【文章內(nèi)容簡介】 》等黨內(nèi)法規(guī)條例的貫徹落實(shí)。加大明察暗訪和監(jiān)督檢查力度，深入整治庸懶散奢等不良風(fēng)氣。優(yōu)化調(diào)整績效考評體系，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用。建立效能投訴“兩查兩回訪”辦理機(jī)制，提高投訴辦理滿意率。三是持續(xù)加大違法違紀(jì)案件查辦力度。強(qiáng)化辦案主業(yè)意識，加大案件線索初核和案件查處力度，特別是重點(diǎn)查辦發(fā)生在群眾身邊的腐敗案件。完善紀(jì)檢監(jiān)察、司法等機(jī)關(guān)和部門查辦案件的協(xié)調(diào)機(jī)制，及時掌握違紀(jì)線索，拓寬案源。積極推進(jìn)派駐紀(jì)檢組核查線索、查辦案件工作的開展。注重發(fā)揮以案治本功能，提高案件查辦的綜合效果。四是重點(diǎn)抓好審計整改和結(jié)果運(yùn)用。深入推進(jìn)季華路升級改造工程跟蹤審計，做好經(jīng)驗總結(jié)并逐步擴(kuò)大跟蹤審計的運(yùn)用范圍。緊扣落實(shí)中央八項規(guī)定，加大會議活動費(fèi)等專項審計調(diào)查力度，有效發(fā)揮審計監(jiān)督作用。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高隊伍能力素質(zhì)，為高效、高端審計建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。五是扎實(shí)開展基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照橫向延伸、縱向下沉、源頭防控的思路，加大反腐倡廉宣傳力度。認(rèn)真開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動，增強(qiáng)干部廉潔從政意識。深入開展村級勤廉指數(shù)測評試點(diǎn)和羅南村、塔坡社區(qū)黨風(fēng)廉政示范點(diǎn)建設(shè)工作。深化公安基層所隊黨風(fēng)廉政建設(shè)改革，努力探索新形勢下反腐倡廉建設(shè)的新機(jī)制。六是做好檔案、保密等常規(guī)化工作。做好文件及案件歸檔、檔案移交等各項工作，加強(qiáng)對檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作。做好保密室規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、防范意識、和隱患意識，確保不出安全事件。此外，做好工會、婦聯(lián)、團(tuán)委等各項工作，為委局各項中心工作開展提高有力的后勤保障。第四篇：墊江縣公共資源交易中心考勤制度墊江縣公共資源交易中心考勤制度為嚴(yán)肅交易中心紀(jì)律，規(guī)范中心工作秩序，特訂立考勤制度考勤實(shí)行簽到制，每天上下午上班時，到辦公室親筆在簽到上簽上姓名，到單位時間。按時上下班。中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行輪流值周制度，負(fù)責(zé)中心上下班情況的檢查和考核。以規(guī)定的作息時間（夏季8：30分、14點(diǎn)30分，下班時間12點(diǎn)和18：00分；冬季9：00分、14點(diǎn)，下班時間12點(diǎn)和18：00分）為準(zhǔn)，遲到早退超過15分鐘為遲到早退一次。特殊情況不能按時到崗的可以在上班時間15分鐘內(nèi)電話向值班領(lǐng)導(dǎo)說明情況，超出規(guī)定時間不予認(rèn)可?？剖邑?fù)責(zé)人請假一天以上、工作人員請假二天以上，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意，工作人員一天以內(nèi)請假由分管審批。事假、公休假、婚假等一律憑假條，審批人簽字后交辦公室登記。因病請假憑縣醫(yī)院證明，需住院及外地看病就醫(yī)憑縣醫(yī)院證明并經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意方能辦理。工作人員上班時間臨時離開中心，須向科室負(fù)責(zé)人通報；科室負(fù)責(zé)人離開須向分管領(lǐng)導(dǎo)通報；上班時間中心領(lǐng)導(dǎo)離開單位也應(yīng)向辦公室通報去向，以便工作聯(lián)系。凡在上班時間離開單位的，應(yīng)到辦公室填寫《墊江縣公共資源交易中心職工臨時外出登記表》。辦公室對全中心職工出勤情況于每月月底前匯總，交分管機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后于當(dāng)月職工大會通報。每個職工全年的出勤情況將作為年終績效考評的重要依據(jù)，并與評先評優(yōu)掛鉤。第五篇：市區(qū)公共資源交易中心工作報告精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載市區(qū)公共資源交易中心工作報告一、主動作為，服務(wù)大局，全力促進(jìn)服務(wù)重大項目建設(shè)效能優(yōu)化20xx年，中心按照提速增效促進(jìn)項目開工建設(shè)的總要求，主動融入“五大工程”重大項目建設(shè)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新舉措、自我加壓、拉高標(biāo)桿，全面優(yōu)化公共資源交易服務(wù)效率。一是秉承時不我待精神，牢固樹立緊迫意識、大局意識、責(zé)任意識，全力以赴抓好梅山保稅港區(qū)、濱海新城、濱江新城、中提升區(qū)塊、六大產(chǎn)業(yè)基地、梅山水道，以及區(qū)建筑工務(wù)局、水利局、交通局、大港公司和街道等組織實(shí)施的建設(shè)工程項目招投標(biāo)以及政府采購的進(jìn)場交易，堅持重點(diǎn)項目特事特辦、急事急辦、限時辦結(jié)，確保項目如期開工建設(shè)。截止10月底共完成建設(shè)工程項目招投標(biāo)及政府采購16宗，同比增加 211%，實(shí)現(xiàn)交易總額億元，同比增長104%，增效節(jié)資億元，同比增長82%。二是主動擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，打破精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載常規(guī)，多措并舉，按照項目建設(shè)提速增效超前排定或倒排招投標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)和工作場地，落實(shí)專人、明確責(zé)任、著力推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展公共資源交易服務(wù)工作。對“青峙片區(qū)工業(yè)供水”等 38項應(yīng)急項目實(shí)行土地審批、規(guī)劃審批、預(yù)算評審、招標(biāo)備案為原進(jìn)中心招標(biāo)前置改為與招標(biāo)信息發(fā)布“平行招標(biāo)作業(yè)法”，使這些建設(shè)項目在招標(biāo)階段至少贏得 5天時間。對“中國科學(xué)院寧波城區(qū)環(huán)境觀測研究站工程等項事關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)民生等項目，按照《XX區(qū)基本建設(shè)項目模擬審批辦法精神，推行“模擬招投標(biāo)作業(yè)法”，將項目招投標(biāo)提前到項目主體取得土地使用權(quán)之前，一旦取得土地使用權(quán)即可開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)“零時間”。對內(nèi)河水質(zhì)治理工程、綠網(wǎng)建設(shè)工程、農(nóng)村生活污水治理工程進(jìn)中心招投標(biāo)一律限定在10天內(nèi)完成，比常規(guī)做法加快了10天。由此較好地實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一，全力促進(jìn)項目早開工、早投產(chǎn)。三精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載是創(chuàng)新服務(wù)方式，提升服務(wù)品質(zhì)，開展重大項目招投標(biāo)“提前介入、主動服務(wù)”活動，組織專業(yè)人員上門走訪，主動與項目建設(shè)單位銜接溝通、了解需求、增強(qiáng)互動，為招投標(biāo)當(dāng)事人提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)，堅持“問得清、答得明、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)”，及時協(xié)調(diào)處理項目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題，共同協(xié)商如何按照項目建設(shè)特點(diǎn)及其進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段招標(biāo)標(biāo)包的招標(biāo)時間節(jié)點(diǎn)，并與中心招標(biāo)服務(wù)時間、場地安排相融合，截止10月底共接受各類咨詢650多條，協(xié)調(diào)處理各類難點(diǎn)200多項，有力地促進(jìn)了項目招投標(biāo)順利進(jìn)行、圓滿完成。二、積極探索，勇于實(shí)踐，全力促進(jìn)公共資源交易信息系統(tǒng)建設(shè)20年，中心按照提升招投標(biāo)工作效率、節(jié)省招投標(biāo)交易成本、加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的保密性、規(guī)范招投標(biāo)市場秩序的要求，將信息系統(tǒng)建設(shè)作為構(gòu)建招投標(biāo)優(yōu)質(zhì)平臺的重要技術(shù)支撐，兩年多來始終與開發(fā)商傾力合作，基本精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載構(gòu)建了“人機(jī)結(jié)合”緊密、程序設(shè)置科學(xué)、內(nèi)外監(jiān)控嚴(yán)密、安全適用性高的公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)，并取得了較好效果。一是自建設(shè)工程項目招投標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)于去年8月1日正式上線并啟用以來，11月30日政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)也成功上線；今年4月20日，政府采購和其他公共資源交易成功上線，再接著5月1日，土地交易、產(chǎn)權(quán)交易和建設(shè)工程直接發(fā)包又成功上線。至此，中心從事的所有招投標(biāo)及交易發(fā)包業(yè)務(wù)已全部成功上線，并與區(qū)紀(jì)委的電子監(jiān)察系統(tǒng)實(shí)行了實(shí)時對接，可全天候不間斷接受監(jiān)督。截止今年10月底，通過該系統(tǒng)進(jìn)行招投標(biāo)及發(fā)包的項目共1388個，招標(biāo)及發(fā)包金額億元，成交金額億元，節(jié)約資金 億元，將招投標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容及信息，通過短信發(fā)送平臺，快速、準(zhǔn)確地發(fā)送或提示有關(guān)招投標(biāo)當(dāng)事人，日均發(fā)送量在150條之上，網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行成效明顯。已被市經(jīng)信委確精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載定為“2011年XX市信息化試點(diǎn)單位”和“20年XX市信息化示范單位”，獲得XX市“2011公共資源交易管理服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新獎”，今年8月成為浙江省縣中唯一榮獲“全國政務(wù)服務(wù)類電子政務(wù)十佳案例獎”的單位，同時參加了“全國政務(wù)服務(wù)類電子政務(wù)優(yōu)秀應(yīng)用案例”集中展覽，并入選信息化建設(shè)雜志社編印的《全國政務(wù)服務(wù)類電子政務(wù)應(yīng)用經(jīng)典案例集》，《寧波日報》、《北侖新區(qū)時刊》先后10次從不同視角進(jìn)行了宣傳報導(dǎo)，《浙江日報》于今年7月以內(nèi)參專訪直報浙江省委、省政府，得到了省級領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，中心網(wǎng)站在全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站中點(diǎn)擊率排名名列前茅，被評為2011“十佳網(wǎng)站”，在全區(qū)20電子政務(wù)工作會議上作了題為《打造網(wǎng)絡(luò)新平臺、助推陽光招投標(biāo)、努力提升公共資源交易服務(wù)水平》的情況介紹。二是按照統(tǒng)籌安排、分批上線要求，十分注重網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，及時編印了建設(shè)工程項目招精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載投標(biāo)、政府采購及其他公共資源交易部分的《網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上投標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上評標(biāo)系統(tǒng)使用手冊》、《網(wǎng)上交易服務(wù)管理使用手冊》和《政府協(xié)議采購電子反拍系統(tǒng)使用手冊》，先后分10批組織了公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有關(guān)行政事業(yè)單位、項目建設(shè)業(yè)主、招標(biāo)及政府采購代理機(jī)構(gòu)、預(yù)選承包商、供應(yīng)商等2500多名代表接受了操作培訓(xùn)，確保模塊開發(fā)完成一項就能成功上線、成功應(yīng)用，有效保證項目實(shí)施效果。三是按照《關(guān)于印發(fā)〈工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金操作暫行辦法〉的通知》等要求，委托開發(fā)商對系統(tǒng)中招投標(biāo)工作計劃安排功能、招標(biāo)公告模板、投標(biāo)保證金管理模塊、投標(biāo)保證金提交確認(rèn)及評審功能等進(jìn)行了重新設(shè)計調(diào)整，并于8月13日投入使用；同時，將原來相對獨(dú)立的網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、開標(biāo)區(qū)及評標(biāo)區(qū)音像動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、led實(shí)時信息發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)一整合到網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)整體之精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載中，增強(qiáng)了系統(tǒng)的兼容性和操控性。四是落實(shí)人員主動對建設(shè)工程招投標(biāo)及直接發(fā)包、政府采購、土地交易、產(chǎn)權(quán)交易、其他公共資源交易等五大塊業(yè)務(wù)上線運(yùn)行情況逐個進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時修整；并結(jié)合具體上線運(yùn)行項目對招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人等招投標(biāo)當(dāng)事人通過接受來電咨詢、上網(wǎng)qq聯(lián)系、接待來人面對面交流等形式，進(jìn)行耐心解釋、精心輔導(dǎo)，著力推介公共資源交易網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)操作使用方法，真正使網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)成為招投標(biāo)當(dāng)事人眼熟、手熟，使用方便快捷，公眾信服認(rèn)可的網(wǎng)上招投標(biāo)平臺。三、亮化環(huán)境，創(chuàng)新管理，全力促進(jìn)公共資源交易服務(wù)規(guī)范有序20年，中心按照營造辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的優(yōu)質(zhì)公共資源交易服務(wù)平臺的要求，在“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”服務(wù)宗旨引領(lǐng)下，通過凈化環(huán)境，健全制度，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)部門角色定位的準(zhǔn)確化、工作行為的規(guī)范化、服務(wù)效益的最大化。精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載一是按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求，對候標(biāo)區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行了整體性布置；得到區(qū)政府重視和支持，投入資金39萬元，完成了公開式交易服務(wù)區(qū)、封閉式評標(biāo)區(qū)、交互式辦公區(qū)的重新布局和裝飾，增加了交易廳和評標(biāo)室各1間，對7間評標(biāo)室各自安裝了吸頂式空調(diào)，盡量為專家評標(biāo)創(chuàng)造舒適空間，對電子音視頻實(shí)時監(jiān)控功能模塊進(jìn)了改造升級，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)交易過程的全方位監(jiān)控，突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。創(chuàng)建“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”也在緊鑼密鼓地進(jìn)行著，力爭11月通過市考核組的創(chuàng)建驗收。二是以接受“浙江省20102011政府集中采購機(jī)構(gòu)考核”為契機(jī)，在2009年全省首次組織政府集中采購機(jī)構(gòu)考核時被命名“2009浙江省政府集中采購機(jī)構(gòu)綜合考核優(yōu)勝單位”的基礎(chǔ)上，今年，又重新整精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載理編印了《政府采購文件示范文本》、《政府采購工作底稿示范文本》、《政府采購工作操作手冊》、《中心工作制度匯編》、《中心廉政風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)資料匯編》，并比照考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行自查，及時上報考核自查報告；在之后考核檢查時均獲得了一致好評，考評成績名列全市前茅，經(jīng)報省財政廳、監(jiān)察廳、審計廳審定，已被命名為“20102011浙江省政府集中采購機(jī)構(gòu)綜合考核優(yōu)勝單位”。三是制定印發(fā)了《中心工作人員工作基本準(zhǔn)則》、《亮牌參加開評標(biāo)會工作制度》、《建設(shè)工程評標(biāo)專家抽取管理制度》、《政府采購評審專家抽取管理制度》、《中心機(jī)房管理制度》、《候標(biāo)區(qū)管理制度》、《開標(biāo)室管理制度》、《開標(biāo)程序》、《開標(biāo)紀(jì)律》、《評標(biāo)區(qū)管理制度》、《評標(biāo)程序》、《評標(biāo)紀(jì)律》、《評標(biāo)保密內(nèi)容》、《評標(biāo)專家回避制度》和《答辯室管理制度》等15項涉及中心日常運(yùn)作的管理制度以及《服務(wù)質(zhì)精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載量意見征詢單》，將服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容具體化，建立規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推行招投標(biāo)服務(wù)工作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并已上墻、上網(wǎng)公布，告知招投標(biāo)當(dāng)事人，共同做到自律為上，自覺接受各方監(jiān)督。四是依據(jù)區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)〈XX區(qū)進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動意見〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，制定印發(fā)了《工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金操作暫行辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金的提交、收取和退還的操作管理，確保投標(biāo)保證金準(zhǔn)確及時、安全有效，切實(shí)維護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)人的合法權(quán)益，并對區(qū)人大代表李曉明在區(qū)八屆人大一次會議上《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)中心投標(biāo)保證金的建議》主動登門聽取意見并及時按規(guī)定作了答復(fù)。五是加強(qiáng)對公共資源交易檔案的管理，健全和完善了交易檔案管理辦法，嚴(yán)格交易檔案收集和借閱制度，做到既安全保密，又方便查閱，落實(shí)了防火、防潮、防盜等安全措施，不斷提升中心檔案管理綜精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載合水平，爭取年底通過“檔案管理工作省二級”創(chuàng)建驗收。六是完善內(nèi)部管理，建立中心工作例會制度，堅持每周一召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的工作進(jìn)展情況分析會，及時將前一周工作完成情況、取得的成效、出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，部署安排當(dāng)周工作，研究解決工作中存在的問題和困難；及時啟用辦公自動化系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了公文輪閱、兩案辦結(jié)、績效對賬、信息上報等網(wǎng)上辦公要求，提高了辦公效率、減少了紙張消耗。七是加大宣傳力度，充分利用中心網(wǎng)站等載體及時宣傳公共資源交易服務(wù)工作動態(tài)，每月編發(fā)一期《北侖招投標(biāo)交易成果簡報》；積極向相關(guān)媒體和上級組織報送各類信息，共報送信息224條，采用172 條，撰寫專題調(diào)研文章2篇，較好地完成了信息調(diào)研工作任務(wù)。四、以人為本，用心打造，全力促進(jìn)公共資源交易服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)20年