【文章內(nèi)容簡介】 實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》和《進(jìn)一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》三個通知的情況，以及三次全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神落實情況，宣傳安全專項整治和煤礦安全生產(chǎn)工作所取得的主要成績和經(jīng)驗； 3．“新形勢新挑戰(zhàn)，省、市長話安全”新聞專題采訪；4．重、特大安全生產(chǎn)事故的回顧、反思，對群眾反映比較集中的突出問題的曝光； 5．對在安全生產(chǎn)大檢查中查出的安全隱患和問題，落實整改措施和消除事故隱患情況；6．報道當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)的特色活動以及今年安全月活動開展的成效，當(dāng)?shù)匦侣劽襟w全程配合本地區(qū)“安全生產(chǎn)萬里行”活動的宣傳報道。九、新聞采訪團(tuán)擬由新華社、人民日報、中央電視臺、中央人民廣播電臺、法制日報、工人日報、中國青年報、經(jīng)濟(jì)日報、中國安全生產(chǎn)報及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局網(wǎng)站等新聞單位選派的記者，組成“安全生產(chǎn)萬里行”采訪團(tuán)。十、活動總結(jié)活動結(jié)束后，組委會要進(jìn)行總結(jié)，為今后開展活動積累好的經(jīng)驗，以全面打造“安全生產(chǎn)萬里行”的品牌和形象，不斷擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳教育的社會效應(yīng)。第三篇：安全生產(chǎn)萬里行采訪報道（本站推薦）合陽縣獨惠水泥制造有限責(zé)任公司安全工作管理紀(jì)實合陽縣獨惠水泥制造有限責(zé)任公司近年來以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，從戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。堅持生產(chǎn)、安全一起抓，兩個效益一起要。近年來，公司通過完善管理制度、加強安全培訓(xùn)、強化安全意識、逐級落實安全責(zé)任、實施“安技工程”等手段，在公司內(nèi)部形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了安全無事故，經(jīng)濟(jì)效益、安全效益的雙豐收，公司連續(xù)三年利潤超過千萬元。我們的具體做法是：一、認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)。公司把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針和“生產(chǎn)必須安全”的原則，實行全員、全過程、全方位、全天候的管理。2002年11月，《安全生產(chǎn)法》頒布實施后，我公司依照法規(guī)進(jìn)一步加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化了安全部門的職能，明確了管理人員的職責(zé)，加強了管理力量，加大了管理力度。公司首先重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組成人員，選拔了27名懂專業(yè)、會管理、責(zé)任心強的人員擔(dān)任，其中：公司級領(lǐng)導(dǎo)8名，中層負(fù)責(zé)人10名，基層安全員9名，形成了三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。同時增加了安全部門編制，調(diào)整優(yōu)化工作人員的素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，自上而下強化落實了六項安全責(zé)任：一是總經(jīng)理的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)；二是分管領(lǐng)導(dǎo)的組織實施和直接責(zé)任；三是安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；四是車間主任、工段長的安排、檢查、落實、整改責(zé)任；五是班組長的現(xiàn)場指揮和監(jiān)護(hù)責(zé)任；六是現(xiàn)場操作員工的個體防范和自主保安責(zé)任。通過扎實有效的工作，建立起了一套行之有效的“網(wǎng)絡(luò)式”安全管理體系，“全程式”安全監(jiān)控體系和“否決式”安全保證體系，有力地保障了公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。二、健全完善安全制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。安全生產(chǎn)工作不但能促進(jìn)員工在安全環(huán)境下生產(chǎn)的積極性，而且能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對此，公司不斷加大安全管理的力度，始終堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。堅持全員參與，標(biāo)本兼治，長抓不懈，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，保障了員工生命財產(chǎn)的安全?！栋踩a(chǎn)法》頒布實施后，我們依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)政策，結(jié)合企業(yè)實際，一是重新修訂和完善了一套高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《安全獎懲考核辦法》、《女職工保護(hù)條例》、《重大安全事故預(yù)案》等規(guī)章制度。二是開展以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心的“12345”車間班組安全達(dá)標(biāo)活動，即圍繞安全生產(chǎn)一個中心；發(fā)揮車間班組兩個積極性；堅持安全管理組織、思想、責(zé)任三到位；崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組安全生產(chǎn)獎罰四上墻；建立和完善了安全、生產(chǎn)、物耗、崗位練兵、獎金分配五種臺帳資料。三是層層建立責(zé)任制，實行全員安全生產(chǎn)保證金制度，將安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全制度學(xué)習(xí)落實、規(guī)范操作、安全監(jiān)督、安全防護(hù)等內(nèi)容納入考核項目中，與個人工資獎金掛鉤，把安全責(zé)任落實到一人一事。四是采取班組長對本班的安全現(xiàn)場管理考核、主任對車間的安全現(xiàn)場管理考核、調(diào)度員全天候的安全現(xiàn)場管理考核、生產(chǎn)部每周進(jìn)行定期檢查的安全現(xiàn)場管理考核、安全部門不定期的檢查考核的鏈條式管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊，縱向到底。五是實行事故隱患掛牌治理負(fù)責(zé)制，對排查出的事故隱患分成A、B、C三個等級，按照“項目、責(zé)任、措施、資金、時間、標(biāo)準(zhǔn)”六落實原則，進(jìn)行“定人、定責(zé)、定時、定位”承包治理，切實做到了“據(jù)實預(yù)測，相應(yīng)預(yù)防、應(yīng)急處理”，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時公司在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先考慮安全，一貫堅持安全生產(chǎn)工作從嚴(yán)考核、從嚴(yán)管理、從重處罰，不遷就、不姑息，做到獎罰分明。2002年至今，公司先后對20余人次違章操作、違章指揮、違犯勞動紀(jì)律的員工除扣發(fā)當(dāng)月獎金外，另給予行政處分并停崗學(xué)習(xí)一周；今年上半年，公司先后對工作不負(fù)責(zé)造成安全隱患和對檢查出的安全隱患整改不力的3名車間負(fù)責(zé)人和17名員工給予了免職和待崗處理。公司還在每月月末對當(dāng)月的安全管理進(jìn)行總結(jié)評比，在公開欄和通報中及時通報表揚安全先進(jìn)個人、標(biāo)兵崗位、先進(jìn)班組，批評鞭策后進(jìn)。由于實行鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的面孔、鐵石心腸強化安全現(xiàn)場管理，不但保證了各項安全規(guī)章制度方針、政策的落實，而且樹立起了安全生產(chǎn)是班干部的最大政治、員工的最大福利、企業(yè)的最大效益的觀念，形成了一級對一級負(fù)責(zé)的安全包保體系，從而也確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。2002年到現(xiàn)在，公司實現(xiàn)了安全無重大人身事故和機(jī)械事故。三、強化安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。為了進(jìn)一步提高全體員工的安全素質(zhì)，公司高度重視全員安全知識教育和安全法規(guī)學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)，堅持安全生產(chǎn)宣傳教育年年推陳出新，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近生活、通俗易懂。去年11月，公司結(jié)合《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，加大宣傳力度，配備專人與各基層單位的專職安全員、宣傳員緊密配合，利用專門會議、宣傳欄、黑板報、公開欄、簡報等形式每周定期對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳學(xué)習(xí)。做到了“五有”：即有計劃安排、有讀書筆記、有考勤記錄、有學(xué)習(xí)成果、有檢