【文章內(nèi)容簡介】 、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件，開始監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建適宜的項目監(jiān)理機構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制。規(guī)劃編制完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并及時在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。（二）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容監(jiān)理的工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等情況編制，格式和條目可以有所不同。通過這次調(diào)查，收集了兩家監(jiān)理企業(yè)編制的監(jiān)理規(guī)劃，我們經(jīng)過分析、比較，發(fā)現(xiàn)其最顯著的共同之處是各項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容都符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形成、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施。（三）監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求通過此次的調(diào)查分析，并參考建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)書籍和資料，總結(jié)了監(jiān)理規(guī)劃的制定應(yīng)遵循以下要求。遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程制定的，不同的建設(shè)工程具有不同的特點、條件和運行方式。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必須與工程運行規(guī)律相一致，隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補充、修改和完善。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對該項工程的有效監(jiān)理。基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上要求基本統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。整個監(jiān)理工作組織、控制、方法、措施的規(guī)劃等是監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容包括目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。應(yīng)考慮以下因素：符合工程建設(shè)監(jiān)理的基本內(nèi)容要求。能夠發(fā)揮監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作基本作用。根據(jù)監(jiān)理委托合同所確定的監(jiān)理內(nèi)容、范圍和深度加以選擇并滿足監(jiān)理合同的各方面要求。具體內(nèi)容具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容具有針對性，是監(jiān)理規(guī)劃能夠有效實施的重要前提。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容要適合于這個特定的監(jiān)理組織和特定的工程項目，同時又要符合特定的監(jiān)理委托合同的要求。針對各個建設(shè)工程項目的實際情況，分別明確了項目監(jiān)理機構(gòu)工作的具體目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制 按照項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫。同時充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，“取其精華，去其糟粕”，吸收水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)志之一。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容表達(dá)應(yīng)當(dāng)明確、簡潔、直觀。比較而言，圖、表和簡單的文字說明應(yīng)是采用的基本方式。編寫監(jiān)理規(guī)劃各項內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)做出一般規(guī)定，以滿足監(jiān)理規(guī)劃格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃的分段編寫、不斷補充、修改和完善監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與建設(shè)工程進(jìn)展密切相關(guān)，沒規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃的內(nèi)容。因此，可以將監(jiān)理規(guī)劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理規(guī)劃的編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程的監(jiān)督管理更有效。二、監(jiān)理工作的實施情況監(jiān)理工作的實施情況在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等項目目標(biāo)，監(jiān)理的工作可以歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，與施工單位的組織協(xié)調(diào)。通過走訪的一個項目工程的具體情況來看，監(jiān)理工作的實施情況總體還是不錯的，并產(chǎn)生了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的組建及人員配備監(jiān)理企業(yè)能及時監(jiān)理與工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)，并根據(jù)監(jiān)理任務(wù)專業(yè)類別以及工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，配備滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員，基本配置為項目總監(jiān)、項目總監(jiān)代表、項目監(jiān)理員、水電監(jiān)理工程師等。通過對監(jiān)理人員履歷資料翻閱分析，總監(jiān)理工程師都是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。隨著工程項目的進(jìn)展，各類監(jiān)理人 員的數(shù)量和專業(yè)配備基本能做到相應(yīng)的調(diào)整，從而保證了不同階段各項監(jiān)理工作的實施。（二）監(jiān)理進(jìn)場后至開工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理人員進(jìn)場后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。并與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具、食宿等問題。參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議內(nèi)容主要有：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；介紹各方組織機構(gòu)及人員職務(wù)；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況及存在的問題等。監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主準(zhǔn)備工作和承包單位準(zhǔn)備工作，督促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負(fù)責(zé)測量人員逐個向承包單位移交標(biāo)樁。設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長）進(jìn)行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。圖紙會審與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設(shè)計圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進(jìn)行的，把提出的問題進(jìn)行歸納，在交底會上討論，決定后應(yīng)由設(shè)計單位限期完成。設(shè)計交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，作為施工技術(shù)文件。要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計劃、勞動力計劃等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。（三）施工階段進(jìn)度控制工作的實施情況確定工程項目總工期目標(biāo)，監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，及時書面通知承包單位采取措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施。在監(jiān)理月報中明確向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取控制措施的執(zhí)行情況，并能提出合理的建議。（四）施工階段質(zhì)量控制工作的實施情況隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行，檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況。隨機檢查施工機械設(shè)備、測量、檢驗、計量設(shè)備的技術(shù)狀況。檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條文。實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查、審核簽認(rèn)。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，監(jiān)督整改方案的實施。（五）竣工驗收階段的監(jiān)理工作監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作；組織施工承包單位對各單位工程的竣工驗收工作，審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結(jié)算資料；協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督備案申報工作。（六）施工過程中的安全管理工作施工現(xiàn)場應(yīng)建立各級安全管理制度，加強工人的安全生產(chǎn)教育；加強對臨邊洞口的安全防護(hù)，臨時用電、防火安全、滿堂腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等的管理；工程項目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查，由項目經(jīng)理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真、詳細(xì)記錄；對存在的安全隱患，必須下達(dá)整改通知書，并按“三定”原則立即進(jìn)行整改，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工。三、監(jiān)理工作實施產(chǎn)生的效果 經(jīng)過本次的監(jiān)理調(diào)查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理實施效果總體上還是不錯的，施工階段質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作實施情況比較好，實現(xiàn)了工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，也未出現(xiàn)任何安全問題，建設(shè)單位比較滿意。施工階段進(jìn)度控制較好，總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工進(jìn)度計劃，各個節(jié)點的工作目標(biāo)比較明確。發(fā)現(xiàn)問題時能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施，工程進(jìn)度控制良好。在施工質(zhì)量控制方面，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料做到了嚴(yán)格地審核，基本符合建設(shè)需要。項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)驗和確認(rèn)，項目監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師的安排對施工過程不斷巡視和檢查。對隱蔽工程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理人員能實施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項工程和單位工程驗收程序，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)監(jiān)理通知，承包單位也進(jìn)行了整改，整體質(zhì)量控制效果較好。安全監(jiān)理實施情況較好，在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位能嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，并未出現(xiàn)安全問題。四、監(jiān)理過程存在問題及今后改進(jìn)措施經(jīng)過此次的監(jiān)理調(diào)查，我們對監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施情況及產(chǎn)生的效果有了更加全面的認(rèn)識，理解了監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中所起到的重要作用。同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。第一、監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，基本不再修改。這種現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)盡快加以改進(jìn)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住建設(shè)工程項目的發(fā)展變化，隨著項目的展開，在實際情況或條件發(fā)生變化時，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行不斷的修改、補充和完善。第二、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監(jiān)理組織的形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，按照有利于合同管理、目標(biāo)控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。第三篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理試卷2010年10月湖北省高等教育自學(xué)考試工程監(jiān)理 試卷一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度并規(guī)定了實行強制監(jiān)理的建設(shè)工程范圍，這個制度已經(jīng)納入【】A、《建筑法》的規(guī)定范疇B、《合同法》的規(guī)定范疇C、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定范疇D、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定范疇劉某買了一套使用了10年的小戶型二手房，裝修的時候，發(fā)現(xiàn)排水管漏水，劉某請了維修隊進(jìn)行維修，共花費500元，則該費用的支付者是【A、物業(yè)管理公司B、劉某自己C、施工單位D、建設(shè)單位擁有乙級資質(zhì)的監(jiān)理單位，注冊資本最少為【】A、10萬元B、50萬元C、100萬元D、300萬元監(jiān)理公開招標(biāo)中，則下列投標(biāo)作為廢標(biāo)處理的是【】A、甲監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為150萬元 B、乙監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為180萬元C、丙監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為 200萬元 D、丙監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為220萬元某工程投資不能超過中標(biāo)價，現(xiàn)在需要趕工來縮段工期，則會導(dǎo)致【】A、實際投資減少 B、實際工期增加 C、實際質(zhì)量提高 D、實際質(zhì)量下降某工程工程師易人，則下列說法錯誤的是【】A、發(fā)包方應(yīng)至少于易人前7天以書面形式通知承包方B、后任工程師繼續(xù)履行合同文件約定的前任工程師的權(quán)利和義務(wù)C、前任工程師的所有承諾由于易人而失去法律效力D、后任工程師不得更改前任工程師做出的書面承諾施工合同示范文本中，委派和撤回的具體管理人員，應(yīng)提前書面通知承包商的時間為【】A、2天B、7天C、14 天D、21天隨著管理層次的增多，下列說法正確的是【】A、信息傳遞路徑太長B、管理跨度越大C、信息傳遞路徑越短D、管理人員的數(shù)量增多工程采用平行發(fā)包模式最大的缺點是【】A、不利于投資控制B、不利于質(zhì)量控制C、不利于工期控制D、不利于安全控制下列不屬于進(jìn)度計劃的測算方法的是【】A、消耗時數(shù)衡量法B、概率統(tǒng)計測算法C、采購衡量法D、權(quán)數(shù)法1甲級監(jiān)理單位注冊造