【文章內(nèi)容簡介】 樹模范，發(fā)揮典型的示范作用，帶動全局人員自覺地樹立自身良好形象。我們始終堅持樹立身邊的典型，讓大家學有榜樣、趕有目標。通過樹立和宣傳典型，極大地調(diào)動了全體人員的工作熱情，推動了工作的順利開展?！ㄖ贫?，從制度上保證形象建設(shè)年工作得到真正落實。今年年初，我局與各科室簽定了《工作目標績效考核責任狀》，建立了一整套行之有效的工作考核和政風、行風建設(shè)制度。依據(jù)考評標準，每月由督查部門對各科室負責人的工作進行檢查，每月將考核結(jié)果公示。同時將考核成績作為年終評優(yōu)、評先的一個重要依據(jù)，對工作不達標的股級干部進行“誡勉談話”，有效地促進了各項工作的開展。摒棄“混日子”、“不作為”等群眾反映強烈的工作作風?！{意見，認真辦理人大、政協(xié)和糾風辦交辦的各項案件、提案，直接傾聽群眾的呼聲。今年我局高度重視對案件投訴的及時辦復，局領(lǐng)導親自督辦案件的處理，認真反饋處理結(jié)果，確保各項提案、案件及時有效的解決。另外，我們還聽取其他部門的意見，改進工作方法，通過這些舉措，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，極大地促進了行風建設(shè)，使服務于民的形象深入人心。樂亭縣社會保險局2012年3月第四篇：關(guān)于開展解放思想大討論活動的總結(jié)樂亭縣社會保險局解放思想大討論活動階段總結(jié)按照縣委的統(tǒng)一部署，我局在全體黨員干部及其他職工中，廣泛開了展一次解放思想大討論活動。我局黨支部高度重視，嚴格按要求抓好落實，將理論與實踐相結(jié)合，認真的查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，樹立全新的執(zhí)法理念，以此進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破發(fā)展瓶頸，拓展發(fā)展空間，切實營造加速發(fā)展的態(tài)勢，促進我局各項工作的開展?，F(xiàn)將大討論活動落實情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，組織到位接到縣委下發(fā)的通知后，我局立即組織召開了黨支部領(lǐng)導班子會，會上認真學習了通知內(nèi)容和有關(guān)要求，進一步統(tǒng)一了班子成員的思想，使班子成員充分認識了開展“大討論”的重要性和必要性。在認真學習和討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際工作，研究制定了科室大討論落實“通知”要求，確保了活動開展的計劃性。為開展好這次大討論活動，成立了“大討論”領(lǐng)導小組，組長由局長和副局長擔任，黨辦具體負責對各科室開展大討論活動進行跟蹤指導和督促檢查工作，同時局領(lǐng)導對大討論活動提出了“四保證”的明確要求(即：保證時間、保證內(nèi)容、保證人員、保證質(zhì)量)，為活動的開展提供了堅強的組 1織保證。二、全員發(fā)動，認真部署為使大討論活動切實抓好、抓實、抓出成效，我們又分別召開了中層干部會、黨支部書記會。要求科長做為本科室“大討論”的第一責任人要切實當好主角、負起責任。在統(tǒng)一領(lǐng)導干部思想的基礎(chǔ)上，我們組織召開了全局大會，會上組織大家認真學習了我局制定的落實“方案”，黨支部副書記張志林做了充分的思想發(fā)動和組織動員，科長代表、辦公室代表分別做了表態(tài)發(fā)言，局長韓春營提出了保證時間、保證內(nèi)容、保證人員、保證質(zhì)量的“四保證”要求。通過層層發(fā)動和動員，使全局上下統(tǒng)一了思想認識，深刻理解了“大討論”活動的重要意義和開展活動的必要性，為活動的開展提供了堅實的思想保證。三、跟蹤指導，嚴密組織為保證“大討論”活動的效果，我們把局領(lǐng)導分別安排到每個科室，參加他們的討論活動，進行面對面的指導和監(jiān)督，及時引導和糾正討論過程中易發(fā)生的“跑題”現(xiàn)象，每次討論結(jié)束后，我們都召開專題匯報會，由參加科室討論的機關(guān)干部匯報討論的組織過程、人員到位情況、討論的效果等，通過這一舉措，有效地保證了“大討論”活動的“時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量”的四落實，收到了較好的討論效果。四、實事求是，查擺問題討論過程中，全局同志能按照韓春營局長“要解放思想，實事求是，敢于揭短亮丑，查擺不足”的要求，認真查找社保工作實踐中存在的與行政事業(yè)單位服務不相適應的問題和不足，同時我們還通過給建設(shè)單位、商戶、社區(qū)、學校等單位發(fā)放征求意見卡，召開行風監(jiān)督員座談會等形式，廣泛征求各方面的意見和建議，通過認真歸納和疏理，主要存在以下不足：一是就“大討論”活動本身而言，部分同志還存在模糊認識，對“大討論”的重要意義認識不夠，認為我們市服務單位，我們按要求做就是了，還討論什么。二是對推進社保服務有的同志存在片面認識，把服務與軟弱等同起來，把熱情服務與嚴格程序?qū)α⑵饋?，不能正確理解“在服務中管理、在管理中服務”的辯證關(guān)系。三是在工作實踐中，少數(shù)同志還存在態(tài)度生冷，行為粗暴，過程簡單的問題，缺乏全心全意為人民服務的耐心。四是少數(shù)同志有為人民服務的熱情，但缺少為人民服務的本領(lǐng)，主要是平時不注重業(yè)務知識的學習，不能熟練地掌握、運用和宣傳相關(guān)的法律法規(guī)。五、針對問題，制定切實可行的整改措施在開展大討論期間，針對提出的問題，切實提高社會保險隊伍整體素質(zhì)，為全面開展好2012年社會保險工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。一是進行量化管理。局領(lǐng)導和科室科室負責人簽定目標責任狀和政風行風責任狀，考核內(nèi)容包括投訴、上訪、辦事程序和社會影響等項，都在扣分范圍之內(nèi)，考核結(jié)果將納入年終的評先評優(yōu)重要條件之一。二是建立健全各種規(guī)章制度。本著實用性、可操作性的原則，結(jié)合不同崗位的工作實際，堅持隊伍管理與業(yè)務管理相結(jié)合、獎勵與懲處相結(jié)合、責權(quán)利相結(jié)合、民主考評與領(lǐng)導評價相結(jié)合，把隊伍管理、業(yè)務管理、精神文明、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作進行細化分解，并對如何組織實施考核作了詳細規(guī)定。對工作中每一級，每個人什么時間該干什么，不該干什么，出了問題后誰要負主要責任、間接責任、連帶責任等作了明確界定