安全為了誰、誰負責、依靠誰(編輯修改稿)
2024-10-24 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 固樹立“安全至高無上”的安全理念，堅持預防重特大事故和建立安全生產(chǎn)長效機制相結合；以崗位精細化管理為引領，強勢推行“六種行為”，提升“五項”基礎工作，積極實施對標管理，全面提升精細化管理水平；以現(xiàn)場管理為重點，深化崗位自主管理、推行風險預控，加強隱患排查治理，大力開展各項安全活動，按照“聚精會神抓管理，一心一意保安全”的思路，抓基層、強基礎、苦練基本功，深入開展安全基礎管理考核；按照“一崗雙責”落實各級安全生產(chǎn)責任，規(guī)范干部走動式管理，開展安全生產(chǎn)精細化示范企業(yè)創(chuàng)建活動；通過安全培訓和功力訓練不斷提高廣大職工的安全意識和綜合素質，推動安全生產(chǎn)工作的全面創(chuàng)新，構建綠色和諧電力企業(yè)，力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標。二、活動目標宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，傳播安全生產(chǎn)知識，弘揚安全文化，提高員工的安全意識和安全素質。通過組織開展活動，啟發(fā)和教育廣大員工，遵章守紀，告別違章，杜絕事故，進一步營造“以人為本、安全發(fā)展”的良好氛圍和社會風尚。”三、活動時間2012年2月1日至2月29日四、組織機構為加強組織領導，公司成立活動領導小組。組長：副組長：成員：各部室、車間負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨群部，負責日常工作，安監(jiān)部負責配合相關工作。五、活動內(nèi)容：（一）開展大討論（2月1日2月10日）各部室、車間、分廠認真學習活動安排，以車間、分廠為單位，按照公司領導包聯(lián)車間的方式，參與指導各小組進行專題討論。要從“關注安全，關愛生命”的角度出發(fā)，剖析不安全狀態(tài)對員工、企業(yè)造成的危害和損失，深挖各級人員在工作和學習中對安全的理解和執(zhí)行過程中存在的“認識不清、主動性不強、行為不規(guī)范、工作標準不高”等方面的問題。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、自覺整改、自我提高、互相監(jiān)督，共同增強安全責任意識，進而促使各級人員從思想深處自覺接受安全規(guī)章制度的約束。（二）召開研討會（2月11日2月20日）圍繞活動主題，以強化安全意識，提高安全素質，規(guī)范安全行為為重點召開研討會，匯集總結各小組討論結果，分析工作中存在的不足，通過研討，找出差距，提出和制定改進措施和辦法，形成公司范圍內(nèi)的活動實施具體方案。（三）征文（2月1日2月29日）以安全工作“為了誰 依靠誰 誰負責”為主題，在全廠范圍內(nèi)廣泛征文，廣泛宣傳、大力弘揚安全文化，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平。（四）演講比賽（2月29日）舉辦安全工作“為了
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