用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-10-25 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多，挖深層次矛盾的少，缺乏強烈的憂患意識。三是在工作的推動上，憑著印象跟著感覺走，主動研究探索工作發(fā)展的規(guī)律，自覺地有意識地按規(guī)律統(tǒng)籌規(guī)劃，推進(jìn)工作的主動性差；四是雖然在本職崗位上確實做到了履職盡責(zé)，但又深感缺乏擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任開拓性地拓展工作的領(lǐng)域和空間的勇氣和膽略；五是滿足于各項工作全面普開，樣樣都做，缺乏腳踏實地，抓住重點工作，實實在在地干出個樣子，抓出個實效的求真務(wù)實精神；六是雖在自己的工作言行體現(xiàn)了平民情結(jié)，但如何把這種平民情結(jié)上升為以人為本的為民愛民的具體制度、措施不力，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地為群眾，為我們的被管理對象提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還有一定的差距。這些問題，就在我們的身邊，在我們自身的工作中，說到底都是領(lǐng)導(dǎo)方式的問題，只不過是沒有深挖細(xì)查，想來這也是應(yīng)該為之憂患的事情。盧展工書記到河南工作后短短一年多的時間里，曾先后發(fā)表了一些非常切合實際、非常中肯相實、非常解決問題的提法。如他在同河南進(jìn)京務(wù)工人員座談時，曾盛贊河南人是“普普通通的河南人、踏踏實實的河南人、不畏艱難的河南人、俠肝義膽的河南人”，指出在河南人身上體現(xiàn)了“三平”精神，即平凡之中的偉大，平靜之中的滿腔熱血；平常之中的極強烈責(zé)任心”，他還先后提出“四個重在”、“三具兩基一抓手”等重要思想方法和工作方法。結(jié)合實際，學(xué)習(xí)好、運用好、落實好這些思想方法和工作方法，對于用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有非常重要的意義。深刻學(xué)習(xí)“何平九論”，就要善于聯(lián)系自己工作的實際思考問題，善于針對存在的問題對癥下藥解決問題，真正把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到搶抓機遇上來，從而珍惜機遇、創(chuàng)造機遇、用好機遇；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到增強憂患意識上來，時刻保持清醒的頭腦；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到遵循規(guī)律上來，認(rèn)識規(guī)律、把握規(guī)律、按規(guī)律辦事；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到站位大局上來，圍繞大局、服務(wù)大局；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到創(chuàng)新創(chuàng)造上來，以創(chuàng)新促工作的發(fā)展提高；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到履職盡責(zé)上來，做一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在自己所負(fù)責(zé)的“一畝三分地”上辛勤耕耘，收獲碩果；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到求真務(wù)實上來，責(zé)隨責(zé)走，腳踏實地，謀劃好自己分管工作，干好自己的每一項工作；把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到為民愛民上，做決策辦事情一切以人民的利益為最高價值取向，實現(xiàn)好一個共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的莊嚴(yán)承諾！第四篇：用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變心得體會用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變心得體會衛(wèi)東區(qū)環(huán)境保護(hù)局副局長陳輝這段時間，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委書記盧展工同志《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》及《河南日報》系列文章“何平九論”。文章言語質(zhì)樸，從“機遇”、“憂患”、“規(guī)律”、“大局”、“創(chuàng)新”、“責(zé)任”、“求實”、“為民”九個方面深刻闡述了盧書記文章的內(nèi)涵，思想深遠(yuǎn)，論述全面，對于各級干部具有重要指導(dǎo)作用。一個月來，我認(rèn)真研究學(xué)習(xí)了系列文章，我感到這一系列文章已經(jīng)從理論上解決了為什么干、干什么、怎么干的問題，對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說重要的就是落實，重要的是將理論文章的思路、方法應(yīng)用的實際工作中來，下面結(jié)合我所從事的環(huán)保工作談一點膚淺的體會：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提升領(lǐng)導(dǎo)站位。環(huán)境問題是在發(fā)展中產(chǎn)生的，也要在發(fā)展中解決。既不能以犧牲環(huán)境為代價換取暫時的發(fā)展，也不能停止發(fā)展來保護(hù)環(huán)境。因此，我們在環(huán)保工作中要正確處理好兩個關(guān)系。（1）要正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系。要正確處理好這個關(guān)系必須堅決貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展與環(huán)保協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，堅持科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展，堅持在保護(hù)環(huán)境中尋求發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展中保護(hù)環(huán)境，把加強環(huán)境保護(hù)作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要手段，要努力用最小的環(huán)境成本獲得最大的發(fā)展效益，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善，努力探索一條代價小、排放少、效益好、可持續(xù)的環(huán)保新道路。（2）要正確處理環(huán)境監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。樹立管理就是服務(wù)的理念，把環(huán)保服務(wù)與日常監(jiān)管有機結(jié)合起來，創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)治理污染提供決策、為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供信息、幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地履行污染治理義務(wù),主動、及時、準(zhǔn)確、全面地將環(huán)保政策向企業(yè)解釋透徹，增強環(huán)保政策的透明度。在日常環(huán)保審批和執(zhí)法檢查中切實增強環(huán)境監(jiān)管責(zé)任意識，做到嚴(yán)格審批、嚴(yán)厲查處、嚴(yán)肅追究。要強化對重點污染企業(yè)的監(jiān)管，深化環(huán)境執(zhí)法后督察。二是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。要按照趙頃霖書記提出的“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實效”的要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升行政效能，抓好工作落實。要提升自身素質(zhì)，加強黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德自我教育，提高業(yè)
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