【文章內容簡介】 動。（三）構建三級網(wǎng)格化安全管理模式，責任分工明確。一級網(wǎng)格：成立以校長負總責的安全工作領導組織。沙書勛校長是學校安全工作的第一責任人，全面負責學校的安全工作，重點督查考核安全工作領導小組成員的工作情況。二級網(wǎng)格：張輝分管學校的安全工作（飲食安全、校園設施、電器、疾病預防、防火、財產(chǎn)、電器設備等）。劉長紅重點分管所有教學、科研活動安全及前樓道安全工作。呂運良責學生活動安全、交通安全工作。呂翠平具體負責工會、少先隊活動安全工作。張德英負責辦公區(qū)各室安全及后樓道安全。上放學、課間操具體由班主任和值班校領導負責。三級網(wǎng)格：主要由班主任、任課教師、值班教師等人員組成。班主任具體負責學生的日常管理安全工作。任課教師主要負責教學活動安全工作。值班教師主要負責值班時間內學生在校安全、上放學的安全（路隊管理）。注： 學生在校安全包括課間安全（下一節(jié)課任課教師）和課內安全，主要由當堂課任課教師負責。上放學的安全主要由值班人員和班主任負責。（四）加強安全網(wǎng)格化管理，確保網(wǎng)格安全管理全覆蓋。制定出本實施方案，力爭做到橫到邊，縱到底，對三級網(wǎng)格管理進行具體分工，不留任何安全死角。六、其它責任處理關于人為安全事故此類安全事故分為三類：一是違規(guī)違章操作造成的安全責任事故，任課教師在使用錄音機、多媒體等教學設備時不要讓學生去操作，發(fā)現(xiàn)插座插頭有問題及時向總務處報告。體育教師課前要做好準備活動，強調好紀律；微機教師要注意教育學生安全用電和安全使用微機。二是體罰和變相體罰造成的責任事故。三是安排學生做不適合其年齡和身份特點的活動造成的責任事故。以上三類安全責任事故，要追究相應責任人的責任。特殊事件，應急處理學校根據(jù)安全工作的需要，制定了安全事故處理應急方案。如果遇到惡劣天氣，應急小組成員要及時通知各部門做好應急方案，如果發(fā)生了特殊事故，應急小組，要在第一時間趕到現(xiàn)場，按事故處理程序，應急處理事故，把損失和責任降至最低。七、管理要求實行事故報告制度在校內發(fā)生了安全責任事故，當事人或知情者，首先必須采取有效措施妥善處理事故對象，以防耽誤挽救時機。其次是及時報告學校，不能緩報、瞞報，如因報告不及時，導致失去挽救時機，擴大事故影響，要嚴肅追究瞞報當事人或知情者責任。開展隱患排查和整改根據(jù)分工情況，對職責范圍內的安全工作要有計劃、有部署、有檢查、有整改，確保做好職責內的安全工作，定期開展隱患排查和整改工作。強化責任意識各網(wǎng)格化管理負責人要各司其職，各負其責，切實加強安全監(jiān)管工作，凡因“安排部署不到位、工作分包不到位、監(jiān)督檢查不到位、隱患整改不到位和工作措施不到位”而發(fā)生事故，造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的，將按照有關規(guī)定，嚴肅追究分管負責人及相關人員的責任。八、工作要求（一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，切實為網(wǎng)格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。（三）突出重點，確保實效。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作出色個人進行表彰獎勵，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有關工作人員，依照有關規(guī)定進行處理。2015年3月10日第五篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案雞西市滴道區(qū)同樂小區(qū)十組團 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案黑龍江帥龍建筑工程有限公司2016年5月工程名稱：雞西市滴道區(qū)同樂小區(qū)十組團3樓 工程地域：雞西市滴道區(qū)建設單位：雞西市滴道區(qū)棚戶區(qū)改造辦公室 設計單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位：施工單位：黑龍江帥龍建筑工程有限公司 為確保工程現(xiàn)場的安全和質量，完善工程的質量安全責任保障體系，落實安全質量責任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標準劃分成單元網(wǎng)格，通過加強對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。 根據(jù)上述要求，結合本工程的實際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強勢管理措施，對各個區(qū)域實施網(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達到預期的管理效 果。 確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過DBJ089032003安全生產(chǎn)保證體系認證；％以下；杜絕重大傷亡、火災、交通、管線、設備、食物中毒等重大事故；三、網(wǎng)格化管理組織架構及職責 網(wǎng)格化管理領導小組 網(wǎng)格化管理工作小組 巡視5個人（2次/天）網(wǎng)格化管理人員（領導小組） 領導小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包單位負責人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要 負責人。 人員組成 組長： 副組長：組員： 職責： 網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調。 定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供 領導支持。（工作小組） 工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個 分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。 人員組成 組長： 副組長： 組員： 職責： 組長、副組長負責進行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調和運作。 定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強信息溝通，會議內容書面記 錄，形成會議紀要。（每周一次）向網(wǎng)格化管理領導小組匯報工作。 組員職責：，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設。，明確崗位職責。，每月進行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢 查，對網(wǎng)格化管理運行情況進行評估并提出建議。，負責網(wǎng)格化管理隊伍的相關培訓和 考核。 部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進行監(jiān)督與檢查，負 責對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內存在的安全隱患。 現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護人員。 人員組成 組長： 副組長： 組員： 職責 監(jiān)護人員負責對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內有人施工時，必 須到崗，且每天做好監(jiān)護記錄。 監(jiān)護人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護記錄上留下痕跡，確保整改 前后的情況得到封閉。對處置結果以及不能處置的情況需及時上報工 作小組。四、網(wǎng)格化管理運轉 ： 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。 隨著工程的進展，幕墻、機電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場，必 須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。 總包、分包各單位責任人員安排做到層層落實，明確崗位職責，實行 條塊管理。 由