【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主題文藝節(jié)目進(jìn)行演出，承辦了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月巡回演出，舉行職工籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)、“迎國(guó)慶〃慶重陽(yáng)”離退休老職工趣味活動(dòng)，豐富了礦區(qū)干部職工的業(yè)余文化生活。抓教培創(chuàng)新，職工隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)以職工培訓(xùn)中心為載體，開展專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)，舉辦“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，干部上講臺(tái)”和團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，職工培訓(xùn)工作取得實(shí)效，提升了職工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)。2014年變“2〃6”集中培訓(xùn)為“定計(jì)劃、定課程、定人員”的日培訓(xùn)模式，變專業(yè)自主培訓(xùn)為集中培訓(xùn)，將月考調(diào)整為季考。上半年“21+1” 培訓(xùn)共開展53期，平均每期參加培訓(xùn)1263人次，實(shí)行一月一考，%。下半年“21+1”培訓(xùn)，平均每月1085人參訓(xùn)，%。抓載體創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開展。抓宣傳、造氛圍、樹理念，利用各種宣傳陣地和宣傳媒體，有效宣傳了企業(yè)文化核心理念、礦井業(yè)績(jī)、特色亮點(diǎn)，營(yíng)造了濃厚的輿論宣傳氛圍，企業(yè)文化建設(shè)蓬勃開展。開展了企業(yè)文化核心理念宣貫和崗位紅線、危險(xiǎn)源辨識(shí)等內(nèi)容的提問式督導(dǎo)和知識(shí)測(cè)試；深入開展事故案例警示教育、“安全咨詢?nèi)铡钡然顒?dòng)，懸掛宣傳條幅，張貼主題圖片，發(fā)放宣傳資料，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工安全思想意識(shí)。全年在中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)、《中國(guó)煤炭報(bào)》等省級(jí)以上媒體刊發(fā)20余篇稿件，在集團(tuán)“一臺(tái)、兩網(wǎng)、三刊”刊載播出780余篇條，宣傳了礦井工作業(yè)績(jī)、特色亮點(diǎn)，營(yíng)造了濃厚的輿論宣傳氛圍。帶群團(tuán)，構(gòu)建格局，各項(xiàng)活動(dòng)有聲有色群團(tuán)組織圍繞安全做文章，簽訂了安全聯(lián)保承諾書900余份，發(fā)放了繡制了安全主題的紅腰帶、鞋墊，舉辦了安全生產(chǎn)綜合知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”主題征文評(píng)比、“奮斗的青春最美麗”優(yōu)秀青年事跡分享交流等安全文化活動(dòng)。青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)體系積極反饋安全信息，排查安全隱患，制止不規(guī)范行為，提合理化建議，充分發(fā)揮了“前沿哨兵”的安全助手作用。開展了“文明礦”創(chuàng)建、安全班組建設(shè)和“星級(jí)員工”創(chuàng)爭(zhēng)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)組織開展了社會(huì)管理綜合治理宣傳、禁毒宣傳、消防安全宣傳、“勞動(dòng)法律知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，開展消防知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)；專題安排部署信訪維穩(wěn)工作；統(tǒng)戰(zhàn)武裝工作正常開展。下發(fā)了貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)精神普法學(xué)習(xí)提綱，組織94名副科級(jí)以上管理干部進(jìn)行了普法知識(shí)考試，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的法制觀念，形成了積極學(xué)法、自覺守法、準(zhǔn)確用法的社第四篇：煤礦黨委書記述職報(bào)告（定稿）述職報(bào)告按照集團(tuán)公司關(guān)于民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)在我述職如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。我是2002年3月來到**工作的，至今已有2年零8個(gè)月了。在這兩年多來，我?guī)е鴱?qiáng)烈的使命感、高度的責(zé)任感和公司領(lǐng)導(dǎo)及**職工家屬的重托，在本職崗位上,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)**人，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)。2002年生產(chǎn)原煤265萬(wàn)噸，完成利潤(rùn)1751萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了建礦以來首次扭虧為盈。2003年實(shí)現(xiàn)了幾代八礦人達(dá)產(chǎn)300萬(wàn)噸的良好夙愿，礦井效益日益見好，在物質(zhì)文明持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，精神文明建設(shè)也不斷深入，凝練了“敬業(yè)、拼搏、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的八礦精神，造就了一支作風(fēng)好、意志堅(jiān)、技術(shù)精、能打善戰(zhàn)的干部職工隊(duì)伍，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，礦井整體防抗災(zāi)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯提高，職工士氣和礦井面貌發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，逐步體現(xiàn)出“企業(yè)發(fā)展，職工富?！彪p贏局面。今年來，**黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司2004年黨委工作會(huì)議整體安排部署，堅(jiān)持以效益為中心，以發(fā)展為主題，以班子建設(shè)為關(guān)鍵，以觀念更新活動(dòng)為手段，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為載體，以“企業(yè)發(fā)展，職工富?！睘橹骶€，提出了“穩(wěn)固基礎(chǔ)，確保安全，加快改革，促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，狠抓黨建促經(jīng)濟(jì)，求真務(wù)實(shí)創(chuàng)效益，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，取得了三個(gè)文明建設(shè)的新成就。今年111月份，生產(chǎn)原煤266萬(wàn)噸，其中己組煤135萬(wàn)噸，占51%；，礦井仍保持著年300萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模和良好的經(jīng)濟(jì)效益；預(yù)計(jì)到年底，銷售收入約7億元，在崗職工人均工資增幅10%以上；生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)平穩(wěn)，各項(xiàng)管理逐步規(guī)范，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，礦區(qū)呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、健康發(fā)展的良性局面。主要抓了三件大事：一是扎實(shí)開展觀念更新大討論活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)改革不斷深入。二是狠抓班子建設(shè)，確保了各項(xiàng)工作順利開展。三是大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造新時(shí)期*礦新氣象，為打造現(xiàn)代文明小康礦區(qū)奠定了基礎(chǔ)。六個(gè)工作重點(diǎn)：一、不斷加強(qiáng)黨建工作，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保證加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和執(zhí)政能力建設(shè)，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，提高了黨員干部的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭工作的能力和水平，使黨支部成為了堅(jiān)定的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極作用。堅(jiān)持積極分子培養(yǎng)制度，共發(fā)展新黨員60名。規(guī)范完善了各支部的“三會(huì)一課”制度，并納入考核，與工資掛鉤。積極開展了“三好”、“黨員立項(xiàng)攻關(guān)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律工作。二是抓廉政教育，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子中間及基層單位廣泛開展《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)討論。三是認(rèn)真查處案件，狠抓“兩項(xiàng)”治理，嚴(yán)肅處理違紀(jì)違法行為，積極維護(hù)職工利益。四是糾正部門不正之風(fēng)，對(duì)涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵部門有關(guān)人員不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，效果良好。五是加強(qiáng)民主管理，針對(duì)職工關(guān)心的工資分配等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，加大檢查整改，較好地維護(hù)了職工的切身利益。二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，鍛造高素質(zhì)的干部管理隊(duì)伍一是按照“全面考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力”的思路，推進(jìn)干部人事制度改革。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，從思想政治、工作作風(fēng)、整體素質(zhì)、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全方位地考核，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子充滿了生機(jī)和火力，形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力。對(duì)政績(jī)平平、不思進(jìn)取、鬧無(wú)原則糾紛的班子，及時(shí)采取組織措施給予調(diào)整。二是狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。主要加大對(duì)干部跟班、值班查崗力度，提高廣大干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高干事創(chuàng)業(yè)的自律性。三是加強(qiáng)干部管理工作，逐步建立高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍。堅(jiān)持每月對(duì)基層單位正職干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果月月公布，對(duì)考核差的干部，第一次由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、組干科、紀(jì)委找其進(jìn)行戒免談話，連續(xù)3次或一年內(nèi)4次考核分?jǐn)?shù)低于60分的，礦兩委對(duì)其崗位及職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，給予降職直至免職處理。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行干部試用期制，本著“精干、高效”的原則，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍，大力培養(yǎng)選拔年輕、知識(shí)型的干部，充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來，逐步建立起一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。三、扎實(shí)開展觀念更新大討論活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)改革深入，創(chuàng)新發(fā)展年初，礦黨委組織召開觀念更新活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，明確了要求，并制定出一系列組織保證措施。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司“早日實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，加快建設(shè)小康礦區(qū)”主導(dǎo)思想，積極開展了以“更新觀念，深化改革，打造八礦強(qiáng)勢(shì)，促進(jìn)平煤振興”為主題的大討論活動(dòng)。在堅(jiān)持基層自學(xué)、自查、自立的基礎(chǔ)上，礦黨委安排7個(gè)活動(dòng)督察組到各單位進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。通過三個(gè)階段4個(gè)多月的學(xué)習(xí)討論，全礦干部職工有7個(gè)方面30多條落后觀念被糾正和更新，新的理念已基本形成，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，樹立了正確的價(jià)值觀、生活觀和工作理念，對(duì)集團(tuán)公司和八礦都充滿了信心，工作積極性更加高漲，各項(xiàng)管理逐步規(guī)范，安全意識(shí)不斷提高，“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡睦砟畹玫缴罨?，干部職工更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。四、扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展為了給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)寬松有利的穩(wěn)定環(huán)境，礦黨委把穩(wěn)定工作放在各項(xiàng)工作的首位。一是加強(qiáng)礦山保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊盜竊礦山物資等違法犯罪活動(dòng)，目前礦井治安狀況深得人心。二是加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，建立礦（區(qū)）隊(duì)兩級(jí)信訪接待日制度，成立信訪穩(wěn)定應(yīng)急分隊(duì)，把各種不穩(wěn)定因素控制在了萌芽狀態(tài)，尤其是家屬隊(duì)離崗臨時(shí)工越級(jí)違紀(jì)上訪事件，通過做艱苦細(xì)致的思想工作，已得到較好平息。三是創(chuàng)新退管工作，對(duì)家屬區(qū)實(shí)行片長(zhǎng)管理，對(duì)重點(diǎn)不穩(wěn)定人員做重點(diǎn)工作，同時(shí)經(jīng)常舉辦一些適合老同志參加的活動(dòng)和比賽，效果很好。四是詳細(xì)摸底排查，多次辦班，加強(qiáng)反邪教工作。五是分片包干，做好軍轉(zhuǎn)干部的思想政治工作。通過扎扎實(shí)實(shí)抓穩(wěn)定，較好地維護(hù)了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。五、大力推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作，打造新時(shí)期*礦新氣象我們?cè)谌ツ昶髽I(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的要求，很抓試點(diǎn)不放松，采取回頭看、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流、宣傳報(bào)道等方式，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，突出抓好四點(diǎn)：一是企業(yè)形象塑造。以開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，井上以環(huán)境衛(wèi)生綠化、靚化為主，井下以文明生產(chǎn)為主，要求各線、各單位都拿出自己的樣板工程，取得了明顯的效果；二是不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，把職工的思想、行為與各項(xiàng)管理融為一體，按照日事日清、事事控制的要求做事，保證了階段性和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)倡導(dǎo)大協(xié)作精神，提升“人格化”管理理念，引入學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)推動(dòng)內(nèi)部改革、管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了積極作用。四是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，舉辦形式多樣的群眾性文體活動(dòng)（舞會(huì)、電影或者其他形式的活動(dòng)），既保證了生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，又豐富了職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造了“心齊、勁足、氣順、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極向上”的*礦新氣象。六、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事認(rèn)真落實(shí)礦職代會(huì)各項(xiàng)決議，堅(jiān)持為職工辦好事、辦實(shí)事。改善了“兩堂一舍”環(huán)境；對(duì)家屬區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行了徹底治理，建起休閑