【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一、在學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識(shí)方面（一）樹立終身學(xué)習(xí)理念，努力提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。黨委書記處在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的最前沿，擔(dān)負(fù)著黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹執(zhí)行的重要職責(zé)。為不斷提高政治素養(yǎng)、強(qiáng)化執(zhí)政能力，我一直堅(jiān)持從自身做起，持之以恒地抓好學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作，帶頭弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，致力于“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)“能力素質(zhì)”和“知”“行”水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、總書記系列重要講話精神，在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和股份公司重要會(huì)議精神，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，并把落實(shí)上級(jí)文件、指示及成功經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；二是在強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)、全面把握大政方針的同時(shí)，努力克服工學(xué)矛盾，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨建、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理知識(shí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、依法行政和總攬全局的能力。先后參加云南省委省政府省政協(xié)、股份公司、云南省國(guó)資委舉辦的各種培訓(xùn)班，先后在期刊、雜志發(fā)表一系列理論文章。三是堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，博采眾長(zhǎng)、開闊視野，在公司廣大干部群眾中樹立“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、增才干”的共識(shí)。誠(chéng)邀知名專家、學(xué)者到公司開展投融資、一級(jí)建造師、企業(yè)文化培訓(xùn)傳經(jīng)送寶；組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加云南省領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)代前沿知識(shí)講座，激發(fā)調(diào)動(dòng)干部群眾的學(xué)習(xí)熱情，增長(zhǎng)才干。（二）對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展的一些思考管理水平低下。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重。其次，企業(yè)仍采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng)目、輕收益、輕管理等原因，致使企業(yè)管理水平一直處于較低狀態(tài)。另外，企業(yè)制度的不健全以及工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。復(fù)合型人才匱乏。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才 的競(jìng)爭(zhēng)，是否擁有發(fā)展亟需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。既懂技術(shù)又懂管理的綜合型人才嚴(yán)重匱乏，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。資金運(yùn)作和融資能力亟待加強(qiáng)。無論是從企業(yè)承接項(xiàng)目，還是從企業(yè)發(fā)展來講，資金運(yùn)作和融資能力都是建筑業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。就項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動(dòng)資金，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸；就企業(yè)發(fā)展來講，如果沒有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，將很承接到一些對(duì)資金和融資能力很高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不是很激烈、收益比較大的“技術(shù)型、融資型”項(xiàng)目，企業(yè)將只能為了低盈利項(xiàng)目和大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼個(gè)你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營(yíng)”。風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)較弱。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜，而且風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性不但會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)影響企業(yè)聲譽(yù)。這就要求企業(yè)具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。但由于決策機(jī)制及信用體系等諸多方面的原因，公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力還相對(duì)較弱。例如企業(yè)的技術(shù)管理及行業(yè)整合能力、客戶價(jià)值開發(fā)和管理能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、人力資源開發(fā)及管理能力、品牌整合能力、變革管理能力等等。這些能力的提升都需要我們站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展、集約化發(fā)展的高度做好頂層設(shè)計(jì)，打破公司各業(yè)務(wù)層面以及各二級(jí)單位在相對(duì)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的藩籬，通過構(gòu)建公司橫向戰(zhàn)略，利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提 高資產(chǎn)、技術(shù)管理體系的利用率；通過整合設(shè)計(jì)咨詢、土建施工、機(jī)電安裝、地產(chǎn)開發(fā)等各產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，通過建立聯(lián)合體、依靠區(qū)域經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng)，有規(guī)律的分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高公司整體的運(yùn)營(yíng)效率。二、履行工作職責(zé)的基本情況（一）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。、十八屆三中、四中全會(huì)和總書記系列重要講話精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力。創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，帶頭宣講《中共十八屆三中全會(huì)重點(diǎn)解讀及國(guó)有企業(yè)改革方向》專題，通過全年黨委理論中心組12次會(huì)議的學(xué)習(xí)，有力地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；開展集中輪訓(xùn)，制定《水電十四局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神集中輪訓(xùn)方案》，通過采取專題研討、交流座談、集中培訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、主題教育、知識(shí)競(jìng)賽等方式，進(jìn)一步提升了干部隊(duì)伍推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力。2．深化黨的群眾路線整改落實(shí)工作，鞏固擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果。公司黨委以學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求為載體，以“釘釘子”精神，把解決職工群眾最關(guān)切的問題作為深化教育實(shí)踐活動(dòng)整改整治工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)，一把手帶頭整改，并督促班子成員抓好個(gè)人整改措施的落實(shí)；組織各單位對(duì)“兩方案一計(jì)劃”認(rèn)真進(jìn)行梳理，明確整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求；對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”突出問題和專項(xiàng)整治項(xiàng)目的整改落實(shí)情況，嚴(yán)格實(shí)行整改 “銷號(hào)”制度，定期進(jìn)行通報(bào)，接受群眾監(jiān)督；進(jìn)一步建立完善相關(guān)的管理制度，健全杜絕“四風(fēng)”問題的長(zhǎng)效機(jī)制。通過上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、持續(xù)整改，鞏固擴(kuò)大了教育實(shí)踐活動(dòng)成果。、規(guī)范化、信息化，提高黨建科學(xué)化水平。公司黨委以推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，逐步開始建立黨建工作適用法律法規(guī)清單，加強(qiáng)公司黨建法制化建設(shè)；對(duì)已頒布的黨建工作制度進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的清理和評(píng)審，進(jìn)一步健全完善公司黨建制度體系；按照便于操作、務(wù)實(shí)管用的原則，逐步擬訂公司黨建工作的主要流程規(guī)范，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化管理；在公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中初步建立起黨建信息化平臺(tái)，并加強(qiáng)對(duì)公司黨建的規(guī)范管理，提高了協(xié)同辦公效率。、黨管人才原則，領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍能力素質(zhì)得到明顯提升。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，組織申報(bào)四好領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力，制訂下發(fā)了《后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理辦法》、《“十二五”人力資源規(guī)劃》，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡、知識(shí)、能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)搭配，更好地發(fā)揮班子的整體功能。公司黨委在二級(jí)單位班子領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔推薦中積極發(fā)揮作用，全年共考察提拔中層干部74人，調(diào)整中層干部121人，干部考察均嚴(yán)格履行程序。，不斷促進(jìn)公司黨建工作科學(xué)化水平。認(rèn)真抓好黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，修訂完善公司《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，把體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升黨建工作的推動(dòng)力；加快推進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化，對(duì)黨建制度進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化修訂，建立健全海外黨建工作體系，制定了《海外區(qū)域經(jīng)理部黨建工作實(shí)施辦法》（試行），使之更貼近海外項(xiàng)目實(shí)際；積極開展 “跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、危險(xiǎn)源辯識(shí)、安全文明施工等創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，有力促進(jìn)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！皟蓚€(gè)責(zé)任”，健全懲防體系，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化黨委班子、黨政主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)紀(jì)委書記兼職情況進(jìn)行了清理和規(guī)范，促進(jìn)紀(jì)委聚焦主業(yè)履行好監(jiān)督職責(zé)。編輯出版了《紀(jì)檢監(jiān)察簡(jiǎn)訊》內(nèi)部刊物。重新制訂、修訂黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)配套制度9個(gè)。對(duì)公司中層以上干部實(shí)行了個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)、分包、公款為領(lǐng)導(dǎo)人員辦理各種消費(fèi)卡、購(gòu)買圖書等問題開展了專項(xiàng)治理，對(duì)國(guó)資委第一巡視組的反饋意見進(jìn)行了認(rèn)真的清查和整改落實(shí)。完成效能監(jiān)察項(xiàng)目9個(gè)，提出監(jiān)察發(fā)現(xiàn)252個(gè)，監(jiān)察建議62條。對(duì)違法犯罪判刑的1名中層干部作出了開除黨籍、解除勞動(dòng)合同的處分，對(duì)反腐倡廉履職不到位的1名分公司黨委書記給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告、全公司進(jìn)行通報(bào)的處分，對(duì)基層單位的3名同志分別給予了黨內(nèi)嚴(yán)重警告、警 告處分，對(duì)2名同志進(jìn)行誡勉談話的組織處理。通過對(duì)“四風(fēng)”問題的深入整治，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。，著力增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。以開展公司成立60周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，按照節(jié)儉原則，組織開展了以“弘揚(yáng)企業(yè)文化，共筑企業(yè)夢(mèng)想”為主題的“八個(gè)一”紀(jì)念活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)股份公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，通過反復(fù)調(diào)研、多次評(píng)審，編制完成了公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》，形成了具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系；利用公司參加魯?shù)榭拐鹁葹?zāi)、馬宗林總經(jīng)理到云南出席第二屆南博會(huì)等熱點(diǎn)事件，全方位、多渠道開展深度報(bào)道工作，弘揚(yáng)主旋律，宣傳“中國(guó)電建”品牌。，塑造企業(yè)良好形象。按照云南省委、省政府的安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際做好云南威信縣雙河鄉(xiāng)偏巖小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目的捐資助，協(xié)助股份公司完成云南劍川的扶貧工作任務(wù)；，公司緊急成立了以我為組長(zhǎng)的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間奔赴災(zāi)區(qū)一線開展搶險(xiǎn)救援，在成功分流搶險(xiǎn)救援最兇險(xiǎn)、最艱難的堰塞湖水任務(wù)后，又順利完成新建應(yīng)急泄洪洞施工任務(wù)，徹底地解決了堰塞湖水災(zāi)情。災(zāi)難面前，公司職工紛紛解囊，紛紛向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出了援助之手，公司單位和個(gè)人的捐款達(dá)“雙百萬”元。（二）融入中心，努力抓好分管的各項(xiàng)工作根據(jù)公司班子分工，我分管公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、改革改制、海外業(yè)務(wù)、能源投資、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作。主要做了以下幾方面工作： 《20142016年發(fā)展規(guī)劃》（討論稿），提交職代會(huì)審議并報(bào)股份公司審查后，已正式發(fā)布實(shí)施。順應(yīng)市場(chǎng)變化，出臺(tái)“市場(chǎng)營(yíng)銷中心”組建實(shí)施方案，整合營(yíng)銷資源配置，加強(qiáng)營(yíng)銷和編標(biāo)兩大職能建設(shè)，提高營(yíng)銷質(zhì)量；按照國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，充實(shí)區(qū)域化管理力量，著力在區(qū)域化管理上取得突破，制定了《海外區(qū)域管理辦法》；完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，按照不同業(yè)務(wù)板塊，采取差異化分類考核模式，制定了《二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法》（建筑施工板塊），更好地發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的引領(lǐng)和杠桿作用。3．提高國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控水平。對(duì)海外項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，梳理海外發(fā)展瓶頸和亟需解決的問題，著力推進(jìn)國(guó)際營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。探索實(shí)行海外“兩條腿走路”的市場(chǎng)開拓方針、加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目履約能力建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的總體管控，探索推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)，完善對(duì)海外項(xiàng)目工程技術(shù)、后方保障、信息溝通等體系建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“全力開拓國(guó)內(nèi)非水電市場(chǎng)，優(yōu)先拓展國(guó)際工程市場(chǎng)，鞏固國(guó)內(nèi)水電市場(chǎng)”的既定方針，積極參與市場(chǎng)開拓工作，無論是海外項(xiàng)目還是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，都按公司要求積極跟蹤，重點(diǎn)研究、跟蹤多類型的BT、墊資項(xiàng)目，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，培育公司新的競(jìng)爭(zhēng)力和增長(zhǎng)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，提高效益產(chǎn)出，最大限度貢獻(xiàn)利潤(rùn)，加快在建項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)控投資成本，合理控制建設(shè)期，形成有