【文章內(nèi)容簡介】 。其中： 年 月 日到位 %，年 月 日以前到位 %，其余資金在 年 月 日前全部到賬。建立健全財(cái)務(wù)，日清月結(jié)。(二)項(xiàng)目建成投入使用后早教分部的財(cái)務(wù)管理：建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，按學(xué)期制定財(cái)務(wù)預(yù)算和分配方案。資金管理在早教分部尚未重新辦理注冊登記前仍沿用項(xiàng)目建設(shè)期管理方式，經(jīng)注冊登記后由甲、乙、丙叁方商定資金管理方式。如需重新注冊登記辦證，由甲方負(fù)責(zé)(費(fèi)用共同承擔(dān))。如因無證造成的損失由甲方負(fù)責(zé)。費(fèi)用管理：按學(xué)期為核算單位，包括招生宣傳、員工工資(含獎(jiǎng)金福利社保)、安保、教學(xué)、生活、燃料、水電、財(cái)務(wù)(利息)、接待、活動(dòng)費(fèi)用、差旅、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、場租、保險(xiǎn)等。同時(shí)特別約定接待、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算在總收入的3%以內(nèi)(處理重要關(guān)系和解決重大問題除外)。應(yīng)付賬款僅利息納入費(fèi)用管理。應(yīng)付賬款應(yīng)當(dāng)按照借(欠)款時(shí)的約定，從每學(xué)期收入中預(yù)留償還。財(cái)務(wù)支出 元以上至 元以內(nèi)，甲方必須與乙、丙方通氣。財(cái)務(wù)支出 元以上必須經(jīng)叁方同意。差旅費(fèi)約定(按視物價(jià)情況作相應(yīng)調(diào)整)：(1)車、船、飛機(jī)等交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行包干制。(2)住宿標(biāo)準(zhǔn)：縣級 元/天。地級 元/天。省級 ～ 元/天。特大城市及特區(qū) ～ 元/天。(3)市內(nèi)交通：縣級 元/天。地級 元/天。省級 元/天。大城市及特區(qū) 元/天。(4)伙食補(bǔ)助：縣級 元/天。地級 元/天。省級 元/天。大城市及特區(qū) 元/天。各股東上班工資根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)，由基礎(chǔ)工資和效益工資兩部分組成，與所占股份無關(guān)。經(jīng)費(fèi)的提取及利潤分配：(1)發(fā)展基金從利潤中提取10%(用于園區(qū)建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模和教學(xué)設(shè)備的添置等)。(2)風(fēng)險(xiǎn)基金從利潤中提取10%，累計(jì)達(dá)到50萬元時(shí)不再提取，作為專項(xiàng)資金(各方按所占股份比例共同擁有)。(3)利潤分紅80%。以上按學(xué)期為財(cái)務(wù)核算單位，期初由財(cái)務(wù)部門作出財(cái)務(wù)預(yù)算，期末放寒暑假后進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，根據(jù)當(dāng)期的實(shí)際純利潤，各方按比例享受利潤分紅。甲方如果在原早教中心的資產(chǎn)進(jìn)行分割后，將能夠進(jìn)行繼續(xù)使用的物資用在分部時(shí)，由叁方協(xié)商折價(jià)處理。五、甲方職責(zé)：(一)全權(quán)代表早教中心創(chuàng)辦并發(fā)展早教分部事業(yè)。(二)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期的各項(xiàng)工作。年暑假期間完成項(xiàng)目的全部工程，即新建教學(xué)樓及其裝修、對租賃校舍的裝修、所有教玩具的購進(jìn)安裝、課桌椅、電教設(shè)施、多媒體教室、床被、餐桌椅、廚具等生活設(shè)施、校車、安防設(shè)施等。精心布置校園，精心策劃組織招生宣傳工作。招聘及培訓(xùn)教職員工。(三)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成投入使用后早教分部的各項(xiàng)管理。組織制定協(xié)議期早教分部的總的發(fā)展綱要。組織制定早教分部第一個(gè)五年期詳細(xì)的工作規(guī)劃。建立健全各項(xiàng)工作職能部門，組織制定各部門、崗位規(guī)章制度。對財(cái)務(wù)開支全面負(fù)責(zé)，簽名審查后方可入帳。組織教學(xué)研究，組織對教師的培訓(xùn)，組織編寫早教教材，定期編印早教刊物。(四)負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、來訪接待，參加國內(nèi)外早教學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，決定早教分部的重大工作方案和重大發(fā)展事項(xiàng)。六、乙方、丙方職責(zé)：(一)項(xiàng)目建設(shè)期職責(zé)：丙方擔(dān)任會(huì)計(jì)，乙方擔(dān)任出納，協(xié)助甲方完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工程。在分部尚未正式開學(xué)前，乙方協(xié)助赤溪一個(gè)班的教學(xué)工作，丙方負(fù)責(zé)健全財(cái)務(wù)并負(fù)責(zé)赤溪園區(qū)的日常管理。如項(xiàng)目建設(shè)期資金發(fā)生缺口，乙、丙方協(xié)助甲方組織資金。有關(guān)資金組織的方式、計(jì)息、期限及償還方式叁方共同商定。(二)項(xiàng)目建成投入使用后的職責(zé)：乙方負(fù)責(zé)教學(xué)業(yè)務(wù)管理，擔(dān)任早教分部的出納，同時(shí)兼任班主任工作。丙方負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理，同時(shí)兼任會(huì)計(jì)。乙、丙方要對甲方的管理提出合理化建議，負(fù)有對甲方管理的監(jiān)督之責(zé)。(三)自第二個(gè)五年期開始，乙、丙方參與早教分部各項(xiàng)重大事務(wù)的決策性管理，具體分工屆時(shí)由甲、乙、丙叁方另行商定。七、事業(yè)拓展：自第二個(gè)五年期開始，甲方在條件許可的情況下，擬將早教事業(yè)向外拓展，對此叁方約定：甲方將所持股權(quán)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)讓。甲方在轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)部分股金時(shí)，乙、丙方有優(yōu)先受讓的權(quán)利。甲方轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)部分股金后，比例發(fā)生變更。如乙、丙方受讓甲方所持股金，股權(quán)大于甲方時(shí)，則乙、丙方為早教分部主要管理者，甲方負(fù)監(jiān)督之責(zé)。或因股權(quán)發(fā)生變更，以持股最多者為主要管理者。如甲方未將所持股權(quán)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)讓，股份比例沒有發(fā)生變更，則甲方仍為早教分部主要管理者。甲方如果在外拓展事業(yè)，則甲方授權(quán)乙、丙方行使對早教分部的管理，或由叁方商定招聘管理人才進(jìn)行管理。甲方在外拓展事業(yè)，乙、丙方可以參股。八、議事制度：定期召開股東會(huì)議，交換意見，統(tǒng)一思想，對教學(xué)、安全、日常事務(wù)諸方面的問題形成一致意見。一般每學(xué)期召開兩次較長時(shí)間的股東會(huì)議，研究和討論重大工作事項(xiàng)。九、違約處理及爭議解決辦法：(一)違約處理：任何一方違背本協(xié)議的任一條款(其中第五、第六條款除外)即視為違約。違約方造成違約事實(shí)后，守約方應(yīng)書面向違約方提出糾正的通知。違約方接到守約方書面通知后應(yīng)立即終止違約行為并采取補(bǔ)救措施挽回因違約造成的損失和影響。違約方因違約導(dǎo)致影響和損失較大的，則違約方須向守約方賠償其所持股權(quán)的雙倍。違約方拒不執(zhí)行則守約方依法向法院提請?jiān)V訟解決。(二)爭議解決辦法：各方平時(shí)應(yīng)多交心通氣，精誠團(tuán)結(jié)。當(dāng)各方因觀點(diǎn)各異產(chǎn)生意見分歧和爭議時(shí)，各方應(yīng)首先本著友好協(xié)商的原則進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，消除分歧。如各方通過協(xié)商仍不能消除分歧時(shí)，則由各方邀請第三方進(jìn)行調(diào)解，直至消除各方分歧。如仍不能達(dá)成一致意見則采用股份超過50%的股東的意見。即使有爭議，亦不能影響本協(xié)議的正常履行。十、不可抗力、不可預(yù)見性：(一)不可抗力：因地震、冰凍、狂風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害因素導(dǎo)致本協(xié)議履行受到影響，不視為各方違約。但各方應(yīng)及時(shí)收集掌握氣象信息，提前采取有效防范措施，建立應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)，以使自然災(zāi)害的損害程度減低。當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，各方應(yīng)全力以赴搶險(xiǎn)救災(zāi)，最大限度的減低因?yàn)?zāi)害造成的損失。(二)不可預(yù)見性：本協(xié)議期限較長，因不可預(yù)見性因素(諸如政策變化、城市規(guī)劃等)造