安全為了誰大討論心得(編輯修改稿)
2024-09-30 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 臨嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，要提高職工的收入水平，只有引導(dǎo)和發(fā)動全體員工，用飽滿的工作熱情做好自己的本質(zhì)工作，不斷提升產(chǎn)質(zhì)量水平，不斷將降本增效工作引向深入，為公司創(chuàng)造更多利潤，才能不斷提高職工的收入水平。最近，公司適時推出了以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)濟責(zé)任制二次分配方案，實業(yè)部必須將此項工作當(dāng)成最重要的工作，帶領(lǐng)實業(yè)部全體員工不斷降低燒結(jié)礦成本，不斷提升燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的利潤，進而為員工帶來更高的收入，讓職工得實惠。 ，解決職工實際的生活生產(chǎn)難題。 實業(yè)部要堅持每月召開一次職工代表大會，對職工代表反映的生活生產(chǎn)問題安排實業(yè)部各主管及時解決，對于實業(yè)部不能解決的問題，要及時與公司各部門溝通并跟蹤和反饋，特別是做好后勤保障工作，解決職工的后顧之憂。 ，做到“三及時”“三必訪”。 實業(yè)部建立健全各級工會組織，充分發(fā)揮工會組織作用，維護職工合法權(quán)益；工會要堅持“三及時”和“三必訪”制度，即及時探望、及時了解、及時幫
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