【文章內容簡介】 協(xié)調會計信息系統(tǒng)中各模塊之間關系的研究212 如何實現(xiàn)存貨系統(tǒng)中數(shù)量控制與成本控制的協(xié)調 213 關于賬套初始化的研究214 硬件發(fā)展對會計電算化的促進研究 215 企業(yè)規(guī)模與會計電算化研究216 ERP與會計電算化217 會計電算化崗位責任制研究 218 會計電算化操作管理分析219 淺談知識經濟與會計電算化人員培訓 220 企業(yè)會計電算化驗收程序研究 221 會計電算化賬務處理制度分析222 談會計電算化培訓目標和效果的統(tǒng)一 223 淺議會計電算化的內部控制制度224 會計核算電算化與會計管理電算化之比較 225 科技發(fā)展對會計電算化促進探索 226 淺談商業(yè)性會計軟件227 手工會計與會計信息系統(tǒng)之比較 228 企業(yè)會計電算化審計中的問題及對策 229 制約我國會計電算化發(fā)展的原因及對策 230 會計電算化系統(tǒng)管理員崗位設置問題分析 231 淺析會計電算化對會計實踐的影響 232 試論我國會計電算化的發(fā)展方向 233 會計電算化系統(tǒng)中設置常用摘要研究 234 淺談企業(yè)實行會計電算化的風險與對策 235 會計電算化對行業(yè)財務管理的影響研究 236 會計電算化對會計制度的影響研究1，寫畢業(yè)論文【企業(yè)并購中的財務問題分析研究】所需要的參考書籍： 《公司并購論》，作者邱尊社 《企業(yè)并購的問題研究》 作者: 解宏出版社：中國財政經濟出版社 出版時間：2006121 《跨國并購的新制度經濟學分析》 作者: 曾廣勝 出版社：經濟科學出版社 出版時間：200611 2，研究的目的和意義是： 選擇跨國并購作為研究對象，利用新制度經濟學理論的一些假設，以交易成本(主要是中間產品市場的交易成本和委托——代理制下導致企業(yè)家機會主義行為的代理成本)分析。3，理論依據(jù)、創(chuàng)新點： 市場經濟是一只“看不見的手”轉型中的政府則是一只“閑不住的手”，中國的管理者收購（MBO）應當從陰謀走向陽謀，高度警惕“國退民進”變成“國退洋進”。摘 要 企業(yè)并購作為市場經濟條件下的企業(yè)行為，是實現(xiàn)企業(yè)擴張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)并購有著深刻的經濟動機和驅動力。對企業(yè)并購財務風險成因進行了分析，針對財務風險的成因提出防范措施，力爭使并購活動能夠順利進行。關鍵詞 企業(yè)并購 財務風險 成因 措施企業(yè)并購是一項充滿風險的活動，無論是企業(yè)在并購準備階段，還是在并購運營階段，或并購后的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業(yè)并購帶來巨大的財務風險。企業(yè)并購財務風險的成因 并購信息不對稱帶來的價值評估風險企業(yè)間的并購活動是一項復雜而又對企業(yè)發(fā)展影響重大的經營活動。企業(yè)在并購前對目標企業(yè)進行調查并充分了解目標企業(yè)信息是非常必要的，無論是對目標企業(yè)的選擇還是對并購企業(yè)價值評估都會產生深遠的影響。在確定目標企業(yè)后，并購雙方關注的是如何確定目標企業(yè)的價值，作為并購價格制訂的基礎，目標企業(yè)價值評估大小是并購談判的焦點，它是并購能否成功的關鍵性因素。目標企業(yè)估價取決于并購企業(yè)對目標企業(yè)未來收益的大小和時間的預期，目標企業(yè)預期收益的大小取決于并購企業(yè)所用信息的質量。而信息質量主要取決于兩個方面：一方面，目標企業(yè)是否是上市公司。如果目標企業(yè)是上市公司，則并購方相對比較容易取得其信息資料進行分析；目標企業(yè)若不是上市公司，則并購方要獲得其高質量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標企業(yè)的價值評估風險。另一方面，并購雙方是敵意的，還是友好的。在并購中，企業(yè)價值評估一般比較信賴會計報表，根據(jù)會計報表提供的信息對目標企業(yè)價值進行評估。然而，會計報表本身具有一定的局限性，不同的會計政策的選擇會對企業(yè)的財務狀況產生不同的影響。另外，目標企業(yè)財務報表如果蓄意被目標企業(yè)管理當局舞弊，一般也很難發(fā)現(xiàn)。并購目標企業(yè)價值評估還取決于價值評估方法。目前我國企業(yè)并購缺乏一系列行之有效的評估指標體系，在并購過程中，人的主觀性因素對企業(yè)價值評估影響較大。 并購動機帶來的戰(zhàn)略選擇風險企業(yè)在實施混合并購時，如果盲目地進行經營領域的拓展，特別是進入一些非相關性新領域，就有可能導致范圍不經濟。這種風險主要表現(xiàn)在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)進入新行業(yè)的成本較高，當企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務無關的新領域擴展時，要承受技術、業(yè)務、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經營風險。另一方面，企業(yè)通過混合并購將過多的資金投入到非相關業(yè)務中，會削弱原主營業(yè)務的發(fā)展、競爭和抵御風險的能力。如果當主營業(yè)務遇到風險，而此時新的業(yè)務未能發(fā)展成熟，或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。 并購帶來的融資風險企業(yè)并購方式的選擇，一方面取決于企業(yè)對并購成本與預期收益的比較，另一方面受制于外部市場環(huán)境。在并購支付上我國主要有承擔債務式、現(xiàn)金購買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風險程度。企業(yè)并購往往需要大量資金，所以并購決策會對企業(yè)資金規(guī)模產生重大影響。在實踐中，并購動機以及目標企業(yè)并購資本結構的不同，會造成企業(yè)并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務資金投入比率的種種差異。與并購相關的融資風險還包括是否可以保證資金需要，融資方式是否適應并購動機，現(xiàn)金支付是否會影響企業(yè)正常的生產經營，杠桿收購的償債鳳險等。正因為每種支付方式對企業(yè)的現(xiàn)金流量及對未來企業(yè)融資能力的影響不盡相同，因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經營狀況和財務狀況選擇并購方式和支付方式，就會給企業(yè)帶來很大的財務風險。 并購后的營運風險營運風險是指并購方在并購完成后，可能無法使整個企業(yè)集團產生經營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、市場份額效應，難以實現(xiàn)規(guī)模經濟和經驗共享互補。企業(yè)的并購固然是企業(yè)擴大規(guī)模、進入其他行業(yè)或擴大市場占有率的一條捷經，但是在企業(yè)并購活動中，由于并購企業(yè)與目標企業(yè)之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現(xiàn)磨擦，或通過并購形成的新企業(yè)因規(guī)模過于龐大而產生規(guī)模不經濟，甚至整個企業(yè)集團的經營業(yè)績都被并購進來的新企業(yè)所拖累。 反收購風險在通常情況下，被收購的企業(yè)對收購行為往往持不歡迎和不合作的態(tài)度，尤其在面臨敵意收購時，他們可能會“寧為玉碎，不為瓦全”，不惜一切代價布置反收購戰(zhàn)役，這些反收購措施盡管各種各樣，但卻會對收購方構成相當大的風險。并購財務風險的防范措施 明確企業(yè)并購動機，合理制定并購戰(zhàn)略一般而言，并購動機主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。通過并購活動來提高企業(yè)的市場份額。企業(yè)通過并購活動擴大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產能力的情況下占領部分市場，迅速獲得新的市場機會，提高競爭實力。第二，獲取技術優(yōu)勢。加強研發(fā)力度，獲取技術優(yōu)勢往往是企業(yè)爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。一般來說，技術上有優(yōu)勢的企業(yè)，為利用技術優(yōu)勢進行并購，其并購對象往往會選擇一個技術上占劣勢的目標企業(yè)，特別是當這種劣勢使得目標企業(yè)不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因為技術上占優(yōu)勢的企業(yè)會通過先進的技術收購目標企業(yè)，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。第三，獲取規(guī)模經濟效應。并購是擴大規(guī)模的有效手段，通過并購使企業(yè)規(guī)模擴大，因而具有了規(guī)模經濟的優(yōu)勢，擁有較低的成本，產生并購協(xié)同效應，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。由于并購的動機多種多樣，企業(yè)在進行并購決策前要對自己企業(yè)和目標企業(yè)進行充分的估價和評價