【文章內(nèi)容簡介】 溝通協(xié)調(diào)技巧、團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮等方面作了精辟講解。邵逸夫醫(yī)院質(zhì)量管理辦公室酈忠主任也應(yīng)邀來我院進(jìn)行多次“病人安全管理”的專題講座。通過學(xué)習(xí)，黨員干部以及職工紛紛表示受益匪淺。另外，醫(yī)院和杭州邵逸夫醫(yī)院確立合作關(guān)系，克服多方面的困難長期選派優(yōu)秀職工赴其院進(jìn)行管理、醫(yī)療技術(shù)、護(hù)理等方面的培訓(xùn)，今年全院共派出進(jìn)修學(xué)習(xí)的職工共23名，像這類大規(guī)模的進(jìn)修學(xué)習(xí)活動，我院屬首次，各科學(xué)習(xí)歸來的職工不僅從技術(shù)上學(xué)到了新知識，無論是心態(tài)，還是精神面貌等都有了全方位的提升。（二）黨員志愿者利用休息日開展各類活動，履行了黨員模范作用，擴(kuò)大了醫(yī)院的服務(wù)范圍。醫(yī)院黨委組織成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，按照“志愿參加、無償服務(wù)、志在奉獻(xiàn)”的要求，結(jié)合黨員職業(yè)特點(diǎn)和個人特長，建立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開展經(jīng)常性為民服務(wù)，利用休息天下鄉(xiāng)義診；到鄉(xiāng)衛(wèi)生院講解醫(yī)學(xué)新知識，開展農(nóng)民健康體檢，為老干部體檢等。為解決貧困家庭的孩子學(xué)習(xí)難，生活條件差等問題，黨員干部帶頭結(jié)對扶貧幫困送溫暖。在創(chuàng)建省級示范文明城市中，黨員志愿者參與導(dǎo)醫(yī)、清理建筑垃圾、生活垃圾，分片區(qū)負(fù)責(zé)勸煙等工作，無一不體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)模范作用。各類活動的成功開展，進(jìn)一步提升了黨員在群眾心目中的崇高形象，也擴(kuò)大了醫(yī)院的服務(wù)范圍。（三）全院黨員佩戴黨徽上崗工作，提升了黨員服務(wù)意識，提高了病人的滿意度。醫(yī)院自09年開展評選服務(wù)明星和技術(shù)明星活動以來，病人的滿意度較以前有了大幅度的提高。在這創(chuàng)先爭優(yōu)之際，醫(yī)院黨委緊緊抓住這一契機(jī)，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，身先士卒。在工作中黨員同志要佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份，接受群眾監(jiān)督。通過黨員的榜樣作用，帶領(lǐng)全體職工學(xué)習(xí)熱潮，提升醫(yī)院全體職工服務(wù)意識，增加病人的滿意度，切實(shí)做到“以病人為中心”的服務(wù)目的。（四）召開主題討論會，發(fā)揮了黨員先鋒作用，帶動了全院士氣，使醫(yī)院迅速步入正軌。在醫(yī)院搬遷前，醫(yī)院組織全體黨員干部召開“我為搬遷做什么”的主題討論會，各支部黨員緊緊圍繞這一主題，紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，把搬遷時各種細(xì)枝末節(jié)都設(shè)想周全，會上各支部選派兩名黨員代表匯報自己的打算和做法。會后各科制訂搬遷計(jì)劃和預(yù)案，周密部署，通過這一活動，進(jìn)一步動員了黨員、職工的士氣，使各黨員、職工不僅在行動上做好搬遷前準(zhǔn)備，更從思想上完成了搬遷工作，并發(fā)揮了黨員的先鋒作用，為搬遷工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。搬入新院后，各支部黨員一鼓作氣，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，加班加點(diǎn)不計(jì)個人得失，利用最短的時間完善各項(xiàng)工作，使新舊醫(yī)院迅速銜接，在短短幾天就超越醫(yī)院以前的日業(yè)務(wù)量，使醫(yī)院迅速步入正軌。（五）創(chuàng)新宣傳方式，營造濃厚的活動氛圍，增強(qiáng)全院黨員干部及職工的主人翁意識，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。我院在活動之初即設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳專欄、專題網(wǎng)頁、長興縣中醫(yī)院院報開辟專欄、張掛橫幅標(biāo)語等營造氛圍，還通過各類主題活動進(jìn)行創(chuàng)新宣傳發(fā)動。并推薦“讀一本好書，分享一種思想”主題活動。在搬入新院后，立即又在新醫(yī)院會議室制作宣傳欄，將黨員照片、承諾上墻公示，接受大家監(jiān)督。為了使中醫(yī)院發(fā)展更加快速，滿足廣大人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，近日院黨委研究決定，在全院范圍內(nèi)開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，我為醫(yī)院獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動?！敖瘘c(diǎn)子”內(nèi)容可涉及醫(yī)院各個方面，如醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科發(fā)展、科研教學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫(yī)院文化、醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、成本控制等方面的意見和建議。這一活動的開展，增強(qiáng)了全院黨員干部及職工的主人翁意識，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展做了推動作用。（六）開展“強(qiáng)行風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動，提升了黨員的文明形象，全面提升醫(yī)院整體文明形象。為強(qiáng)化對黨員干部的權(quán)力觀、政績觀教育，強(qiáng)化對重要崗位分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全體醫(yī)務(wù)人員的崗位廉政風(fēng)險教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。于9月份成立了“廉政風(fēng)險點(diǎn)防范活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)建“廉政生態(tài)行業(yè)”活動。12名重點(diǎn)崗位人員和6名院班子成員進(jìn)行了廉政風(fēng)險點(diǎn)自查自糾。為切實(shí)有效破解人民群眾反映的“看病難、看病貴、看病煩”問題，整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中存在的商業(yè)賄賂現(xiàn)象，我院積極采取措施提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥、保證醫(yī)療安全。根據(jù)上級文件精神，我院成立了由業(yè)務(wù)院長為組長、多位學(xué)科專家組成的處方點(diǎn)評專家組和處方點(diǎn)評工作組，并由藥劑科負(fù)責(zé)處方點(diǎn)評的具體工作。各科黨員干部還紛紛帶頭抵制收受紅包的不良作風(fēng)，今年拒收紅包12次，共計(jì)金額8000余元。這一做法，提升了黨員乃至全院的整體的文明形象。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，醫(yī)院全體職工精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，各項(xiàng)工作也取得了階段性成效。在今后的工作中，我們將按照方案要求，繼續(xù)采取有力措施，進(jìn)一步推動醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，為我縣的醫(yī)療建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié) 黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)文章導(dǎo)讀：今年以來，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析……一、扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊(duì)黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外，這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力，這隊(duì)黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。圍繞安全高效隊(duì)建設(shè)，這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。按照走動式管理要求，這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實(shí)行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實(shí)現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年以來，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對員工在每個工序中應(yīng)該