【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)負完全責(zé)任。⑥對工廠的經(jīng)營效益負責(zé)任。文員①對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。②對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。③對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。④對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負全部經(jīng)濟及行政責(zé)任。計調(diào)①有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。②對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。③對生產(chǎn)計劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負責(zé)。生產(chǎn)主任①對下屬各職能部門負責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。②對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。④對車間的生產(chǎn)進度、品質(zhì)負責(zé)。⑤對安全生產(chǎn)負責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班①對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。③對車間生產(chǎn)的機臺日報表有審核權(quán)。④對改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。⑤對機臺的日產(chǎn)達成率、品質(zhì)合格率負責(zé)。⑥對班組的生產(chǎn)安全負責(zé)。⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。工藝員① 對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán).②對機臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。② 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度負責(zé)。作業(yè)員① 對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán)。② 對非經(jīng)受權(quán)人對自己負責(zé)的機器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。③ 對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。④ 對本機臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)。⑤ 對周邊的5S負責(zé) 成品周轉(zhuǎn)員① 對機臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。② 對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負責(zé)。清潔工① 對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。② 對工廠的衛(wèi)生清潔負責(zé)。物料組長① 對配料表有建議權(quán)。②對生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。③對下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對新進員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。④對生產(chǎn)車間的物料浪費有監(jiān)督權(quán)、控制、報告權(quán)。⑥ 對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。⑥對及時、準確、供料負責(zé)。⑦對部屬的安全生產(chǎn)負責(zé)。(8)對未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。破碎工①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。②對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。③對非授權(quán)人員開啟破碎機有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報告權(quán)。④對回收時引起的混料、混色負責(zé)。配色工①對不符合配色、配料標準的二次料用量有建議，否決權(quán)。②對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。③對準確配料、配色負責(zé)。供料員①對機臺二料回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。②對及時、準確供料負責(zé)。工程部主任①對下屬各職能部門負責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。②對新進員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。③對部門報告、報表有審核權(quán)。④對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。⑤對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。⑥對模具維修進度，質(zhì)量負責(zé)。QC領(lǐng)班①對班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。②對首件有確認權(quán)，多來經(jīng)首件確認的機臺開機生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。③對不合格率有統(tǒng)計、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。④對生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)。QC①巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。②對抽檢合格率達不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。③對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。④對所承擔(dān)的機臺的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負責(zé)。試模負責(zé)人①對所試新模、修模有建議權(quán)。②對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。③對生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。④對生產(chǎn)模具的正常運作負責(zé)，對試模參數(shù)的準確性負責(zé)。機修組長①對所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。②對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。③對工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運作負責(zé)。成品倉負責(zé)人①對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。②對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責(zé)。④對庫存物品的安全性負責(zé)。材料倉負責(zé)人①對不合格的進倉貨物有拒收權(quán)。②對超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。③對進、出、存的帳卡物一致性負責(zé)。④對庫存物品的安全性負責(zé)。第四篇：注塑車間2011工作總結(jié)注塑車間2011工作總結(jié)2011年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和試樣方面即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。二、修模與試模方面2011年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述任務(wù)的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。四、設(shè)備管理方面在這2011年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。五、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。六、安全生產(chǎn)方面在本里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，多監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、人員流動性太大員員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。導(dǎo)致一些先進的管理模式