醫(yī)院“醫(yī)務人員志愿服務”工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-24 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時間和病人的住院時間。金無足赤，人無完人。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。醫(yī)院醫(yī)務人員工作計劃2新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別xx%與xx%，而藥品收入成本占xx%，另加上交藥品收入的x%，共計xx%，而醫(yī)療收入成本占xx%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出x%，即xx萬，如是增醫(yī)療收入x%，成本僅xx萬，贏利xx萬，兩者相差xx萬，同樣以去年為例，藥品收入x季度、x季度、x季度、x季度分別為xx%、xx%、xx%、xx%，去年x季度是比較正常的，x季度為非典期，x季度過渡期，x季度追醫(yī)保數(shù)，因此x、x、x季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為xx：xx是可信的，我也希望通過領導能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超計劃數(shù)x%，這樣今年預計超xxx萬左右，在最后x個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達xx：xx，此時將貢獻利潤xx左右，我將每月結(jié)果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、xx兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在xx實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在xx、xx、xx等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的39?！胺堑洹笔录绊懀谧詈笠患径戎?，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負xx%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)院醫(yī)務人員工作計劃3第一季度常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病、精神病督導，完成居民死亡原因調(diào)查；每月上門服務訪視≥xx戶，完成第二季度重點人群的隨訪指導工作；每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領導委派的各項臨時指令性工作；完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎；熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟
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