【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學(xué)習(xí)，牢固樹立廉潔意識(shí)，防微杜漸，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)身邊的例子為自己長鳴警鐘，執(zhí)行廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻保持清醒的頭腦。外委工程管理是賄賂腐敗滋生的重災(zāi)區(qū)，如何保持清醒頭腦，在關(guān)鍵崗位做好本職工作的同時(shí)做好自身廉潔工作，除了有清楚的界限意識(shí)還要加強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)，運(yùn)用身邊的制度強(qiáng)化廉潔意識(shí)。二、存在的差距專業(yè)知識(shí)和政治理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不全面，缺乏主動(dòng)性。因?yàn)楣ぷ鞣泵κ箤W(xué)習(xí)不具備系統(tǒng)連貫性，使自身知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面，理解運(yùn)用不充分。工程管理是一門學(xué)問，如何做好工程管理不僅僅局限于簡單的招投標(biāo)、概預(yù)算編制、合同簽訂、外委結(jié)算，更重要的是如何優(yōu)選承包商，合理利用合同明確標(biāo)的和責(zé)任，簡化審批流程，提高各級(jí)人員辦公效率，滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求，更好的服務(wù)生產(chǎn)。工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，適應(yīng)管理制度變化還有待加速。隨著集團(tuán)公司管理制度的變化，工作主動(dòng)性還不夠，不能提前預(yù)想可能出現(xiàn)的問題，習(xí)慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學(xué)習(xí)借鑒他人好的方式方法，在實(shí)際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴(yán)重。工作作風(fēng)仍需轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實(shí)精神不夠，大局意識(shí)有待提高。工程管理是立足生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的管理，在實(shí)際工作中會(huì)發(fā)生因?yàn)檎袠?biāo)和詢比價(jià)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一致、概預(yù)算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們?cè)诠ぷ髦修D(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用專業(yè)知識(shí)明確標(biāo)的，規(guī)范施工工藝，更好的進(jìn)行工程管理。外委工程管理還不能站在一個(gè)更高的層面，從整體大局出發(fā)，制定有針對(duì)性的制度和措施。三、新的一年還應(yīng)在以下方面做出努力繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)，營造廉潔氛圍，灌輸企業(yè)文化。積極參加廠（公司）的各種廉政教育活動(dòng)，通過每周一次?專業(yè)知識(shí)和廉政學(xué)習(xí)會(huì)?和廠（公司）開展的道德講堂、黨員廉政學(xué)習(xí)等多種方式牢固樹立廉政思想，通過學(xué)習(xí)閱讀工程管理方面貪污腐敗案例，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想防范意識(shí)，對(duì)在崗人員進(jìn)行廉潔教育，從嚴(yán)落實(shí)?一崗雙責(zé)?。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷更新管理知識(shí)，樹立良好的服務(wù)理念。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身修養(yǎng)建設(shè)的首要位臵，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。不斷更新和自己崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)，常學(xué)常新，不斷更新財(cái)務(wù)、詢比價(jià)采購等集中管理知識(shí)，更好的適應(yīng)新型管理辦法，使學(xué)習(xí)日?；?，管理先進(jìn)化；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從實(shí)際工作出發(fā)，遇到問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。查漏補(bǔ)缺，開拓新思路，適應(yīng)新管理新變化，落實(shí)集中管控管理制度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)在進(jìn)行集中詢比價(jià)采購中可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行部門間溝通和協(xié)調(diào)，明確在詢比價(jià)采購中部門各人員職責(zé)，明確分工。按照集團(tuán)公司詢比價(jià)采購規(guī)定，積極完善上報(bào)外委工程項(xiàng)目資料，完善各類資料的記錄談判內(nèi)容，主動(dòng)和采購平臺(tái)人員進(jìn)行溝通，縮短詢比價(jià)采購周期，減少審批回退率，對(duì)于已中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行流程審批、組織簽訂合同，督促外委工程承包商及時(shí)辦理開工報(bào)告和竣工結(jié)算，為廠（公司）檢修工作中的外委項(xiàng)目按時(shí)高效完成做出貢獻(xiàn)。2016年，面對(duì)困難和變化，我們圓滿完成了任務(wù)，取得了一定成績，但仍有一定的差距，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，我將以問題為導(dǎo)向，不斷更新管理理念，開拓管理思路，創(chuàng)新管理辦法，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決，通過更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責(zé)分工，提高工作效率，精益求精工作質(zhì)量，更好的實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。2017年元月中層干部述職報(bào)告一、2016年完成以下主要工作凈水廠黃河水臵換改造工程完工。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理方面：通過對(duì)計(jì)劃的跟蹤統(tǒng)計(jì)分析，完成了2016經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作以及2017年指標(biāo)計(jì)劃建議編制及上報(bào)工作。績效管理方面：根據(jù)廠（公司）生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，修編了《績效管理制度》，對(duì)不適宜廠（公司）發(fā)展現(xiàn)狀的條款進(jìn)行了刪減，對(duì)績效指標(biāo)的評(píng)分方法進(jìn)行了全面修改。對(duì)廠績效合同進(jìn)行了修改，績效合同指標(biāo)分為核心指標(biāo)、一般指標(biāo)、政工指標(biāo)，考核權(quán)重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位的核心指標(biāo)，在保障績效指標(biāo)全面覆蓋部門工作和職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)了績效合同的導(dǎo)向性，要求績效達(dá)到?保障重點(diǎn)、均衡發(fā)展?的目標(biāo)。完善了廠現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行，將績效指標(biāo)細(xì)化分解到月度，與月度綜合計(jì)劃相結(jié)合并下達(dá)，進(jìn)行月度控制，將績效指標(biāo)按歸口性質(zhì)分類到生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保部、黨委工作部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等職能部門，要求上述部門在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和驗(yàn)證，并報(bào)送完成情況。下月初，各部門、單位對(duì)自己上月績效合同進(jìn)行預(yù)打分，計(jì)劃部進(jìn)行檢查驗(yàn)證，經(jīng)績效管理委員會(huì)通過后，將最終得分應(yīng)用于月度績效考核中，與月度績效獎(jiǎng)和利潤獎(jiǎng)掛鉤，使績效評(píng)分得到了有效落實(shí)。制度管理方面：按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)要求，全年制度修編更新和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審批18個(gè)，并于2016年10月公布廠（公司）有效制度清單，共計(jì)有效制度266個(gè)。為實(shí)現(xiàn)制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。非生產(chǎn)合同管理方面檔案管理方面：收集整理廠（公司）2015年文書、收發(fā)文，物質(zhì)采購合同、工程合同、燃煤合同、1—10機(jī)大小修，技改項(xiàng)目、竣工圖，委托合同，12期聲像實(shí)物檔案的收集歸檔。完善修編《檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》，完成了國際檔案日活動(dòng)和六五普法活動(dòng)，并將活動(dòng)情況上報(bào)公司。完成檔案制度修編情況的匯報(bào)，加大檔案設(shè)施投入力度，配備兩組檔案密集柜。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報(bào)的網(wǎng)上報(bào)送公布工作。完成2015廠（公司）星級(jí)企業(yè)資料收集、申報(bào)工作，廠（公司）榮獲2015國電集團(tuán)五星級(jí)企業(yè)，完成2016年創(chuàng)五星級(jí)企業(yè)的前期報(bào)送和資料收集工作及企業(yè)創(chuàng)五星級(jí)制度編制審批工作。二、2017年重點(diǎn)工作一期背壓機(jī)改造工作；二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；汽機(jī)、化學(xué)專業(yè)管理工作。2016年中層干部述職報(bào)告2016年是廠（公司）全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治整，順利通過了集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)，并完成了8號(hào)機(jī)組A修、兩臺(tái)次機(jī)組B修、六臺(tái)次機(jī)組C修工作，向一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)的一年。我廠取得了設(shè)備檢修、環(huán)保治整、完成利潤目標(biāo)的多方面突出業(yè)績，下面就一年來的工作做一總結(jié)：一、技改項(xiàng)目完成情況：（一）燃料智能化技改項(xiàng)目完成情況：1）二期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年10月25日投入運(yùn)行；2）三期東側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年11月5日投入運(yùn)行；3）二期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月20日投入運(yùn)行4）三期西側(cè)采樣機(jī)（含無人值守）2015年1月24日投入運(yùn)行；5）一期采樣機(jī)（含無人值守）2016年1月11日2都投入運(yùn)行； 6）三期化驗(yàn)室按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行完善，于2015年12月14日化驗(yàn)人員已經(jīng)搬入管控樓進(jìn)行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點(diǎn)；綜上所述，1月份完成了所有設(shè)備的投運(yùn)工作，進(jìn)入到智能化的整體調(diào)試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，每周四上午我主持召開周例會(huì)，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要報(bào)國電電力劉雁林。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，對(duì)一二三期的三套自動(dòng)制樣系統(tǒng)、氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)、自動(dòng)存取樣系統(tǒng)、化驗(yàn)系統(tǒng)等進(jìn)行了反復(fù)調(diào)試，尤其是自動(dòng)制樣系統(tǒng)反復(fù)制樣、反復(fù)比對(duì)、反復(fù)化驗(yàn)、反復(fù)調(diào)整、反復(fù)修定，終于于6月份進(jìn)入實(shí)煤實(shí)驗(yàn)階段；于8月份進(jìn)入到采樣、制樣、氣動(dòng)傳輸、自動(dòng)存樣、自動(dòng)取樣、化驗(yàn)人員自動(dòng)調(diào)取樣的整體聯(lián)調(diào)階段。8月上旬因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負(fù)責(zé)。（二）煤場(chǎng)封閉土建施工情況：三期煤場(chǎng)封閉土建工程實(shí)際施工工期：—，三期煤場(chǎng)封閉土建工程主要內(nèi)容為：拆除檔煤抑塵墻、基坑土方、鉆孔灌注樁施工、鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工。土建工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長分別約17m23m。A軸渣土樁總共1094根。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個(gè)，沖壓彎頭DN150型12個(gè)。二、熱控車間工作情況：因?yàn)閺S部工作調(diào)整，我于6月份又兼熱控車間主任。當(dāng)時(shí)正是安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治整的關(guān)鍵時(shí)期，來到車間后迅速開展標(biāo)準(zhǔn)化的全面工作：請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的封仲山進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)講課，請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)辦的秦仲現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)；全面對(duì)車間所轄設(shè)備進(jìn)行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據(jù)排查表制定周計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行整改，完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的考核批評(píng)；制定無滲漏重點(diǎn)區(qū)域?qū)Ｈ硕⑹兀總€(gè)專工也負(fù)責(zé)一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備，再應(yīng)急處理當(dāng)天查出的問題。經(jīng)過車間全體員工的共同努力，通過大家的齊心協(xié)力、嚴(yán)防死守，圓滿的完成了標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)工作，通過了國電集團(tuán)驗(yàn)評(píng)組的驗(yàn)收，我們熱控車間被廠部評(píng)為?安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，受到了廠部的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三、工作中的不足1）因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整，我兼熱控車間主任后，對(duì)燃料車間的檢修管理有些放松，沒有盡到分管的職責(zé)。2）在煤場(chǎng)封閉土建項(xiàng)目管理上，沒有按計(jì)劃工期完成，這是我管理、協(xié)調(diào)不力，我負(fù)主要責(zé)任。四、廉潔自律我能夠自覺遵守和嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律、政治紀(jì)律，經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，自己沒有違反黨的紀(jì)律的言行。工作中嚴(yán)格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做事公平公正。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律；在設(shè)備采購、外委工程管理中嚴(yán)格按制度辦事，做到了廉潔守法。五、明年的重點(diǎn)工作：認(rèn)真總結(jié)2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績，是為了更好的完成2017的工作。2017的重點(diǎn)工作是：一是二期煤場(chǎng)封閉工作完成鋼結(jié)構(gòu)施工及整體封閉工作；在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，安全管理、施工管理、質(zhì)量管理、問題協(xié)調(diào)等等工作非常多而雜，但是必須做好，不能出半點(diǎn)問題，絕對(duì)避免江西豐城電廠工程的安全事故。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點(diǎn)；二是啟動(dòng)二期煤場(chǎng)封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標(biāo)工作，具備明年進(jìn)行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護(hù)好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。2016年中層述職報(bào)告2016年，煤場(chǎng)管理中心緊跟廠（公司）深入推進(jìn)?155?戰(zhàn)略、深化?雙提升?的工作步伐，規(guī)范管理、優(yōu)化流程，與采購中心及燃煤部積極聯(lián)動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)巨變對(duì)廠公司經(jīng)營帶來的沖擊；扎實(shí)推進(jìn)煤場(chǎng)智能化改造，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化煤場(chǎng)混配在整個(gè)配煤摻燒鏈中的關(guān)鍵作用，通過?一級(jí)摻配?使得配煤精細(xì)化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。2016年112月份，平均每天接卸汽車654輛。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟(jì)煤種293萬噸，，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。一、2016年完成的主要工作強(qiáng)化內(nèi)控，深入推進(jìn)燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理。大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心燃料標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)過程中，以內(nèi)控促標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程管理，對(duì)《檢斤檢質(zhì)及接卸管理標(biāo)準(zhǔn)》、《存樣室及煤樣管理標(biāo)準(zhǔn)》、《采制化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《收耗存管理標(biāo)準(zhǔn)》四套管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)控檢查，對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核。通過建立煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制、煤質(zhì)監(jiān)控信息溝通機(jī)制、內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制的閉環(huán)管理體系，推動(dòng)規(guī)范、有效管理取得良好的效果。煤場(chǎng)接卸信息公示機(jī)制，要求拉運(yùn)車輛回廠后的卸煤位臵定期進(jìn)行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風(fēng)。煤質(zhì)監(jiān)督信息溝通機(jī)制，對(duì)回廠的煤質(zhì)變化情況，及時(shí)向各駐礦人員進(jìn)行反饋，便于及時(shí)調(diào)整礦發(fā)煤質(zhì)和煤量，最大程度避免煤質(zhì)急劇變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)控評(píng)價(jià)考核機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任制，管理人員定期檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行積極推進(jìn)煤場(chǎng)精細(xì)混配，控價(jià)與保質(zhì)能力同步提升 2016年4月份起，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，去產(chǎn)能政策深度實(shí)施，煤價(jià)不斷攀升，采購難度加大，為了保障供應(yīng)，煤源有原來的14個(gè)增加到了40多個(gè)，煤場(chǎng)的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場(chǎng)中心克服直購煤點(diǎn)多面廣、煤質(zhì)變化頻繁的困難，延長接卸、混配時(shí)間，確保一級(jí)配煤順利進(jìn)行。2016年通過細(xì)化摻配工作，創(chuàng)新?lián)脚淠Ｊ?，劣質(zhì)煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬噸），成功實(shí)現(xiàn)了燃料精細(xì)化管理的再提升，達(dá)到了管理內(nèi)生動(dòng)力促進(jìn)效益同提升的目標(biāo)。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)我廠（公司）市場(chǎng)直購煤多、汽車運(yùn)輸煤量大，煤場(chǎng)管理環(huán)節(jié)多、采制化任務(wù)重，過程中需要大量人員參與管理，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)極其艱巨。為了消除從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立公平、公正、誠信、守法的從業(yè)工作氛圍，大同廠（公司）煤場(chǎng)管理中心建立了人防、技防、物防?三防合一?的燃煤廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動(dòng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，凈化煤場(chǎng)管理環(huán)境。二是依靠群眾群防群治，在煤場(chǎng)中心設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信息公示欄，公開舉報(bào)電話，24小時(shí)接受監(jiān)督。三是修訂完善了《煤場(chǎng)人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長時(shí)間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。四是大力推進(jìn)集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)智能化煤場(chǎng)，有效提升燃料自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、集控化管理水平，杜絕人為干預(yù)和指標(biāo)漂移，推進(jìn)燃料管理全面升級(jí)。五是組織煤場(chǎng)全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織領(lǐng)導(dǎo)填寫《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書》。堅(jiān)持每月一次反腐倡廉學(xué)習(xí)。六是充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，公開舉報(bào)電話接受群眾監(jiān)督，對(duì)群眾反映的問題積極進(jìn)行調(diào)查處理，廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢(shì)。2016年，燃煤系統(tǒng)違法違紀(jì)率為零，未發(fā)生廉潔從業(yè)違紀(jì)事件，保持了良好的燃煤管理氛圍，經(jīng)受住了市場(chǎng)劇烈變化導(dǎo)致采購方式變化帶來的影響。觀念決定思路，思路決定出路，煤場(chǎng)管理中心始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營的大局意識(shí)，在廠公