護(hù)理差錯(cuò)事故原因分析及對策五篇模版(編輯修改稿)
2024-10-25 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部工作制度與護(hù)理工作規(guī)范，制定各項(xiàng)護(hù)理工作程序，要求護(hù)士人人熟知、認(rèn)真執(zhí)行，并與護(hù)士月量化考核及獎(jiǎng)金掛鉤，有效的制止了違反工作程序的事件發(fā)生。3．3 嚴(yán)格交接班制度 由于前幾年各項(xiàng)管理不完善，制度落實(shí)不到位造成護(hù)理缺陷較多。我們通過完善各項(xiàng)管理制度，尤其是交接班制度的落實(shí)，使我院護(hù)理缺陷逐年降低。交接班我們要求做到“三交、六清”和“五不交”，三交：口頭交、書面交、床頭交；六清：交班報(bào)告、病情記錄要寫清，危重病人要看清，特殊病情治療要講清，懷疑之事要問清，器械物品要點(diǎn)清，辦公室衛(wèi)生要交清；五不交：發(fā)生護(hù)理缺陷不登記不交、物品數(shù)目不符不交、沒完成本班工作不交、重病人基礎(chǔ)護(hù)理做不徹底不交、衛(wèi)生做得不好不交。3．4 加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)醫(yī)生、護(hù)士各有明確的職責(zé)分工，但又是不可分割的整體，必須緊密配合，互相支持，才能使工作正常進(jìn)行。針對醫(yī)囑未及時(shí)處理錯(cuò)誤，我們及時(shí)制定了醫(yī)囑提示本，要求醫(yī)生當(dāng)天有醫(yī)囑變動(dòng)的必須在醫(yī)囑提示本上標(biāo)明，從而避免了此類錯(cuò)誤的再次發(fā)生。3．5 加強(qiáng)低年資護(hù)士的培訓(xùn)工作 由于低年資護(hù)士臨床經(jīng)驗(yàn)缺乏、業(yè)務(wù)技能掌握不熟練容易出現(xiàn)錯(cuò)誤【21。我們采取自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，利用晨問提問和季度考核不斷強(qiáng)化低年資護(hù)士專業(yè)知識。要求科室傳、幫、帶采取一對一的帶教，注意搭班人員的新老搭配，并注重低年資護(hù)士的感知能力、思維能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，從而降低了低年資護(hù)士發(fā)生錯(cuò)誤的幾率。3．6 加強(qiáng)與病人的交流溝通 語言溝通是護(hù)士與病人進(jìn)行交流最常見、最重要的工具。我們要求護(hù)士在與病人進(jìn)行交流溝通時(shí)應(yīng)根據(jù)病人不同的文化背景，采取簡明、易懂的語言與病人及家屬進(jìn)行溝通。為確保溝通的有效性，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)問題應(yīng)采取倒問或復(fù)述的方式進(jìn)行確認(rèn)，以避免溝通的盲從性。3．7 加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和提倡“慎獨(dú)”精神是提高護(hù)士責(zé)任心的一種手段，加強(qiáng)科室人員相互監(jiān)督是促進(jìn)護(hù)士提高責(zé)任心的基礎(chǔ)。我們對工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)較差的護(hù)士給予教育批評，對不適合在l臨床工作崗位的則予以調(diào)整崗位、甚至予以辭退，起到了弘揚(yáng)正氣和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用。臨床護(hù)理差錯(cuò)分析與對策付惠芬安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2010年第9卷第6期3．1．2 查對制度執(zhí)行不嚴(yán) 查對制度是護(hù)理工作的核心，及時(shí)對護(hù)理工作審查能夠有效保障患者的人身安全。本研究中有38例出現(xiàn)了用藥錯(cuò)誤，9例出現(xiàn)了管道滑落，這些都是由于操作前沒有進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)用藥劑量、用藥時(shí)間、管道放置位置等導(dǎo)致。工作中部分護(hù)士往往會(huì)形成思維定勢，憑借自己的臨床經(jīng)驗(yàn)想當(dāng)然地操作，沒有按照醫(yī)囑進(jìn)行，引發(fā)不良護(hù)理事件。青島醫(yī)藥衛(wèi)生2013年第45卷第2期2 0例護(hù)理不良事件原因分析及防范措施郭瑞華，原春花3．2．2 建立健全不良事件防范的相關(guān)管理制度 不良事件發(fā)生后，要求科室24 h內(nèi)上報(bào)護(hù)理部，報(bào)告事件發(fā)生的客觀過程、原因分析、改進(jìn)措施。每月護(hù)士長例會(huì)分析當(dāng)月發(fā)生的不良事件，每半年1次在全院護(hù)士大會(huì)上總結(jié)半年來不良事件發(fā)生情況。培訓(xùn)護(hù)士掌握識別發(fā)生不良事件的高危人群和預(yù)防方法，不斷從負(fù)性事件中學(xué)習(xí)、積累、借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)與錯(cuò)誤，從而提高對不良事件的預(yù)防和實(shí)際應(yīng)對能力。護(hù)理部應(yīng)對主動(dòng)上報(bào)者進(jìn)行保護(hù)，因護(hù)士對主動(dòng)呈報(bào)不良事件關(guān)注程度較高，但仍存在較多顧慮，如擔(dān) t5報(bào)告后會(huì)受到批評與處罰，影響個(gè)人發(fā)展等。9例護(hù)理不良事件發(fā)生原因分析及對策 姜向娜，李凱全科護(hù)理2013年5月第11卷第5期上旬版(總第286期)加強(qiáng)查對制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一注意增強(qiáng)法律意識加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)及綜合素質(zhì)的培訓(xùn) 主班護(hù)士對提取的醫(yī)囑先審核其正確性，對有疑問的醫(yī)囑必須向下達(dá)醫(yī)囑的醫(yī)師核實(shí)，確定無 誤后方可執(zhí)行。各類執(zhí)行單每日打印1次，以下午打印為宜。在執(zhí)行單重新打印之前，主班護(hù)士要根據(jù)醫(yī)囑 修改執(zhí)行單內(nèi)容，與辦公護(hù)士進(jìn)行雙查核對，并在醫(yī) 囑本上用紅筆簽署查對者雙方姓名。2．3．6 必須堅(jiān)持每周1次大查對制度，嚴(yán)格環(huán)節(jié)質(zhì) 控，確保終末質(zhì)量。護(hù)士長應(yīng)不定期檢查醫(yī)囑執(zhí)行 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決，必要時(shí)請求網(wǎng)絡(luò)管理 中心協(xié)助解決。第四篇：事故(加油站)原因分析及對策事故（加油站）原因分析及對策——原因分析（2）為了保障加油站的安全生產(chǎn)，國家不斷強(qiáng)化安全法制建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，如在加油站標(biāo)準(zhǔn)的制定完善上，于1992年發(fā)布了《小型石油庫及汽車加油站設(shè)計(jì)規(guī)范》。2002年根據(jù)變化的形勢，發(fā)布了《汽車加油氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB501562002）；在加油站的安全法制建設(shè)上，最近頒布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全評價(jià)導(dǎo)則》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法規(guī)對加油站的安全管理都提出了嚴(yán)格的管理要求。但是，盡管如此，加油站的事故還是屢屢發(fā)生，總結(jié)這些事故的原因，主要有以下8點(diǎn)：加
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