【文章內(nèi)容簡介】 好檔案業(yè)務(wù)建設(shè)和提供服務(wù)上來，在檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)及服務(wù)社會(huì)和廣大人民群眾上下功夫、出成績、見成效。當(dāng)前，省檔案局新的領(lǐng)導(dǎo)成員剛走上崗位，需要一個(gè)適應(yīng)過程，班子還不健全，正處在新老交替特殊時(shí)期。第二季度工作比較多、任務(wù)比較重。在這種情況下，各部門主要負(fù)責(zé)同志更要以身作則、為人表率，帶頭弘揚(yáng)延安精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，以檔案工作為重，推進(jìn)檔案事業(yè)不斷發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心。在工作安排上，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照年初的工作部署，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作并抓好落實(shí)。做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，要以效能年活動(dòng)為契機(jī)，抓好思想教育、作風(fēng)建設(shè)、制度落實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無所事事、游手好閑、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把省檔案局機(jī)關(guān)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“五好”機(jī)關(guān)，用優(yōu)異成績向共和國60華誕獻(xiàn)禮！第三篇：調(diào)度指揮中心2012年第一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃調(diào)度指揮中心2012年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃一、一季度工作總結(jié)（一）充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)職能 確保生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)進(jìn)入一季度以來調(diào)度指揮中心的主要工作是緊緊圍繞我礦的生產(chǎn)接替而展開的，前期工作主要是9107工作面設(shè)備入井下放，打運(yùn)線路的整改，絞車、行車安裝等任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)，支架下放、轉(zhuǎn)運(yùn)及安裝計(jì)劃的編排，數(shù)據(jù)牌版的制作，跟帶班人員的組織和排班。春節(jié)假期過后，調(diào)度指揮中心召開多次會(huì)議，安排部署了9107工作面安裝期間的工作，調(diào)度人員分工負(fù)責(zé)，調(diào)度員和調(diào)度管理人員深入現(xiàn)場靠前指揮，全力協(xié)調(diào)各單位因工作產(chǎn)生的矛盾和扯皮現(xiàn)象。查找現(xiàn)場影響支架下放、轉(zhuǎn)運(yùn)及安裝的問題，現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場立即解決，需礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排的立即反饋相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)解決，對有些單位和個(gè)人拖延怠工，推諉扯皮不聽從指揮，造成支架安裝影響的，當(dāng)班兌現(xiàn)處罰，一季度調(diào)度指揮中心根據(jù)礦生產(chǎn)管理規(guī)定，共落實(shí)罰款8萬余元，有力的推動(dòng)了我礦的安全生產(chǎn)。（二）加強(qiáng)調(diào)度人員崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練我礦生產(chǎn)機(jī)械化程度越來越高，采掘工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求也在逐步提高，根據(jù)礦生產(chǎn)形勢，必須建立一支高素質(zhì)的調(diào)度隊(duì)伍，才能適應(yīng)當(dāng)前我礦的生產(chǎn)需要，礦調(diào)度指揮中心每周三組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《調(diào)度員培訓(xùn)》《煤礦調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料，結(jié)合我礦實(shí)際學(xué)習(xí)應(yīng)急救災(zāi)、避難、避災(zāi)線路等基本知識(shí)，讓新老調(diào)度員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。著力打造一支協(xié)調(diào)靈活、調(diào)度有序、指揮有力的調(diào)度隊(duì)伍，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。（三）建立調(diào)度通訊系統(tǒng)巡檢、值班及管理制度我礦調(diào)度通訊系統(tǒng)自安裝使用以來，因廠家后續(xù)服務(wù)嚴(yán)重滯后，給我礦的通訊驗(yàn)收工作帶來很多困難，安裝的通訊設(shè)備備案資料、安全標(biāo)志證書和防爆合格證書及關(guān)聯(lián)設(shè)備證明等，都不符合上級(jí)主管單位驗(yàn)收的要求，經(jīng)和廠家多次聯(lián)系，取得了各種驗(yàn)收資料，對在用通訊軟件系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，制定了一系列的通訊管理、日檢、巡檢、值班制度，編制了通訊系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案。在維修人員少，任務(wù)重的情況下調(diào)度指揮中心組織人員把井下電話全部更換為與通訊主機(jī)、耦合器相匹配的本安型電話機(jī)，并按要求在采掘工作面、應(yīng)急避難硐室等重要地點(diǎn)增設(shè)了直通調(diào)度的電話，經(jīng)整修改造，現(xiàn)已順利通過了上級(jí)主管部門的驗(yàn)收。二、二季度工作計(jì)劃（一）四月份是我礦9107工作面的安裝收尾階段，也是攻堅(jiān)之戰(zhàn)，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，4月20日工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)度指揮中心的工作就是全力以赴確保9107工作面在4月20日工作面支架安裝到位，4月底試生產(chǎn)，5月正常生產(chǎn)。為此調(diào)度指揮中心倒排工作計(jì)劃，隨時(shí)掌握9107工作面安裝進(jìn)展，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，支架安裝和工作面煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、機(jī)巷設(shè)備等安裝同步施工，確保安裝系統(tǒng)順暢，保證每天三架的正常就位。加強(qiáng)管理干部的跟帶班考勤和監(jiān)督，強(qiáng)化跟班紀(jì)律，確保每班任務(wù)安全順利的完成。對無特殊情況而工作任務(wù)未完成的單位和個(gè)人，將按照礦生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰，做到一事一落實(shí)，一班一兌現(xiàn)。（二）9107工作面初放期間和9103工作面拆除期間的工作安排。9107工作面初次放頂期間跟班人員的組織，跟班規(guī)定及人員排班，制定跟班期間匯報(bào)制度和推進(jìn)記錄。9103工作面拆除轉(zhuǎn)運(yùn)跟班人員的組織和排班，制定跟班期間匯報(bào)制度。（三）成立我礦2012“雨季三防”指揮部，制定“雨季三防”措施，下發(fā)“雨季三防”文件，編制“雨季三防”應(yīng)急救援預(yù)案，建立搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急救援隊(duì)伍，成立“雨季三防”隱患巡查小組，防汛物資的采購和配備。根據(jù)臨汾市局和堯都區(qū)多次檢查提出的我礦還沒有專門存放防汛物資的倉庫，防汛物資保管不規(guī)范，建議我礦成立專門的“雨季三防”物資倉庫。（四）礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作的落實(shí)兌現(xiàn)。調(diào)度指揮中心2012年4月4日第四篇：整理精品第一季度工作總結(jié)和第二季度工作部署。附件：第一季度工作總結(jié)和第二季度工作部署4月1日，省檔案局局長李安全主持召開局務(wù)