【文章內(nèi)容簡介】 之一。防護區(qū)內(nèi)違章建筑物、堆放物品以及防護區(qū)內(nèi)外超高樹木對線路構成嚴重威脅，處理非常困難。遼寧各地開發(fā)建筑工程越來越多，吊車、鏟車等機械器具在線路附近作業(yè)頻繁，操作人員不顧電力線路安全誤碰導線，造成線路跳閘。近幾年來受環(huán)境影響，錫鉑紙、磁帶、塑料簿等飄浮物的來源場所越來越多，遍地都是，隨處可見，難以控制，被風刮到導線上造成線路跳閘。三、下一階段工作重點根據(jù)本線路工作存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出下一階段線路工作思路、重點工作。（一）工作思路安全生產(chǎn)目標不發(fā)生重大設備事故；不發(fā)生有重大社會影響的停電事故；不發(fā)生人身重傷及死亡事故；降低輸電線路跳閘率；鞏固提升電網(wǎng)運行指標。指導思想以杜絕責任事故、降低線路跳閘率為目標；以標準化作業(yè)為手段；以技術改造、標準化建設為基礎；以專業(yè)技術培訓、提高職工素質(zhì)為措施；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。（二）重點工作安排加強運行維護管理工作，重點是直流線路不能發(fā)生線路故障。做好事故預防措施，消除運行設備隱患。加強專項治理，加強工程驗收工作。降低線路跳閘率，雷擊故障率下降10%；加大舞動治理力度，治理過的線路不發(fā)生舞動故障，不發(fā)生有人為責任的外力破壞故障。提高職工的安全意識，強化標準化作業(yè)；進一步完善“PMS”系統(tǒng)，推進資產(chǎn)全壽命周期管理水平。進一步加強基礎管理工作認真查找輸電專業(yè)基礎管理薄弱環(huán)節(jié)，推進整改工作。開展專業(yè)互查工作，取長補短、互相促進，逐步實現(xiàn)統(tǒng)一管理標準。做好管理系統(tǒng)資源整合促進集約化管理發(fā)展理順管理系統(tǒng)，做好資源整合，重點抓好輸電專業(yè)的管理現(xiàn)狀調(diào)查和發(fā)展規(guī)劃的制定，不斷研究探索集約化檢修工作，為輸電專業(yè)集約化管理奠定基礎。深化狀態(tài)檢修工作加大在線監(jiān)測技術應用力度，積極開展帶電檢測技術，為設備狀態(tài)評估提供可靠依據(jù)，重點做好呼遼直流線路的在線監(jiān)測。同時做好對狀態(tài)檢修的整體評估和考核工作。正在安裝調(diào)試的34套220千伏及以上線路在線監(jiān)測終端，2011年將全面投入使用，對輸電線路進行全工況監(jiān)測。繼續(xù)完善“三大標準”結合工作實際，繼續(xù)完善輸電專業(yè)的“三大標準”，使得輸電專業(yè)管理進一步規(guī)范化、程序化、經(jīng)益化，不斷提供專業(yè)人員管理水平。PMS系統(tǒng)進一步完善和應用繼續(xù)整改完善PMS系統(tǒng)運行存在的問題，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供先進可靠的管理平臺。進一步加強可靠性管理以可靠性管理為核心，抓好同業(yè)對標管理工作。積極穩(wěn)妥的開展設備狀態(tài)檢修工作，嚴格控制春檢停電檢修工作，合理安排檢修工時定額，減少停電時間和次數(shù)，避免重復停電檢修。不斷探索新的作業(yè)方法和積極開展帶電作業(yè)，實現(xiàn)電網(wǎng)運行指標處于良好狀態(tài)。%繼續(xù)加強現(xiàn)場標準化建設為了提高輸電線路健康水平，繼續(xù)開展標準化輸電線路評比活動。在開展220千伏輸電線路評比的基礎上，擴大到500千伏輸電線路評比，全面提高輸電線路的健康水平。加強技術改造工程管理和新建工程驗收工作根據(jù)省公司2011年技術改造規(guī)劃，合理安排時間和工期，努力降低工程費用，加大檢查力度，保證安全和工程質(zhì)量。嚴格做好新線路投運驗收把關，及時處理遺留問題，消除新線路存在的各種隱患。提升培訓實效開展技能競賽為了促進職工技術技能的提高，2010年組織輸電專業(yè)職工技能競賽。重點進行運行維護方面的實際操作培訓。組織開展組立應急搶修塔演練競賽項目。推廣“四新”技術為電網(wǎng)智能化建設奠定基礎在輸電線路技術改造和運行維護工作中，積極推廣應用“四新”技術。重點做好飛行器巡視線路，在線監(jiān)測技術的應用。結合電網(wǎng)智能化積極開展相關工作，為電網(wǎng)智能化建設奠定基礎。1強力推行標準化作業(yè)嚴格執(zhí)行《危險性作業(yè)管理辦法》和新修編的《現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書》，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大檢查和考核力度，徹底消除習慣性違章現(xiàn)象，杜絕人身事故發(fā)生。1認真落實反事故措施力爭實現(xiàn)輸電線路跳閘次數(shù)在《架空輸電線路管理規(guī)范》規(guī)定的指標基礎上降低百分之十，按照控制輸電線路跳閘次數(shù)的目標，將跳閘次數(shù)指標分解到各單位，嚴格控制和考核。進一步分析2010年輸電線路跳閘情況，研究落實防范措施，加快在線監(jiān)測技術的應用，確保輸電線路安全穩(wěn)定運行。第四篇：架空輸電線路專業(yè)工作總結2010架空輸電線路專業(yè)工作總結報送單位：報送時間：酒泉輸電線路工區(qū)帶電班一、基本情況架空輸電線路專業(yè)工作組織機構及主要人員狀況酒泉輸電線路工區(qū)帶電班共有職工9人，其中中級工1人，高級工4人，技師4人，班組與2008年10月成立，是一支團結上進、朝氣蓬勃的超高壓輸電專業(yè)帶電作業(yè)及技術檢修隊伍。班組共有工器具庫房兩處，其中專業(yè)帶電工器具庫房一處，用于帶電作業(yè)工器具干燥與歸類。班組現(xiàn)主要從事公司輸電線路檢修消缺、大修技改等工作。二、專業(yè)管理主要工作情況（一）線路專業(yè)管理工作主要情況帶電班繼承以往人文管理傳統(tǒng)從穩(wěn)定職工思想、培養(yǎng)職工奉獻熱情作為人文工作重點來抓，通過五大員崗位責任與人員分工，將班組各項生產(chǎn)工作與資料管理、缺陷處理、技術培訓和班組建設工作一同推向前進。這一年，我班應工區(qū)要求及時調(diào)整工作部署和培訓計劃，進一步完善各項規(guī)章制度及檢修作業(yè)指導書并加強監(jiān)督管理，形成了集運行巡視、檢修消缺、工程驗收等工作于一體的綜合性班組，順利完成了工區(qū)下達的生產(chǎn)任務。通過一年的工作，在班組建設和職工業(yè)務技能水平等方面均取得了很大進展。（二）線路“三措”計劃完成情況為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保人員安全生產(chǎn)，2010年我班針對安全生產(chǎn)工作，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強對員工生產(chǎn)、生活的安全管理，認真抓好安全學習和對人員的安全教育，首先通過對一些典型案例、事故的學習，結合我班檢修消缺、線路驗收等實際工作進行現(xiàn)場分析和危險點告知并書寫學習心得，其次是對全班人員進行安規(guī)知識學習任務的布置和考核，個人安全考核成績列入員工考核檔案。增強全班員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。形成從“要我安全”向“我要安全”的轉變，把對認識安全生產(chǎn)的重要性提到了一個新的高度。（三）大修、技改工作2010年1—6月份，帶電班共參加線路停電檢修消缺工作4次，消除缺陷85處，缺陷消除率達到100%。7—10月份參加公司750千伏河泉一、二線、330千伏嘉玉二回線竣工驗收工作，帶電班員工發(fā)揚不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，團結協(xié)作、密切配合、盡職盡責的對線路鐵塔本體，掛線部位、帶電部位、接地裝置及基礎防護等方面進行了認真細致的驗收，嚴把工程質(zhì)量關，對線路缺陷及時發(fā)現(xiàn)并迅速通知施工方進行消除，歷時90天后保質(zhì)、保量完成公司750千伏河泉一、二線、330千伏嘉玉二回線竣工的竣工驗收任務。（四）線路狀態(tài)檢修工作情況截至2010年底，班組開展330kV電壓等級交流輸電線路狀態(tài)檢修合計 5回，總長度 644km。其中，正常狀態(tài)3回，占45%；注意狀態(tài)2回，363,。42km，占55%；截至2010年底，班組開展330kV電壓等級交流輸電線路狀態(tài)檢修合計 5次。其中，C類檢修5次四 工作經(jīng)驗、建議搞好班組職工培訓，建設一支高素質(zhì)的帶電作業(yè)職工隊伍，使全班職工能充分適應公司“創(chuàng)一流”工作的要求成為了職工教育培訓工作的重中之重。在這樣的形勢下，我班培訓工作遵照公司、工區(qū)職工教育培訓工作指導方針，結合本班實際情況及特點，以理論聯(lián)系實際為重點，本著鞏固基本知識，提高業(yè)務技能的原則，努力抓好現(xiàn)場技術培訓，使每位職工都能稱職現(xiàn)任崗位，具體工作有：超高壓輸電線路帶電作業(yè)知識培訓和取證：2010年4月、10月我班以公司和工區(qū)的培訓計劃內(nèi)容為依據(jù)，結合班內(nèi)實際培訓情況，分批派員至武漢電力科學院、成都電力科學院進行超高壓輸電線路帶電作業(yè)的系統(tǒng)培訓并取得證書，從根本上解決了以往員工培訓工作的隨意性、盲目性、重復性等問題，使人員培訓工作有了明確的目標，同時也使職工有了具體、集中學習的內(nèi)容和方向。確定了我班職工應必備的帶電作業(yè)專業(yè)知識、基本技能及專業(yè)技能，明確了帶電作業(yè)人員所應具備的素質(zhì)和要求，同時也為衡量人員能否勝任本崗位工作提供了依據(jù)。加強“三提高”管理考核工作“三提高”管理考核辦法開展多年來的實踐證明，這種方法對強化職工培訓，提高職工業(yè)務技能是一種行之有效的方法，對增強班站內(nèi)部競爭機制，提高職工學習積極性有很大的激勵作用。我班在堅持繼續(xù)深入開展這一管理考核辦法的同時，根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的問題隨時作以修訂、補充和完善，加強“三提高”管理實施中的過程管理，力求其真實性和實效性，以此也作為獎金分配的衡量標準。有計劃、有針對性地加強職工崗位練兵我班積極開展職工崗位練兵活動，把練兵比武活動融入到正常的生產(chǎn)活動中，針對安全隱患排查、消缺和線路竣工驗收等重點工作，結合春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防洪、軍事和黃金周保電等，本著操作性強、效果顯著的原則開展技術練兵、技術競賽等活動，促使職工加強學習，苦練技術，切實提高業(yè)務素質(zhì)。創(chuàng)造職工相互學習，取長補短的機會，增強培訓意識，達到培訓目的。五 主要困難和問題個別人員的安全學習還不夠理想，安全學習的質(zhì)量和效果還需提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督還要進一步加強。六 下階段重點工作下階段我班安全工作要在原有工作的基礎上，緊緊的圍繞公司、工區(qū)的生產(chǎn)目標開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：繼續(xù)深入抓好人員的安全學習和安全思想教育，使安全活動深入發(fā)展，在班組形成良好的人人重視安全的局面進一步搞好安全知識、業(yè)務技術培訓，用提高員工的業(yè)務知識來促進安全工作向前發(fā)展，用先進的技術和標準來提高安全保障。安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。抓好安全生產(chǎn)標準化建設，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展第五篇：輸電線路班組Q/GDW24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標準Q/GDW241012011代替 Q/GDW241012007輸電線路班組建設管理標準20110501發(fā)布 20110501 實施黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布Q/GDW241012011目 次前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎建設.........................................................................