第一季度工作總結(jié)和二季度工作部署[推薦五篇](編輯修改稿)
2024-10-25 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好檔案業(yè)務建設和提供服務上來，在檔案的業(yè)務建設及服務社會和廣大人民群眾上下功夫、出成績、見成效。當前，省檔案局新的領導成員剛走上崗位，需要一個適應過程，班子還不健全，正處在新老交替特殊時期。第二季度工作比較多、任務比較重。在這種情況下，各部門主要負責同志更要以身作則、為人表率，帶頭弘揚延安精神，增強大局意識，以檔案工作為重，推進檔案事業(yè)不斷發(fā)展，增強事業(yè)心和責任心。在工作安排上，要按照科學發(fā)展觀的要求，按照年初的工作部署，統(tǒng)籌安排好各項工作并抓好落實。做到人人有任務、有擔子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強應知應會教育，加大專業(yè)技能培訓，逐漸成為行家里手。在日常管理上，要以效能年活動為契機，抓好思想教育、作風建設、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、游手好閑、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把省檔案局機關建設成為一個學習好、作風好、服務好、績效好、形象好的“五好”機關，用優(yōu)異成績向共和國60華誕獻禮！第三篇：調(diào)度指揮中心2012年第一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃調(diào)度指揮中心2012年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃一、一季度工作總結(jié)（一）充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)職能 確保生產(chǎn)任務的落實兌現(xiàn)進入一季度以來調(diào)度指揮中心的主要工作是緊緊圍繞我礦的生產(chǎn)接替而展開的，前期工作主要是9107工作面設備入井下放，打運線路的整改，絞車、行車安裝等任務的落實兌現(xiàn)，支架下放、轉(zhuǎn)運及安裝計劃的編排，數(shù)據(jù)牌版的制作，跟帶班人員的組織和排班。春節(jié)假期過后，調(diào)度指揮中心召開多次會議，安排部署了9107工作面安裝期間的工作，調(diào)度人員分工負責，調(diào)度員和調(diào)度管理人員深入現(xiàn)場靠前指揮，全力協(xié)調(diào)各單位因工作產(chǎn)生的矛盾和扯皮現(xiàn)象。查找現(xiàn)場影響支架下放、轉(zhuǎn)運及安裝的問題，現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場立即解決，需礦領導統(tǒng)籌安排的立即反饋相關礦領導解決，對有些單位和個人拖延怠工，推諉扯皮不聽從指揮，造成支架安裝影響的，當班兌現(xiàn)處罰，一季度調(diào)度指揮中心根據(jù)礦生產(chǎn)管理規(guī)定，共落實罰款8萬余元，有力的推動了我礦的安全生產(chǎn)。（二）加強調(diào)度人員崗位培訓，強化業(yè)務技能的訓練我礦生產(chǎn)機械化程度越來越高，采掘工藝及質(zhì)量標準化要求也在逐步提高，根據(jù)礦生產(chǎn)形勢，必須建立一支高素質(zhì)的調(diào)度隊伍，才能適應當前我礦的生產(chǎn)需要，礦調(diào)度指揮中心每周三組織調(diào)度人員學習《煤礦安全規(guī)程》《調(diào)度員培訓》《煤礦調(diào)度質(zhì)量標準化》等業(yè)務學習資料，結(jié)合我礦實際學習應急救災、避難、避災線路等基本知識，讓新老調(diào)度員相互學習，取長補短，共同進步。著力打造一支協(xié)調(diào)靈活、調(diào)度有序、指揮有力的調(diào)度隊伍，確保我礦各項生產(chǎn)目標的完成。（三）建立調(diào)度通訊系統(tǒng)巡檢、值班及管理制度我礦調(diào)度通訊系統(tǒng)自安裝使用以來，因廠家后續(xù)服務嚴重滯后，給我礦的通訊驗收工作帶來很多困難，安裝的通訊設備備案資料、安全標志證書和防爆合格證書及關聯(lián)設備證明等，都不符合上級主管單位驗收的要求，經(jīng)和廠家多次聯(lián)系，取得了各種驗收資料，對在用通訊軟件系統(tǒng)進行了升級，制定了一系列的通訊管理、日檢、巡檢、值班制度，編制了通訊系統(tǒng)應急救援預案。在維修人員少，任務重的情況下調(diào)度指揮中心組織人員把井下電話全部更換為與通訊主機、耦合器相匹配的本安型電話機，并按要求在采掘工作面、應急避難硐室等重要地點增設了直通調(diào)度的電話，經(jīng)整修改造，現(xiàn)已順利通過了上級主管部門的驗收。二、二季度工作計劃（一）四月份是我礦9107工作面的安裝收尾階段，也是攻堅之戰(zhàn)，根據(jù)礦領導會議精神，4月20日工作面試運轉(zhuǎn)，調(diào)度指揮中心的工作就是全力以赴確保9107工作面在4月20日工作面支架安裝到位，4月底試生產(chǎn)，5月正常生產(chǎn)。為此調(diào)度指揮中心倒排工作計劃，隨時掌握9107工作面安裝進展，加強現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，支架安裝和工作面煤機、運輸機、機巷設備等安裝同步施工，確保安裝系統(tǒng)順暢，保證每天三架的正常就位。加強管理干部的跟帶班考勤和監(jiān)督，強化跟班紀律，確保每班任務安全順利的完成。對無特殊情況而工作任務未完成的單位和個人，將按照礦生產(chǎn)管理規(guī)定進行處罰，做到一事一落實，一班一兌現(xiàn)。（二）9107工作面初放期間和9103工作面拆除期間的工作安排。9107工作面初次放頂期間跟班人員的組織，跟班規(guī)定及人員排班，制定跟班期間匯報制度和推進記錄。9103工作面拆除轉(zhuǎn)運跟班人員的組織和排班，制定跟班期間匯報制度。（三）成立我礦2012“雨季三防”指揮部，制定“雨季三防”措施，下發(fā)“雨季三防”文件，編制“雨季三防”應急救援預案，建立搶險救災應急救援隊伍，成立“雨季三防”隱患巡查小組，防汛物資的采購和配備。根據(jù)臨汾市局和堯都區(qū)多次檢查提出的我礦還沒有專門存放防汛物資的倉庫，防汛物資保管不規(guī)范，建議我礦成立專門的“雨季三防”物資倉庫。（四）礦領導臨時安排的其他工作的落實兌現(xiàn)。調(diào)度指揮中心2012年4月4日第四篇：整理精品第一季度工作總結(jié)和第二季度工作部署。附件：第一季度工作總結(jié)和第二季度工作部署4月1日，省檔案局局長李安全主持召開局務
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