【文章內(nèi)容簡介】 所用電系統(tǒng)的隱患排查等等?；ㄌ幖皶r召集所有參建單位及監(jiān)理單位召開“基建系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項活動動員大會”，要求所有參建單位與監(jiān)理單位每周開展隱患分析排查與安全風(fēng)險識別與預(yù)控工作，形成一周一總結(jié)和分析、匯報工作機制；根據(jù)重大危險源分析結(jié)果，對工程建設(shè)中的重大危險因素加強跟蹤處理，在安全工作中重點做好合理安排施工，減少交叉作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，增加安全設(shè)施和現(xiàn)場監(jiān)護；加強對分包單位的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)定簽訂分包合同、安全協(xié)議；強化對安全通病的治理，如施工的腳手架搭設(shè)、施工用電、易燃易爆物品的管理、臨邊防護、基坑的防坍塌措施等。發(fā)展策劃處結(jié)合當(dāng)前存在的電網(wǎng)類安全隱患，即時編制完成了《20xx~20xx年發(fā)展規(guī)劃》和八個縣（市）《縣域電力20xx~20xx年發(fā)展規(guī)劃》。在全省遠景飽和負荷水平的基礎(chǔ)上，測算分析地區(qū)電網(wǎng)的遠景用電需求水平，研究細化2030年電網(wǎng)規(guī)劃的電力電量平衡方案。市域、縣域電力設(shè)施布局規(guī)劃也已全部通過地方政府審查及發(fā)布。其他各單位部門也均按照關(guān)于開展安全隱患排查治理的原則要求，在局系統(tǒng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，從各自的部門職能實際出發(fā)，開展各自領(lǐng)域的安全隱患排查治理。迅速落實，初見成效。我局將此次隱患排查專項行動總體分為四個階段，即部署動員階段、隱患排查階段、安全督查階段、集中總結(jié)階段。部署動員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責(zé)任落實，安全督查階段主要以機動式抽查為主，集中總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗交流推廣。這四個階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點圍繞對安全管理、電網(wǎng)安全、供電安全和供電服務(wù)、重大設(shè)備、基建安全、信息安全以及反違章情況等方面開展。此次隱患排查專項行動到目前為止共排查隱患*條，其中設(shè)備安全類*條，安全管理隱患類*條，電網(wǎng)安全類*條，供電和供電服務(wù)安全類*條（其中包括高危客戶和重要用戶類*條），信息安全類*條，多經(jīng)安全類*條，基建安全類*條。我局將這些排查出的隱患進行統(tǒng)一歸納和分類，對一些不同地點但性質(zhì)相同的隱患進行了合并，現(xiàn)整理出*條相對重要的各類隱患向**隱患排查治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了匯報，高?？蛻艉椭匾脩纛愲[患已由營銷處專題向省公司進行上報。廣泛宣傳，強化監(jiān)督為充分發(fā)揮輿論宣傳和監(jiān)督管理的作用，在安全隱患排查治理行動中，我局在局主頁上開辟了安全隱患排查治理新聞專欄，廣泛宣傳專項行動的重要意義，及時發(fā)布安全隱患排查專項行動最新動態(tài)，各單位部門踴躍發(fā)稿，交流安全隱患排查的行動亮點和排查治理成效，形成良好的輿論宣傳氛圍，促使安全隱患排查深入人心，動員全體員工自覺自主的融入到此次安全隱患排查治理行動中。強化安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，成立以市局領(lǐng)導(dǎo)為首的安全隱患排查治理專項行動督察組，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位部門安全隱患排查治理行動的落實情況，開展不定時地飛行檢查和明察暗訪活動，以干部問責(zé)的精神，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，督促安全隱患排查工作切實開展。三、安全隱患排查出的問題有關(guān)供電安全類隱患：主要有個別綜合變對地距離不夠或安裝不規(guī)范，有些還處于路中間；居民建房與線路安全距離不夠以及高低壓線安全距離不足等，具體情況和地點各單位相關(guān)部門已備有詳細臺賬。針對此類隱患，如果是用戶原因引起的，我局采取及時發(fā)隱患通知書到用戶，督促整改或協(xié)助其整改；如果是本單位原因引起的，我們均已安排計劃，12月份前都將予以整改。有關(guān)基建安全類隱患：通過對基建現(xiàn)場的專項檢查，總體情況較好，但也發(fā)現(xiàn)了施工區(qū)基坑周圍安全圍欄設(shè)置不符合規(guī)范要求，且無安全警示牌；基建現(xiàn)場油漆存放在五金倉庫，危險品庫無滅火器等隱患。對于此類隱患，有些可以立即整改我們已立即整改，其余的也要求在一周內(nèi)予以整改，確?；ㄊ┕がF(xiàn)場的安全。四、下階段的工作打算目前，我局的安全隱患排查治理行動正處于全面深入地進行中，安全隱患排查取得初步成效，但距全面奪取安全隱患排查治理的勝利，尚任重而道遠。下一階段除了對已排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定了整改計劃，落實了整改人員、資金、措施，加大整改力度外，將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)會議精神和文件要求，接受省公司安全隱患排查治理專項行動督察組的監(jiān)督指導(dǎo)，進一步鞏固隱患排查專項活動成果，建立健全隱患排查治理的長效機制，強化全局員工的安全意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，提高我局安全生產(chǎn)管理水平，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面和企業(yè)和諧安定。對隱患排查治理工作進行階段總結(jié)，組織各單位部門廣泛的相互學(xué)習(xí)交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗、好方法。繼續(xù)結(jié)合秋冬季安全大檢查、第二輪安評等整治活動，深入開展安全隱患排查治理活動；把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，強化措施落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的可控、在控、能控。積極建立健全安全隱患排查管理體系，結(jié)合春秋季安全大檢查、安全性評價工作、安全風(fēng)險評估等活動，將隱患排查工作做到經(jīng)常化、制度化，持之以恒地抓下去。加強設(shè)備技術(shù)改造，強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全專項整治，大力開展教育培訓(xùn)和用電安全宣傳，全面做好各項安全生產(chǎn)工作，堅決防止電力安全事故的發(fā)生，確保我局安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。第三篇：安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結(jié)文章標(biāo)題：安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況總結(jié)在全國重點行業(yè)和領(lǐng)域開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，不僅是國家和省市政府安排部署的一項重點工作，也是當(dāng)前安全生產(chǎn)的中心工作和迫切大事。對此，公司高度重視，成立了以股份公司總經(jīng)理XX為首的專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展安全隱患的自查自糾，發(fā)現(xiàn)并及時整改了一批事故隱患，收到了良好的效果，公司安全生產(chǎn)整體上得到了加強。XX化工是一個建廠四十年的大型化工企業(yè)，在各級政府和安監(jiān)部門的大力幫助、指導(dǎo)下，多年來致力于探索、開發(fā)和完善全方位的安全生產(chǎn)管理，高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定并完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、緊急預(yù)警、救援方案，加強員工安全培訓(xùn)考核，增加安全投入，全方位加強安全管理、提高安全意識。但由于企業(yè)建廠較早，加上公司經(jīng)濟效益多年來不太理想，廠房設(shè)備老化、部分硬件更新不及時、資金匱乏等因素對公司的發(fā)展造成了很大制約，安全生產(chǎn)不可避免地經(jīng)受著巨大的考驗，壓力很大。2006年河南省氯堿企業(yè)安全專項檢查組和河南省、ZZ市、GY市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)相繼到我公司進行安全檢查，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了27項安全隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，全員發(fā)動，在全力完成整改項目的基礎(chǔ)上確保了2006年全年未發(fā)生一例死亡、重傷、多人中毒等事故，保證了安全生產(chǎn)成果，為公司的良性發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。2007年我們在鞏固上年安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上再接再厲，做了大量的工作，現(xiàn)將本安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的開展情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動員根據(jù)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動督查活動的通知》精神，公司迅速成立以總經(jīng)理PX為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涉及安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心、機動處、工會、保衛(wèi)處、供電、儀表等多個部門的領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員，辦公室設(shè)在安全（環(huán)保）生產(chǎn)中心。領(lǐng)導(dǎo)小組以“綜合治理，保障平安”為行動綱領(lǐng)，認(rèn)真組織對《通知》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和把握，并利用公司內(nèi)部刊物及廣播電視等媒體將文件精神傳達給每一位員工，在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識；在行動上加強領(lǐng)導(dǎo)、迅速開展。制定行動方案、加強監(jiān)管考核，層層發(fā)動，層層分解，層層考核，確保了專項整治行動的順利開展和實際效果。二、精心組織，認(rèn)真開展面對不容樂觀的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)ZXX、SZZ、PX等迅速召開董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確形勢任務(wù)，號召各部門成員認(rèn)真履行工作職責(zé)、密切配合、分工協(xié)作、統(tǒng)一行動、及時妥善處理整治工作中出現(xiàn)的問題，在公司范圍內(nèi)掀起了一場聲勢浩大的安全生產(chǎn)隱患排查整改高潮。組織中層干部和安全管理人員學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，使廣大干部員工深入細致地了解、掌握活動要求和處理方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行隱患排查的方針政策和方法。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格審查《工藝規(guī)程》、《操作法》、《安技規(guī)程》，對不符合現(xiàn)運行狀況的地方進行修改，編制并完善各種安全管理制度，修訂《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大隱患預(yù)警機制》，使活動的順利開展有法可依、有章可循。明確責(zé)任，自覺加壓，認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實情況，自上而下層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實行單位行政一把手風(fēng)險抵押金制度，將安全責(zé)任制和安全目標(biāo)細化、量化，營造出了“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的良好氛圍。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動的開展，通過公司董事長發(fā)布“安全承諾”，通過發(fā)起“安全從我做起”簽名、“安全人人抓”一句話征集、安全訪談、消防演習(xí)等，公司安全生產(chǎn)意識得到明顯提高。加大安全投入力度，2007年上半年投入安全專項費用670多萬元，僅6月份就達170萬元之多，主要用于職工安全教育、工傷保險、設(shè)施維護、勞保用品配備、職業(yè)健康檢查、特種設(shè)備檢驗、事故隱患整改、設(shè)備更新改造等，效果顯著。三、統(tǒng)籌兼顧，重點排查