【文章內(nèi)容簡介】 斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。四、加強(qiáng)材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)我樹立服務(wù)意識，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵，為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，減少閑置材料浪費，節(jié)省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔作為一名材料員，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。六、存在不足問題和今后工作計劃20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學(xué)習(xí)有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展。進(jìn)入新的20xx年，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實基礎(chǔ)。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受職工監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿意。物資采購工作總結(jié)720xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。二、年底參與單價的錄入及整理。真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商。期望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。三、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據(jù)可依。四、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。五、不足。有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。因此我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！物資采購工作總結(jié)8，實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。，。完成工程物資WMS實物管理系統(tǒng)上架，實現(xiàn)對工程物資實物的實時動態(tài)管理。全疆物資專業(yè)線考核每月名列前三。，全力支撐物資采購工作。為支撐一線進(jìn)行方便快捷的采購工作，對采購需求部門進(jìn)行電子商城公開市場、電子超市采購操作、注意事項等內(nèi)容詳細(xì)培訓(xùn)。對本地入圍供應(yīng)商進(jìn)行電子商城公開市場商品上架、詢價響應(yīng)、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價時長及服務(wù)一線訂單到貨時長，專人跟蹤詢價單及訂單流程，監(jiān)控供應(yīng)商電子合同確認(rèn)進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度。，成本費用類（不含創(chuàng)新業(yè)務(wù)）。3. 嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)采購制度，進(jìn)行協(xié)議管控。定期對上架商城協(xié)議進(jìn)行清理，同時監(jiān)控協(xié)議采購情況，對商城98個采購協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行份額管控制度，編制上架協(xié)議運營規(guī)則，并按運營規(guī)則進(jìn)行采購、支付、供應(yīng)商評價等工作，規(guī)避采購風(fēng)險。物資采購工作總結(jié)9物資供應(yīng)段肩負(fù)著全局運營維修物資的采購供應(yīng)工作，年度采購額在8億元以上，在保證物資供應(yīng)、保證物資質(zhì)量的前提下，如何落實好路局關(guān)于規(guī)范物資采購、降低采購成本的工作要求，為全局經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，是物資供應(yīng)端工作的重要課題。近年來，物資供應(yīng)段認(rèn)真落實路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)的要求，緊緊圍繞路局總體經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，規(guī)范采購流程、創(chuàng)新采購方式，強(qiáng)化采購風(fēng)險控制，在規(guī)范采購管理、降低采購價格上進(jìn)行了有益的探索和實踐，取得了明顯效果。一、落實總公司、路局關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)物資采購公開招標(biāo)的要求，扎實推進(jìn)公開招標(biāo)采購。通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對集中、數(shù)額發(fā)生量相對較多、年度采購額達(dá)到50萬元以上的物資，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會發(fā)布招標(biāo)公告，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)(中鐵物總)進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實。公開招標(biāo)工作的實施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了競爭有序的格局，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，強(qiáng)化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時達(dá)到了降價節(jié)支的效果。通過對2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購，平均價格較20xx年降低了16%，實現(xiàn)采購降價節(jié)支340多萬元。二、創(chuàng)新工作思路，探索框架協(xié)議招標(biāo)采購方式。物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實施公開招標(biāo)外，還有7個多億的物資品種如何實現(xiàn)規(guī)范采購，如何納入招標(biāo)采購的范圍，這是我們面臨的難題。物資供應(yīng)段采購物資的特點是品種多、單個物資價值低、總量大、消耗量不確定。一是供應(yīng)物資品種多，物資供應(yīng)段管理物資目錄約60萬種，每年采購的物資約有10萬種。二是供應(yīng)金額總量大，全年采購供應(yīng)金額8億元左右。三是單個品種價值低，物資供應(yīng)段供應(yīng)的物資品種總體單價較低，約60%單個價值不足1000元，無法達(dá)到招標(biāo)要求。四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求，但品種、數(shù)量不確定。針對物資供應(yīng)段采購工作的特點，我們成立專項小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的`采購時間、批次、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購實施方法?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運營物資采購供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍、落實全面推進(jìn)招標(biāo)采購要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試。由于框架協(xié)議招標(biāo)對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進(jìn)行調(diào)研，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況，制定了招標(biāo)總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標(biāo)法等三種評標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性，為框架協(xié)議招標(biāo)的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。從20xx年3月份開始，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、路局招標(biāo)采購平臺公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個物資標(biāo)段，33049個物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件，其中新增供應(yīng)商87家，%，每一個標(biāo)段平均34家供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭，最多一個包件達(dá)到14家供應(yīng)商競爭，起到了“陽光采購、充分競爭”的作用。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標(biāo)委員會從經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績、財務(wù)狀況、信譽(yù)等多個方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過報價評審，推薦中標(biāo)廠商242家，%，采購節(jié)支額達(dá)到2500多萬元。三、通過20xx年框架協(xié)議招標(biāo)采購的實施，達(dá)到了規(guī)范采購和降價節(jié)支的目標(biāo)，效果明顯。，歸口管理、集中采購采購的優(yōu)勢得到從分體現(xiàn)。通過探索實施框架協(xié)議招標(biāo)采購，占年度采購額(8億元)%，使公開招標(biāo)采購成為物資供應(yīng)段的主要采購方式，實現(xiàn)了企業(yè)在一定時期內(nèi)對同類物資需求的有效集合，從而能夠形成規(guī)模采購效應(yīng)，在供應(yīng)商的選擇和價格等要素的談判上掌握話語權(quán)，占據(jù)主動地位。同時框架協(xié)議招標(biāo)采購?fù)耙粏我辉儯粏我徽?，一單一簽”的操作思路和模式相比，避免了大量的重?fù)勞動和人力資源浪費，使采購人員從大量重復(fù)性、事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)而聚焦于對市場形勢的研究分析和對供應(yīng)商的選拔、考核和管理，從而極大地提升了物資供應(yīng)部門的工作效率。，使物資采購管理更加規(guī)范高效物資供應(yīng)段框架協(xié)議招標(biāo)采購的探索與實施，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣、開標(biāo)評標(biāo)、授標(biāo)以及專家?guī)旃芾淼确矫鎳?yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作，每一個步驟和環(huán)節(jié)都納入了規(guī)范有序的管理之中。，為全局運輸成本降低做出了貢獻(xiàn)框架協(xié)議招標(biāo)采購方式的實施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了供應(yīng)商有效競爭的格局，相對于過去詢價采購、談判采購等方式，增強(qiáng)了供應(yīng)商之間的競爭程度，%，實現(xiàn)降價節(jié)支2800多萬元，為全局運輸成本降低做出了貢獻(xiàn)?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)的實施既符合總公司、路局對物資采購招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運營物資采購供應(yīng)的特殊性，是鐵路物資系統(tǒng)擴(kuò)大招標(biāo)范圍、全面推進(jìn)招標(biāo)采購的有益探索，也是路局物資歸口管理、集中采購效果的體現(xiàn)，對逐步形成運營維修物資采購模式具有重要價值和意義。下一步，我們將不斷改進(jìn)框架協(xié)議招標(biāo)采購的操作方式，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)段劃分和評標(biāo)方法，使招標(biāo)采購模式進(jìn)一步完善。物資采購工作總結(jié)1020xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。一、在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料