二零一一年下期年度述職[精選五篇](編輯修改稿)
2025-10-24 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控機(jī)不影響稅款正常的申報(bào)繳納，不影響稅務(wù)發(fā)票的使用，而且會更方便快捷。多次的上門溝通，終于取得了納稅人的理解和認(rèn)可，漸漸開始安裝稅控機(jī)。但是納稅人初次安裝稅控機(jī)，對其性能操作不熟習(xí)，經(jīng)常出現(xiàn)操作失誤，每月都有兩至三次搞得稅控機(jī)不能開票，每次出現(xiàn)問題都到科室找我，我總是很耐心的幫他們解決。實(shí)在解決不了的，就打電話到縣局，請求幫助，直到幫納稅人改正錯(cuò)誤，能重新開票為止。我認(rèn)真的工作作風(fēng)，熱情的服務(wù)態(tài)度，受到了納稅人的一致好評。提高業(yè)務(wù)水平今天，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，將地稅涉及的各稅種系統(tǒng)的進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了新企業(yè)所得稅法、個(gè)人所得稅法、土地增值稅、車船稅等各稅種知識；在省局網(wǎng)上稅校上學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)、稅收與經(jīng)濟(jì)關(guān)系分析、稅收禮儀知識；參加縣局組織的秋季培訓(xùn)班，在財(cái)政與公共管理學(xué)院學(xué)習(xí)了口才技巧、管理心理學(xué)、科學(xué)發(fā)展觀、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、納稅服務(wù)等與稅務(wù)相關(guān)的知識，及幾個(gè)大稅種的系統(tǒng)講解。教授們豐富的知識，精彩的講解，精辟觀點(diǎn)讓我受益非淺。通過學(xué)習(xí)，我的理論知識與工作水平都有了長足的進(jìn)步。三、廉潔奉公，嚴(yán)于律己，樹立地稅形象。一年來，我遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，管住自己的嘴，管住自己的手，不向納稅人“吃、拿、卡、要、報(bào)”。嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《在全系統(tǒng)強(qiáng)力推進(jìn)治庸問責(zé)工作的實(shí)施方案》的內(nèi)容要求自己，時(shí)刻不敢忘記自己是一名中國共產(chǎn)黨員，時(shí)刻不敢忘記自己應(yīng)該起到的帶頭模范作用，在潘灣片樹立了良好的地稅形象。四、工作中存在的不足在一年的工作中雖然說我取得了一定的成績，但也存在許多的不足：一是學(xué)習(xí)不夠，對稅收規(guī)定還不能夠全面掌握，對問題的研究還不夠深入。二是工作中依靠書本太多，有時(shí)過于死板，鉆牛角尖。針對這些問題在今后的工作、學(xué)習(xí)生活中我會注重學(xué)習(xí)的廣度和細(xì)度，爭取掌握各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真研究，逐步以理論結(jié)合實(shí)際為主，靈活機(jī)動地發(fā)揮工作的能動性。五、2012年的工作打算繼續(xù)堅(jiān)持黨的路線、方針、政策和各級領(lǐng)導(dǎo)工作安排。繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富理論知識，提高知識深度和廣度。積極開展調(diào)研，探索新的工作思路、方法，創(chuàng)造工作品牌。一如繼往的遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立良好的地稅形象。感謝一年以來，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和幫助，相信通過不斷的努力，在未來的日子中，我一定能夠牢牢樹立自己的價(jià)值觀、政治觀、地稅觀，具備良好的地稅素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的地稅工作人員。嘉魚縣地方稅務(wù)局2011年12月13日第三篇：二零一一年工作總結(jié)二零一一年工作總結(jié)在充滿機(jī)遇和競爭的二零一一年即將結(jié)束之際，回想艱辛走過的每一個(gè)腳印，在天助集團(tuán)和統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統(tǒng)領(lǐng)公司在二零一一年取得可喜成績，同時(shí)也有許多改進(jìn)之處，為了總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，提高水平，為公司今后更好的發(fā)展，特總結(jié)如下：一、在天助和統(tǒng)領(lǐng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)的決策下：重慶統(tǒng)領(lǐng)從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調(diào)動了公司員工的積極性和主觀能動性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團(tuán)結(jié)一致，極可能多開發(fā)新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團(tuán)給公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二、二零一一年的銷售形勢是非常嚴(yán)峻的，由于全國生產(chǎn)助磨劑的廠家如春筍般的發(fā)展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產(chǎn)基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統(tǒng)瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場競爭白熱化，每一個(gè)水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競爭，并且相互爭搶對方的市場，基本上每進(jìn)一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權(quán)，讓他們可以根據(jù)每一個(gè)水泥廠的形式自行決策運(yùn)模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產(chǎn)品較去年開發(fā)新水泥廠8家，外銷產(chǎn)品較去年多銷一千多噸，雖然利潤空間下降，但我們以多銷產(chǎn)品彌補(bǔ)了損失，提前完成任務(wù)指標(biāo)。三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經(jīng)營管理上，以安全第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的理念，全體公司員工同心協(xié)力積極參入公司的管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司全年沒發(fā)生任何安全事故，也沒出現(xiàn)任何產(chǎn)品質(zhì)量問題，并且在售后服務(wù)上贏得客戶的好評。一年下來無任何廠家因質(zhì)量問題和服務(wù)跟不上而與公司發(fā)生糾紛，既樹立了公司的品牌效應(yīng)，也為公司創(chuàng)造了財(cái)富。四、二零一一年可謂是物價(jià)飛漲的一
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