醫(yī)院信息科總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-24 21:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)科電子表格編輯、下載文檔、醫(yī)院病種調(diào)查報(bào)表。打印臨床路徑獎(jiǎng)罰名單。協(xié)助病案室輸入、統(tǒng)計(jì)病例，對(duì)病案室進(jìn)行軟件培訓(xùn)。協(xié)助：社區(qū)服務(wù)中心核對(duì)數(shù)據(jù)。協(xié)助：保衛(wèi)科、財(cái)務(wù)科調(diào)監(jiān)控。協(xié)助：院辦、文印室修改文檔協(xié)助：人事科軟件安裝、晉升副高報(bào)名、護(hù)師考試報(bào)名、執(zhí)業(yè)醫(yī)師報(bào)名、統(tǒng)計(jì)師報(bào)名、繼續(xù)教育報(bào)名、繼續(xù)教育打印合格證書、照片修改、文檔轉(zhuǎn)表格。協(xié)助：藥委會(huì)抗生素情況調(diào)查表、住院處處方查詢、藥委會(huì)三好一滿意表格。協(xié)助：藥械科藥庫退藥、培訓(xùn)中藥房導(dǎo)出電子表格及使用、打印儀器標(biāo)簽。協(xié)助：防?？普硇锣l(xiāng)市單位信息表。協(xié)助：財(cái)務(wù)科導(dǎo)出表格、住院處制作表格。存在問題：河南省衛(wèi)計(jì)委“關(guān)于在全省開展數(shù)字化醫(yī)院評(píng)審工作的通知”中要求二級(jí)醫(yī)院申報(bào)須達(dá)到數(shù)字化醫(yī)院評(píng)審c級(jí)，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)共6大項(xiàng)256小項(xiàng)，總分500分，二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)不低于300分；對(duì)此我院對(duì)數(shù)字化醫(yī)院工作進(jìn)行自評(píng)，結(jié)果只達(dá)到了61分，相差甚遠(yuǎn)，存在問題按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)6大項(xiàng)可歸納為：一、組織管理（總分40分 自評(píng)19分）成立由一把手院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組：全院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的定期會(huì)議每年不少于4次，以會(huì)議記錄和簽到表為依據(jù)。存在問題：雖然有信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，但對(duì)信息化建設(shè)關(guān)注力度不夠，定期會(huì)議每年少于4次。設(shè)定獨(dú)立專職機(jī)構(gòu) ：1)有獨(dú)立專門的機(jī)構(gòu)（如信息科）負(fù)責(zé)落實(shí)信息化建設(shè)規(guī)劃和日常維護(hù)，以機(jī)構(gòu)成立正式文件為依據(jù)，有專用章，有獨(dú)立辦公地點(diǎn)。2)建立信息使用與信息管理部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（包括聯(lián)合查房、有會(huì)議記錄和簽到的協(xié)調(diào)會(huì)議等），至少具備兩種溝通機(jī)制，以相關(guān)協(xié)調(diào)記錄為依據(jù)且內(nèi)容真實(shí)。存在問題： ，醫(yī)院購置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、耗材及相關(guān)施工維護(hù)未經(jīng)信息科，結(jié)果致使信息科難以作預(yù)算造計(jì)劃，不僅增加了不必要的成本支出，也使日常維護(hù)工作陷于被動(dòng)。；、協(xié)調(diào)會(huì)議的溝通機(jī)制。配備有系統(tǒng)管理人員、軟硬件維護(hù)人員、專職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員： 1)每100個(gè)編制床位須配備1名維護(hù)人員，維護(hù)人員配置到位。2)配備至少1名系統(tǒng)管理人員，對(duì)管理制度、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程熟練。3)配備至少1名專職網(wǎng)絡(luò)安全人員，以工信、公安等部門核發(fā)的資質(zhì)證書為依據(jù)。存在問題：信息科目前總共3人，擔(dān)負(fù)任務(wù)以網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)為主。維持現(xiàn)狀尚可，但隨著醫(yī)院信息化的更新完善發(fā)展，維護(hù)人員配置不足，沒有專職網(wǎng)絡(luò)安全人員是醫(yī)院應(yīng)引起關(guān)注的問題。，定期組織培訓(xùn)：1)崗位設(shè)置、信息專業(yè)技術(shù)人員配備和分工合理。以提供的信息管理崗位職責(zé)說明書、人員分工表、人事花名冊(cè)材料為依據(jù)。2)專職技術(shù)人員的管理和培養(yǎng)到位，人員穩(wěn)定。有人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度；每人每年至少接受培訓(xùn)20學(xué)時(shí),有人員培訓(xùn)證明材料，如各類培訓(xùn)證書、繼教證書等。存在問題：配備和分工合理欠缺相應(yīng)材料，人員錄用、培訓(xùn)、考核等培養(yǎng)制度欠缺。：1)具有中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，中長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)容包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、實(shí)施方法；計(jì)劃包括工作任務(wù)、工作分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。須提供相關(guān)證明材料。2)信息化投資使用情況：千張床位以下者投資比例不低于業(yè)務(wù)收入的1%，%；查看近3年的投資使用詳細(xì)記錄，以項(xiàng)目合同、及財(cái)務(wù)部門提供的付款憑證和報(bào)表為依據(jù)。3)計(jì)劃落實(shí)到位，有項(xiàng)目進(jìn)度追蹤機(jī)制，以提供的項(xiàng)目進(jìn)度追蹤材料為依據(jù)。存在問題：。： 1)崗位職責(zé)* 2)值班管理制度* 3)機(jī)房管理制度* 4)網(wǎng)絡(luò)管理制度 5)安全管理制度 6)反統(tǒng)方管理制度7)信息系統(tǒng)軟件變更、更新、發(fā)布、配置、增補(bǔ)制度及相關(guān)記錄 8)it設(shè)備維修管理制度 9)應(yīng)急預(yù)案及演練制度* 10)對(duì)應(yīng)用部門的培訓(xùn)制度注：查看相關(guān)制度文件及真實(shí)執(zhí)行情況記錄，每項(xiàng)1分；。存在問題：管理制度不完善，或有制度無執(zhí)行。：審查醫(yī)院服務(wù)器操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件的正版化授權(quán)情況。以授權(quán)函或許可證書為依據(jù)。存在問題：非正版軟件。二、基礎(chǔ)設(shè)施（總分40分 自評(píng)2分）（一）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1．提供現(xiàn)用最新的全院網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D與在用網(wǎng)絡(luò)相符網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)合理。2．現(xiàn)場(chǎng)查看網(wǎng)絡(luò)主干、核心設(shè)備冗余情況：網(wǎng)絡(luò)主干為雙鏈路得2分，核心交換設(shè)備有冗余。3．提供醫(yī)院近幾年新建建筑的弱電設(shè)計(jì)及弱電工程驗(yàn)收文件資料。4．查看網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、管理
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