【文章內容簡介】 際變動相一致(3)為控股或穩(wěn)定購銷關系，不少企業(yè)相互持股 相關者利益最大化優(yōu)點：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展(2)體現了合作共贏的價值理念(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益(4)體現了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一缺點：(1)企業(yè)在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者的財富最大化，只能做到其協(xié)調化（2)所設計的計量指標中銷售收入，產品市場占有率是企業(yè)的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇本案例中新公司成立后，對原有的財務管理目標進行了一系列的改革，尤其是在員工制度、分配制度、組織機構、和管理制度上，進行了較大的變動以達到轉變職工觀念，追求企業(yè)價值最大化，最終以實現總體收益和價值的最大化的這樣一種效果?？梢姡攧展芾砟繕说倪x擇對企業(yè)至關重要。 信用政策信用政策是指企業(yè)為對應收賬款進行規(guī)劃與控制而確立的基本原則性行為規(guī)范，是企業(yè)財務政策的一個重要組成部分。信用政策包括信用標準、信用條件和收款政策，主要作用是調節(jié)企業(yè)應收賬款的水平和質量。根據本案例中的計算結果，我們可以看出，如果不及時改變信用政策，處理目前與該經銷商的這種情況，東方百貨會產生更多的欠款，應收賬款會因為不能及時變現而產生壞賬，減少企業(yè)的流動資金，不利于企業(yè)生產經營活動的進行，百貨公司的信用風險加大，不利于資金回籠。根據以上分析，在這里提出以下幾點建議：(1)應收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策，該公司制定合理的信用 政策通過信用標準，信用條件和收賬政策三個方面來決定信用政策。(2)加強應收賬款的日常管理，對應收賬款進行跟蹤分析，賬齡分析，首先保證率分析等，簡歷應收賬款壞賬準備金制度。(3)爭取與該經銷商協(xié)商達成一致的意見，共同解決問題，找到共贏方案。 實達電腦公司過去采用比較寬松的信用政策，其目的是為了擴大銷售，占領由此帶來的結果是擴大了企業(yè)的銷售額，占領了市場份額，公司也發(fā)展壯大了起來。但是，同時由于信用政策過于寬松，導致客戶拖欠數額越來越大，時間也越來越長，嚴重影響資金周轉，最終導致企業(yè)資產負債率過高，流動資金不足，公司陷入進退兩難的境地。經過我的計算，新的信用政策是利潤增加了 70 萬，公司的存貨資金占用減少了1000 萬元，所以新方案的可行性很大，因此必須考慮使用新的信用政策，來改變目前這種趨勢。 鼓勵政策股利政策是指在法律允許的范圍內，企業(yè)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利及何時發(fā)放 股利的方針以及對策。對兩段材料分析。材料一：對財務總監(jiān)設計的幾種不同的股利分配方案進行 分析，并且選擇其中較為恰當的一個方案。對于這個問題，我先求了三個方案的 投資報酬率和剩余收益，接著計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支 付率政策下所需自有資金數額及預計的外部自有資金需要量。材料二：根據長城 公司以往的財務指標及長期貸款利率和一些相關資料，分析長城公司股利政策。 這個問題是分別計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下發(fā) 放的股利及實際可支配的現金，最后得出結論，可采用固定股利支付率政策，股 利支付方式為 20%發(fā)放現金股利，80%發(fā)放財產股利或股票股利。 項目投資決策本案例需要我們根據問題到材料中找到每一道題目所需要的數據。首先要計算第一年至第五年的稅前利潤和稅后利潤。接下來就求每年的現金凈流量。雖然看似簡單，但是掌握必要的理論公式以及能夠從材料中提取到我們所需要的數據才是解題關鍵。最后是項目投資項目的評價，在投資項目的執(zhí)行過程中，應注意原來作出的投資決策是否合理，是否正確，一旦出現新的情況，就要隨時根據變化的情況作出新的評價。 財務預測財務預測是根據財務活動的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環(huán)節(jié)之一。其主要任務在于：測算各項生產經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據，預計財務收支的發(fā)展變化情況，以確定經營目標，測定各項定額和標準，為編制計劃，分解計劃指標服務。財務預測環(huán)節(jié)主要包括明確預測目標，搜集相關資料，建立預測模型，確定財務預測結果等步驟。本案例中運用相關財務知識計算公司的凈利潤、債券發(fā)行總額、債券成本和年度資產總額，運用高低點法計算每萬元銷售收入與現金項目不變資金，建立資金預測模型，預測公司的資金需要總量以及需要新增資金量。 資金管理資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。本案例討論企業(yè)賬款的收回，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失則是不可避免的。會有客戶逾期還未付款或者拒絕付款，這時候就需要我們通過各種方式與客戶溝通以收回賬款。針對此問題，西門子公司特地設立了金融服務集團，即 SFS。SFS 在企業(yè)的財務方面提供很大的支持與幫助，提高了現金管理的效率和效益。SFS在西門子的金融服務集團中有著舉足輕重的作用，它不僅承擔了西門子“內部銀行”的`職能，還提供全方面的咨詢和財務