服務(wù)，滿足生產(chǎn)一線的需要。㈢在解決全局性關(guān)鍵問題的時候，根據(jù)生產(chǎn)需要，通過調(diào)度室發(fā)布調(diào)度通知，責(zé)成有關(guān)部門限期解決。㈣依靠領(lǐng)導(dǎo)，借助于領(lǐng)導(dǎo)的支持，推動輔助單位的工作，解決輔助單位之間的糾紛問題。㈤對長期不能解決的老大難問題要進行調(diào)查研究，調(diào)動各方面力量加以解決。五、輕重緩急的平衡 由于煤礦生產(chǎn)情況多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度要根據(jù)問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。㈠確定問題的緊迫程度和重要程度。㈡調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程。㈢根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。㈣專題調(diào)度，現(xiàn)場把關(guān)，采取可靠的安全措施。六、人、財、物的平衡 煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了人員分配、材料、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)的。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財，物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益，取得最佳效果。其方法是： ㈠根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)計劃，做到既不窩工，又力所及。㈡掌握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。㈢遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力，集中力量迅速解決。七、綜合平衡的現(xiàn)代方法 綜合平衡，是調(diào)度指揮的主要任務(wù)和重點工作，要運用對立統(tǒng)一規(guī)律和統(tǒng)籌方法，掌握辨證關(guān)系，以靈活機動的手段解決問題。綜合平衡是為了實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的整體優(yōu)化。因此，實現(xiàn)綜合平衡的方法必須科學(xué)化、定量化．準(zhǔn)確化和標(biāo)準(zhǔn)化。以往人們在進行綜合平衡時往往注重于定性分析和經(jīng)驗判斷，而忽視定量分析和預(yù)測。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，系統(tǒng)工程、運籌學(xué)和計算機廣泛深入各個領(lǐng)域，為綜合平衡提供了定量方法和計算工具，綜合平衡方法也由經(jīng)驗到科學(xué)，從定性進入到定量的新階段。運籌學(xué)的主要分支如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、決策論、排隊論對策論、圖論等相繼應(yīng)用于企業(yè)管理后，從不同側(cè)面和不同角度對生產(chǎn)活動進行定量分析，為綜合平衡提供依據(jù)。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法的運用，對科學(xué)制定計劃進度，并對計劃執(zhí)行過程進行評審和控制，起到了極大作用。這些現(xiàn)代化管理方法在煤礦的實際應(yīng)用，目前尚處于剛剛起步階段。但可以斷言，隨著企業(yè)管理人員素質(zhì)的不斷提高，這些現(xiàn)代化管理方法將越來越被廣泛應(yīng)用。二、調(diào)度室旬、月的工作方法與重點 每月的調(diào)度工作，首先要抓好上旬的生產(chǎn)，做到上旬不欠產(chǎn)，中旬超額完成計劃，下旬在確保完成月度計劃的基礎(chǔ)上，為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。具體做法是： 抓好月作業(yè)計劃的編制和執(zhí)行。礦調(diào)度室一般于每月2 0日前主持或配合計劃科，組織生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)、機電、安檢、通風(fēng)、供應(yīng)、勞資等部門深入現(xiàn)場進行下月的生產(chǎn)能力核定，落實下月的計劃指標(biāo)和措施，各部門協(xié)助解決基層提出的問題，然后，于2 4日前編出下個月的作業(yè)計劃，經(jīng)礦委同意后，在2 8日前貫徹到科隊，月底前貫徹到班組。礦委會一般每月2 5日前召開生產(chǎn)計劃會議，由各隊匯報下個月生產(chǎn)安排，采區(qū)接續(xù)，搬家倒面的準(zhǔn)備，重點采掘隊上“綱要”和完成計劃的措施，要求礦委會解決的問題，由生產(chǎn)調(diào)度室平衡解決。三、調(diào)度室每天的工作重點 一般由各礦井調(diào)度室主任召集生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)、輔助單位匯報當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡，安排下一天的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)會議是調(diào)度工作的繼續(xù)。每天生產(chǎn)會議定下的指標(biāo)和措施，由各班調(diào)度組織兌現(xiàn)。