【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)，也是一個(gè)出成果、出人才的部門(mén)，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往和后勤服務(wù)等工作，處于協(xié)調(diào)部門(mén)、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務(wù)中心，具有參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督辦等職能。為實(shí)現(xiàn)打造管理有序、廉潔高效中樞部門(mén)的目標(biāo)，將采取下幾點(diǎn)措施：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)，樹(shù)立勤政廉政的形象。帶頭加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)。在辦公室內(nèi)部倡導(dǎo)真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作氛圍，形成互相支持配合，敢于創(chuàng)新的工作局面。樹(shù)立勤政廉政形象，堅(jiān)決做到不濫權(quán)力，不亂花錢(qián)，自覺(jué)講奉獻(xiàn)。要勤學(xué)善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細(xì)，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向有關(guān)部門(mén)通報(bào)信息，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執(zhí)行能力。建立健全辦公室各項(xiàng)工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實(shí)職責(zé)，做到各司其職，各盡其責(zé)。要規(guī)范辦文、辦會(huì)、辦事工作流程，爭(zhēng)當(dāng)辦文、辦會(huì)、辦事的“專家”。嚴(yán)格落實(shí)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行中心重要決策部署，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，要督辦督查，在限時(shí)完成。嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，最大限度地調(diào)動(dòng)每一位工作人員的積極性和創(chuàng)造性。三是突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量。堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，要敢于創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好調(diào)查研究，明確工作目標(biāo)，合理安排，不斷提高工作質(zhì)量。二、當(dāng)好參謀助手、搞好綜合協(xié)調(diào)，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。當(dāng)好參謀助手，要從淺層次的被動(dòng)服務(wù)向深層次的主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，要緊扣中心領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示，加強(qiáng)調(diào)研工作，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)實(shí)施方案和建議，事前、事中、事后都要主動(dòng)介入，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重對(duì)各種情況的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠的依據(jù)。妥善處理方方面面關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)班子的決策部署，加強(qiáng)督察督辦，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)與職工、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務(wù)能力。三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進(jìn)xxxx人事工作向前發(fā)展人才資源是第一資源，是現(xiàn)代管理的核心?！敖?jīng)營(yíng)之神”日本著名企業(yè)家松下幸之助說(shuō)得好“國(guó)家的興盛在于人，國(guó)家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓(xùn)。經(jīng)營(yíng)事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國(guó)同一道理，在于人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開(kāi)發(fā)與管理轉(zhuǎn)變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學(xué)的人員招聘機(jī)制與人才評(píng)測(cè)體系。設(shè)計(jì)適合x(chóng)xxx用人特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化面試方案，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入xxxx工作，建立科學(xué)的人才測(cè)評(píng)體系，深入了解員工知識(shí)、技能、性格、興趣等特點(diǎn)，把不同素質(zhì)、不同水平的人區(qū)分開(kāi)來(lái)，幫助測(cè)評(píng)對(duì)象了解自身優(yōu)勢(shì)和不足，明確努力方向，有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面提高員工素質(zhì)。同時(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果也可作為晉級(jí)、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)；二是建立科學(xué)合理、人事相宜的人員流動(dòng)機(jī)制。從政策和制度上為人員的流動(dòng)創(chuàng)造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計(jì)劃，不斷規(guī)范人力資源管理，提前籌劃人員調(diào)配工作，為xxxx發(fā)展提供有效的人才保證；三是完善績(jī)效考核體系。繼續(xù)完善年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加強(qiáng)考核過(guò)程的執(zhí)行和績(jī)效成果的反饋，促進(jìn)工作效能的提高，形成有考核、有評(píng)價(jià)，有反饋、有改進(jìn)的工作局面，確保xxxx經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、全面加強(qiáng)后勤保障體系建設(shè)今年職工餐廳已經(jīng)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，初步解決了的吃、住問(wèn)題，下一步要在繼續(xù)加強(qiáng)后勤服務(wù)工作基礎(chǔ)上，形成完善的后勤保障體系，主要措施有：一是繼續(xù)加強(qiáng)餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質(zhì)量；二是積極主動(dòng)走出去，加大接待團(tuán)體餐的業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx食堂的知名度，形成自我造血功能，取得經(jīng)濟(jì)效益；三是充分利用職工餐廳空置房屋和場(chǎng)地籌建文體活動(dòng)中心，把圖書(shū)、乒乓球案、健身器材等設(shè)備設(shè)施移至職工餐廳，力爭(zhēng)把職工餐廳打造成為企業(yè)文化的培育基地。以上是我的競(jìng)聘演講，如果我今天的競(jìng)聘演講能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望，在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。謝謝大家！篇五：辦公室主任崗位競(jìng)聘演講稿辦公室主任崗位競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！我叫xxx，高級(jí)編輯職稱?，F(xiàn)任職務(wù)是xxxxx，競(jìng)聘的崗位是辦公室主任。我的競(jìng)聘演講分三個(gè)部分：首先向各位介紹一下我的基本情況。我xxxx年畢業(yè)于河北師范大學(xué)化學(xué)系，到單位工作近20年來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)編輯，節(jié)目組長(zhǎng)，辦公室秘書(shū)科長(zhǎng)，總編室主任助理、副主任、主任，旅游文化頻道總監(jiān)等職務(wù)。做節(jié)目編輯，我先后獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)、中國(guó)廣播獎(jiǎng)、中國(guó)廣播影視大獎(jiǎng)14項(xiàng)、河北新聞獎(jiǎng)、河北廣播電視優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng)多項(xiàng)，獲得了河北省首批“四個(gè)一批”人才、全國(guó)廣播電視十佳百優(yōu)理論人才等榮譽(yù)；主持總編室工作期間，先后參與組織了迎接黨的十六大、十七大、十八大等重大主題宣傳，統(tǒng)籌策劃了2008年奧運(yùn)會(huì)火炬在河北境內(nèi)傳遞活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播等大型宣傳報(bào)道活動(dòng)；在旅游文化頻道工作期間，主持策劃的“全國(guó)百家旅游媒體登山大會(huì)”，在整合媒體和社會(huì)資源舉辦大型活動(dòng)方面進(jìn)行了大膽嘗試，產(chǎn)生了較大影響。我演講的第二部分是對(duì)辦公室主任崗位的認(rèn)識(shí)。辦公室是臺(tái)內(nèi)的重要職能部門(mén)，處在承上啟下、左右關(guān)聯(lián)的地位，對(duì)外，是展示河北電臺(tái)形象的窗口，對(duì)內(nèi)是連接領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、單位的橋梁，是協(xié)調(diào)各部門(mén)、單位之間關(guān)系的紐帶，是保持全臺(tái)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。臺(tái)內(nèi)各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作能不能得到貫徹落實(shí)和扎實(shí)推進(jìn)，后勤服務(wù)能不能保障有力，職工工作環(huán)境能不能得到優(yōu)化，很大程度上取決于辦公室團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。作為辦公室主任，不僅要對(duì)辦公室工作的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，更要時(shí)刻牢記自身的崗位職責(zé)從以下幾個(gè)方面做好工作：工作決策當(dāng)參謀。決策形成過(guò)程幫助領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集信息、客觀全面了解基層情況；決策實(shí)施過(guò)程幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作貫徹落實(shí)和進(jìn)展情況，做好跟蹤反饋和督辦；決策實(shí)施結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為新的決策和工作奠定好的基礎(chǔ)。承辦事項(xiàng)重效率?！稗k事”是辦公室的重要職能，辦公室主任是承辦各類事項(xiàng)的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、指揮的職責(zé)。對(duì)承辦的事項(xiàng)既要嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)、一絲不茍、一辦到底，還要做好協(xié)調(diào)調(diào)度、提高工作效率。精細(xì)管理靠制度。辦公室主任作為一個(gè)事務(wù)性辦事機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)密的辦事程序搞好內(nèi)部管理，內(nèi)部運(yùn)行有條不紊，辦公室職能才會(huì)充分發(fā)揮。組織協(xié)調(diào)要力度。辦公室在許多具體工作中扮演著“不管部”和“組織者”的雙重角色。特別是對(duì)那些多家參與但責(zé)任主體不明晰的工作，辦公室主任要在敢于擔(dān)當(dāng)、大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)抓好縱向、橫向和內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力上發(fā)揮作用。我演講的第三部分是怎樣履行好辦公室主任職責(zé)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。今天站在這個(gè)講臺(tái)上，我內(nèi)心很不平 靜。伴隨著全臺(tái)人事制度改革工作的啟動(dòng)，我度過(guò)了自己50歲生日。按照現(xiàn)行的人事制度，再有整整5年我就要光榮地進(jìn)入二線行列。講這句話，年輕同志可能不大理解。5年，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)足可以創(chuàng)造一個(gè)奇跡、一段輝煌；5年，在一個(gè)50歲人的眼里，似白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝。今天站在這個(gè)講臺(tái)上，我有一種從未有過(guò)的緊迫感：5年，我能為自己熱愛(ài)的廣播事業(yè)盡所能做些什么？我主持辦公室工作不到半年的時(shí)間，這期間，我從思想到具體工作完成了從專業(yè)技術(shù)崗位到事務(wù)性管理崗位的轉(zhuǎn)變，辦公室這個(gè)團(tuán)隊(duì)以寬厚、包容的胸懷接納了我，我也愛(ài)上了這一行。假如我今天能夠贏得組織和同事們的信任，能夠贏得辦公室主任這個(gè)崗位，將從以下方面做好工作：一是牢固樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，全身心投入工作。對(duì)工作、對(duì)同事要滿懷熱心、誠(chéng)心和愛(ài)心。要甘于做“大者無(wú)形”的幕后英雄，不計(jì)名利、不講報(bào)酬、任勞任怨，在平凡的崗位做出不平凡的工作業(yè)績(jī)。二是從基礎(chǔ)抓起進(jìn)一步提升辦公室工作質(zhì)量。主持辦公室工作以來(lái)，我對(duì)辦公室各個(gè)部門(mén)的工作現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、提升的路徑有了比較全面的認(rèn)知。提升工作質(zhì)量，建章立制是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是保障。從這兩點(diǎn)做起，我爭(zhēng)取用較短的時(shí)間，明確辦公室各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，理順內(nèi)部工作關(guān)系，創(chuàng)造崗位明確、責(zé)任明晰、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。實(shí)現(xiàn)辦事效率提高、機(jī)關(guān)環(huán)境優(yōu)化、職工生活改善、后勤保障有力。三是加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮示范作用?！按蜩F還要自身硬”，一個(gè)好的辦公室主任，好就好在素質(zhì)高、修養(yǎng)好。要做到政治上可靠，服從組織、顧全大局；品德上光明磊落、公道正派、樂(lè)于助人、廉潔奉公；工作上不僅要雷厲風(fēng)行，還要急而不燥、善始善終?！昂捌粕ぷ硬蝗缢﹂_(kāi)膀子”，我承諾：在工作中要求別人做到的自己率先做到。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：隨著年齡的增長(zhǎng)，這個(gè)講臺(tái)會(huì)離我漸行漸遠(yuǎn)。第二篇：國(guó)資委辦公室主任崗位競(jìng)聘演講稿國(guó)資委辦公室主任崗位競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先感謝大家的信任和支持，給了我這個(gè)參加競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的職位是辦公室主任。我的匯報(bào)分三個(gè)部分：一、個(gè)人基本情況我年月出生，大學(xué)文化，中共黨員。年月畢業(yè)于，年月至年月先后在中學(xué)、中學(xué)從事語(yǔ)文教學(xué)工作；年月至年月，在委辦公室工作，先后任副科級(jí)秘書(shū)、縣委政研室副主任、主任，縣委辦公室副主任；年月至年月在工作，任業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)；今年以來(lái)，在市國(guó)資委具體從事辦公室工作。二、競(jìng)聘辦公室主任職位具備的基本條件我之所以競(jìng)聘辦公室主任職位，主要是基于以下因素。第一，具備比較豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。我參加工作年，從教年，在黨政機(jī)關(guān)工作年，其中就有年時(shí)間從事辦公室工作，先后從事或