中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)(ppt30)(1)(編輯修改稿)
2025-10-25 01:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 el statistical yearbook” over the years.,三、轉(zhuǎn)型與變革模式現(xiàn)狀分析,（一） 涉及產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式 通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易整體性退出國(guó)有資產(chǎn)序列 外部自然人買(mǎi)斷型 外部法人買(mǎi)斷型 內(nèi)部職工買(mǎi)斷型 引入法人資本和社會(huì)資本重組企業(yè)，促使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 行業(yè)所有型國(guó)有飯店的產(chǎn)權(quán)開(kāi)放 上市公司介入國(guó)有飯店的股份制改造 保持產(chǎn)權(quán)的國(guó)有或控股地位，成立專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 保值變現(xiàn)導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),（二）非產(chǎn)權(quán)處置的轉(zhuǎn)型與變革模式 保持產(chǎn)權(quán)的國(guó)有或控股地位，委托專(zhuān)業(yè)公司管理 法人或自然人租賃經(jīng)營(yíng) 通過(guò)“內(nèi)部合同”的方式優(yōu)化激勵(lì)和約束機(jī)制 引入職業(yè)經(jīng)理人等方法，從內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制上做邊際變革 引入職業(yè)經(jīng)理人，全面變革企業(yè)管理制度 國(guó)有飯店自主進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新 國(guó)有飯店的集團(tuán)化發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)有飯店的集團(tuán)化路徑 國(guó)有飯店集團(tuán)的市場(chǎng)化努力。 國(guó)有飯店企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)同發(fā)展 通過(guò)企業(yè)家聯(lián)誼活動(dòng)組建松散型的國(guó)有飯店聯(lián)合體。,四、國(guó)有飯店的 轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式與趨勢(shì)展望,1．總體發(fā)展目標(biāo)及其分解 在市場(chǎng)化取向的經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，對(duì)外開(kāi)放不斷擴(kuò)大的大背景下，緊密結(jié)合旅游與旅行市場(chǎng)的發(fā)展要求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效率為目標(biāo)、以競(jìng)爭(zhēng)為手段、以不斷學(xué)習(xí)和變革為支撐，本著“有進(jìn)有退、所有權(quán)重構(gòu)、管理權(quán)開(kāi)放”的原則，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)上有著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的微觀運(yùn)作主體，不斷增強(qiáng)國(guó)有飯店的獲利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 2．國(guó)有飯店轉(zhuǎn)型目標(biāo)的分類(lèi)及其分階段設(shè)定 第一類(lèi)是少數(shù)純粹接待型事業(yè)單位?？偟乃悸吠嘶厝?，做好純政務(wù)接待，從投資到運(yùn)作再到管理完全由政府包下來(lái)，不要一只腳站在政府領(lǐng)域內(nèi)，另一只腳站在市場(chǎng)上。第二類(lèi)則包括大型國(guó)企業(yè)投資形成的國(guó)有飯店以及其它所有的非政務(wù)接待而主要是靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)生存和發(fā)展的國(guó)有飯店。,Sketchmap of classifiedreform among stateowned hotels （?Daibin，2002）,the private sectors that serve for tourism and travel market,,Stateowned hotels oriented to provide receptionservice for the governments,Status of stateowned hotels under the restriction of double objectives,E1,E2,Sketchmap of Brand Integration and Sizebased Cooperation between Domestic and International Hotels （?Daibin，2002）,XX International Hotel Group,YY Capital Management Company,Hotel of Type B,Hotel of Type C
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