農(nóng)村基層干部廉政學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2024-10-24 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等區(qū)域性、行業(yè)性專業(yè)聯(lián)合社。這些聯(lián)合社的實(shí)踐證明，在整合資源、擴(kuò)大營銷規(guī)模、促進(jìn)合作社做大做強(qiáng)等方面發(fā)揮了重要作用，也為探索聯(lián)合社的組織制度、機(jī)制建設(shè)提供了一些初步經(jīng)驗(yàn)。因此，要破解合作社“小、散、弱”和制約機(jī)制問題，要大力推進(jìn)合作社的聯(lián)合，盡快成立市級農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會，建立健全合作社服務(wù)體系。鼓勵(lì)實(shí)力強(qiáng)、有加工能力、有市場、有能人帶動(dòng)的合作社聯(lián)合小型合作社共同做大做強(qiáng)，特別是要發(fā)揮好示范社的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。二是規(guī)范管理，進(jìn)一步深化農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。北京研究制定了《北京市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社動(dòng)態(tài)考評管理辦法》，啟動(dòng)對市級示范社的考評工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。總結(jié)推廣示范社建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推出一批管理水平高、市場意識強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)合作社優(yōu)秀理事長。大力培養(yǎng)一支政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)、服務(wù)意識好、熱心合作社事業(yè)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，加大專業(yè)合作社管理人員的培訓(xùn)力度。三是加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，整合政策資源。重點(diǎn)加強(qiáng)與涉農(nóng)部門的溝通與合作，擴(kuò)大合作社貸款規(guī)模，健全合作社農(nóng)資服務(wù)體系，為更多合作社配備大學(xué)生理事長助理，推動(dòng)涉農(nóng)項(xiàng)目與示范社對接，支持其改善生產(chǎn)經(jīng)營條件、增強(qiáng)發(fā)展能力，全方位促進(jìn)專業(yè)合作社的發(fā)展。制定《北京市農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部信用合作管理辦法(試行)》，規(guī)范內(nèi)部信用合作。促進(jìn)專業(yè)合作社由一產(chǎn)向服務(wù)業(yè)等三產(chǎn)延伸，協(xié)助有關(guān)部門制定《北京市利用合作組織促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游提檔升級的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)鄉(xiāng)村休閑旅游合作社建設(shè)。四、考察活動(dòng)的幾點(diǎn)啟示學(xué)習(xí)借鑒北京的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重在與具體實(shí)際結(jié)合起來，補(bǔ)自身之短，創(chuàng)工作之新，我認(rèn)為要發(fā)展壯大我縣合作社，要做好以下幾方面。一是要進(jìn)一步解放思想。北京市農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)得好，很大程度上歸因于當(dāng)?shù)攸h委、政府及其有關(guān)部門充分重視思想解放，有機(jī)地將上級要求、外地經(jīng)驗(yàn)與本地實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。只有進(jìn)一步解放思想，積極落實(shí)支持專業(yè)合作社發(fā)展的各項(xiàng)扶持政策和稅收優(yōu)惠政策；將專業(yè)合作社發(fā)展和建設(shè)任務(wù)納入各鎮(zhèn)政府目標(biāo)責(zé)任制考核；將專業(yè)合作社財(cái)務(wù)納入村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理中心管理，或成立專業(yè)合作社會計(jì)服務(wù)中心，以解決不做賬和財(cái)務(wù)工作不規(guī)范問題；參照大學(xué)生村官的做法，逐步向示范化合作社派駐大學(xué)生或農(nóng)村指導(dǎo)員，以解決管理人才缺乏問題；將示范化合作社列為農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)基地（機(jī)構(gòu)），直接享受農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)政策補(bǔ)助。各專業(yè)合作社要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，依托當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，引進(jìn)工商資本發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，改變經(jīng)營模式單一，只側(cè)重于產(chǎn)、銷中的某一項(xiàng)或者兩項(xiàng)，以及服務(wù)內(nèi)容單調(diào)的問題，積極開展農(nóng)產(chǎn)品深加工，以節(jié)慶活動(dòng)為載體，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，走產(chǎn)工貿(mào)游相結(jié)合的發(fā)展路子，不斷開拓本地市場和外地市場，積極組建資金互助社和土地流轉(zhuǎn)合作社。加強(qiáng)制度建設(shè)，努力做到賬務(wù)健全，產(chǎn)權(quán)清晰，管理民主，運(yùn)作規(guī)范，健全盈利分配機(jī)制，建立與社員緊密聯(lián)系的利益關(guān)系。二是政府各部門要有全方位為專業(yè)合作社服務(wù)的合作團(tuán)隊(duì)精神。政府各部門要形成全力，創(chuàng)新服務(wù)平臺，以敢于為人先的破難決心和勇氣，堅(jiān)持以農(nóng)民為主體，以服務(wù)專業(yè)合作社社員為宗旨，堅(jiān)持建一個(gè)組織，興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一片群眾的發(fā)展方向、發(fā)展模式和運(yùn)行機(jī)制，在培訓(xùn)、技術(shù)、貸款、農(nóng)資供應(yīng)、品牌建設(shè)、銷售等多方面給予服務(wù)，持之以恒的支持專業(yè)合作社的發(fā)展。三是合作社創(chuàng)辦領(lǐng)辦人是合作社發(fā)展的關(guān)鍵。目前合作社成員整體素質(zhì)偏低。大部分地區(qū)缺乏領(lǐng)辦合作社的帶頭人，會經(jīng)營管理、能開拓市場的復(fù)合型骨干人才缺少，農(nóng)民普遍缺少合作意識。這主要是因?yàn)檗r(nóng)村地區(qū)一些有文化、有一技之長的青壯年農(nóng)民多數(shù)外出打工，留在家里從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要是文化水平低、思想保守、年齡偏大的農(nóng)民。還有一些能力強(qiáng)的“能人”對農(nóng)民專業(yè)合作社不夠了解，缺乏興趣和動(dòng)力組建合作社，牽頭領(lǐng)辦的意愿不強(qiáng)。所以要想發(fā)展壯大一批合作社就要推選出一批，市場意識強(qiáng)，會經(jīng)營，懂管理的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人來帶領(lǐng)合作社發(fā)展，特別是要重視從大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生中來選這方面的人才。四是合作社要不斷創(chuàng)新促進(jìn)自身發(fā)展。發(fā)展規(guī)模小，組織功能單一，缺乏在農(nóng)產(chǎn)品定價(jià)上的“話語權(quán)”，目前合作社普通存在的現(xiàn)不良現(xiàn)狀。農(nóng)民專業(yè)合作社要努力向上下游拓展，打造農(nóng)產(chǎn)品“從田頭到餐桌”的全程供應(yīng)鏈系統(tǒng)。應(yīng)逐步覆蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買、配送，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息服務(wù)，把分散生產(chǎn)的農(nóng)戶聚集起來，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，形成完整的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力并改善農(nóng)產(chǎn)品銷售的定價(jià)權(quán)。五是示范帶動(dòng)，
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