【文章內(nèi)容簡介】 對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。（13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。（14）材料和機具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負責”的原則，各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負責。（15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。（16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施水泥存放使用管理制度：水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。進場的水泥，庫管員要嚴格把關(guān)，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm施工工地管理制度7一、項目經(jīng)理（一）作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。（二）組織項目管理機構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。（三）組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。（四）項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。（五）主持項目部管理、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。（六）定期向業(yè)主報告項目部工作。二、項目技術(shù)負責人（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（二）對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實施技術(shù)工作的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認識，并對重要技術(shù)問題提出解決方法；（三）從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。（四）參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖紙專業(yè)和綜合會審。在認真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專門技術(shù)交底。（五）組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。（六）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（七）參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事故責任，提出事故處理意見和整改措施。（八）負責主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。（九）及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。三、項目副經(jīng)理（一）協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（二）貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達的各項指標。（三）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。落實崗位責任，保證各項管理制度的`正常運行。（四）注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標與實際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進行討論、確定、貫徹。（五）對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認。（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（七）負責具體安排行政、勞動人事、對外的接待等工作。（八）參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（九）各部門負責人為本部門工作職責的第一責任人。四、工程部（一）工程部是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進度和效益負責。（二）各人員要熟悉施工圖紙和文件。認真學習國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（三）參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。（四）編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機具、施工用料、工程材料、勞動力計劃。（五）按計劃建議指標編制月施工計劃，并組織實施。（六）按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。（七）編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進度負責。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）編制報批設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。（九）負責施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標識和記錄。（十）填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。（十一）參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及時組織整改。（十二）按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十三）負責在用設(shè)備、機具的保管檢修和安全完好運行。（十四）負責編制本組使用的設(shè)備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。（十五）記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十六）辦好檢查交接手續(xù)，負責施工全過程中對成品保管維護。（十七）負責竣工準備工作。五、安全部崗位職責（一）在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措施。（二）監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三）必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。（四）對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。（五）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（六）做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標工地。（七）嚴格履行職責，杜絕事故發(fā)生。（八）負責對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。六、質(zhì)檢部崗位職責(一)負責監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。(二)負責內(nèi)部各分部工程檢查驗收工作。(三)負責對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。(五)負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。(九)負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。七、財務(wù)部崗位職責負責項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。施工工地管理制度8第一條建設(shè)單位應(yīng)配合工程總承包單位對工程附近可能受影響的建筑物、構(gòu)筑物、管線等，在施工方案確定前邀集設(shè)計、施工、房管、市政、公用、供電、郵電、人防等有關(guān)單位進行協(xié)同檢查，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，確保施工安全。第二條施工單位應(yīng)將文明施工環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計，制定工地衛(wèi)生制度及文明施工制度，并由項目經(jīng)理（負責人）組織實施。第三條施工單位在增對操作人員明確任務(wù)、安排進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，對施工區(qū)域或危險區(qū)域，施工單位必須設(shè)立醒目的警示標志，并采取警戒措施。第四條施工單位要積極采取措施，降低施工中產(chǎn)生的噪音，要加強對建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂漿等在生產(chǎn)和運輸中造成揚塵、滴漏的管理，對施工中產(chǎn)生的泥漿等必須經(jīng)過沉淀后再排放。第五條建設(shè)工地四周圍欄高度不低于2。5米，無缺損并做到整潔、美觀、圍欄應(yīng)用磚墻、夾板或瓦楞等材料。砌筑磚墻時，須用砂漿抹光并保證墻體穩(wěn)固，用其它材料時，須砌筑60公分高度的39。底腳并抹光，不得使用竹笆、彩布條等。如沿路建造多、高層建筑時，應(yīng)有防護措施，防止物件墜落傷人。第六條其它工地的圍欄，可使用各種材料，其高度不低于1。8米，并保持整潔，市政工地施工可使用統(tǒng)一的連續(xù)的安全防護設(shè)施。第七條施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水暢通，無大面積積水，未經(jīng)許可不得在圍欄外堆放建材、垃圾等物。第八條嚴格執(zhí)行39。門前三包39。制度，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾應(yīng)集中堆放并及時清運，建材垃圾在清理過程中，應(yīng)有防止滴漏飛揚的措施。第九條施工過程中，必須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度，包括工地保潔、操作落手清、場容衛(wèi)生檢查等，保持工地環(huán)境的整潔。落實各項除害措施，嚴格控制39。四害39。孳讓。無力自行除害措施的，可委托有關(guān)除害服務(wù)機構(gòu)代為處理，但須簽訂合同，并督促其按合同要求做好工作。第十條建設(shè)工地內(nèi)應(yīng)有必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求建立定期清掃制度，保持衛(wèi)生、整潔。生活垃圾應(yīng)由專用容器存放并及時清運。第十一條工地食堂應(yīng)嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理規(guī)定，其位置應(yīng)遠離廁所、垃圾等污染環(huán)境。食堂保持整潔衛(wèi)生，炊食員上崗應(yīng)有有效的健康證明及崗位培訓(xùn)合格證。工地內(nèi)應(yīng)有充足的茶水供應(yīng)，冬季應(yīng)注意保溫，茶桶必須有蓋加鎖，夏季施工應(yīng)有防暑降溫措施。第十二條工程竣工驗收后，應(yīng)在一個月內(nèi)拆除臨時生活設(shè)施，并將多余的建材和垃圾全部清運出場，做到工完場清。施工工地管理制度9一、目的為了保證公司項目的安全,順利的施實,保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財產(chǎn)。二、范圍、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機具等內(nèi)容。三、安全管理組織措施建立安全責任制,落實責任人。安全措施是對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動,它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人,控制的重點是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。項目負責人,全面負責施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作,保證并監(jiān)督各項措施的實施。加強安全教育和宣傳工作,使安全意識得到進一步提高。加強施工現(xiàn)場管理。嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工,施工期間謹慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認識到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。四、安全管理措施凡進入工地人員必須戴安全帽,嚴禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進入工地。使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護人,嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。使用移動電動工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護或接零保護。高空作業(yè)時要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網(wǎng)封閉施工?，F(xiàn)場臨時用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時更換。照明動力要分開,并有二級保護,用電設(shè)備一機一閘,嚴禁亂接亂拖,一閘多機。拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護?，F(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。設(shè)備的防護裝置要完好,尤其是砂輪切割機,設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護。施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊,不得存放在主要通道上。1施工現(xiàn)場動用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。1服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。高處作業(yè)要有防護欄桿、檔板或安全網(wǎng),要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),禁止拋擲物件。1特殊工種需持證上崗。五、現(xiàn)場文明管理措施現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進出材料后現(xiàn)場清理干凈。做好現(xiàn)場監(jiān)護工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作,自身的產(chǎn)品要保護好,其它工種的產(chǎn)品亦要保護好,只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。施工工地管理制度10一、開工、竣工承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發(fā)包人有權(quán)與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設(shè)。如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設(shè)，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。工期延誤合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。二、人員與材料、機械設(shè)備承包人一般不得更換項目經(jīng)理，