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正文內(nèi)容

入職季度小結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-24 20:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 搏的精神!二、報(bào)道流程報(bào)道當(dāng)天到人事行政部、填寫相應(yīng)登記資料,提交身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件及原件,照片及體檢報(bào)告。在入職手續(xù)辦理完后,隨后認(rèn)識(shí)各部門的老同事,其次在行政部的指引下學(xué)習(xí)公司員工手冊、考勤管理等。三、工作時(shí)間、四季度:周一至周五:8:2017:30,午休時(shí)間:11:50—13:00。、三季度:周一至周五:8:2018:00,午休時(shí)間:11:50—13:30。四、請假流程 武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司請假3天以內(nèi)必須提前至少1天在OA上填報(bào)“請假申請”,獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能休假如下:(1)請假1天及以下的:報(bào)直屬上級(jí)審批。(2)連續(xù)請假超過1天不足3天的:報(bào)分公司經(jīng)理審批。(3)連續(xù)請假超過3天(含)不足5天的:報(bào)直屬上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理審批。(含)的:報(bào)直屬上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批。五、出差管理1.公司要根據(jù)需要安排員工出差,受派遣的員工,無特殊理由應(yīng)服從安排。2.員工出差前,應(yīng)在OA上發(fā)起“出差申請流程”,經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后為有效。出差途中因公需要線路改變時(shí),需事先以通訊方式向有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)申請,征得領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,方可執(zhí)行。3.出差人員返回公司后,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到,并按規(guī)定報(bào)銷或核銷相關(guān)費(fèi)用。4.公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷住宿(住宿費(fèi)用由出差人員入住后自行繳費(fèi),領(lǐng)取發(fā)票報(bào)銷)和交通費(fèi)用,并給予一定的生活補(bǔ)貼。補(bǔ)貼按照地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和出差天數(shù)計(jì)發(fā)補(bǔ)助,含餐費(fèi)、通訊費(fèi)等。六、績效管理:是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障,不是簡單的打分評級(jí),績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān)。武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司:除公司分管領(lǐng)導(dǎo)以上,分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理,工勤人員。:是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估,將評估結(jié)果作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),更多地則在于不斷提高員工能力,持續(xù)改進(jìn)和提高績效,進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的效益。:績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是績效計(jì)劃,它是績效管理過程的起點(diǎn)。企業(yè)的戰(zhàn)略要落地,必須先將戰(zhàn)略分解為具體的任務(wù)或目標(biāo),每月3日(含)前提交績效計(jì)劃表。:在OA上填報(bào)考核計(jì)劃,計(jì)劃如有變化,25號(hào)為調(diào)整日,編制的工作要求與績效計(jì)劃相同,并要注明調(diào)整原因。提交計(jì)劃調(diào)整后,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批。經(jīng)流程中的直屬上級(jí)審核,選擇對應(yīng)的直屬上級(jí)。:每月3日(含)前提交績效檢查表,并根據(jù)績效計(jì)劃表據(jù)實(shí)填報(bào)工作完成情況及完成時(shí)間,包含工作完成狀態(tài)、完成進(jìn)度、未完成原因說明等。七、部門職責(zé),崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 部門崗位職責(zé)(項(xiàng)目工程師)通過崗前培訓(xùn),熟悉了項(xiàng)目工程部的相關(guān)部門職責(zé),崗位設(shè)置及項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)。(一)目的明確部門職責(zé)及各崗位職責(zé),規(guī)范部門員工日常工作行為。(二)部門職責(zé)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目職責(zé)分為規(guī)劃、業(yè)務(wù)、管理三大模塊,通過指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、處理保證項(xiàng)目滿足合同及客戶要求,武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司提高產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶滿意度。(三)崗位職責(zé)(工程師崗位職責(zé))(1)在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目部的工作;完成公司和建設(shè)方下達(dá)的工程施工指標(biāo)和其他各項(xiàng)任務(wù)。執(zhí)行公司賦予的各項(xiàng)權(quán)利并接受成員的監(jiān)督,享受公司規(guī)定的相關(guān)待遇。(2)負(fù)責(zé)編制月/周進(jìn)度計(jì)劃,編制、制定可行的施工技術(shù)、進(jìn)度、勞力、材料供應(yīng)計(jì)劃和設(shè)備使用計(jì)劃,組織編制保證質(zhì)量、安全和控制成本的嚴(yán)密措施并組織實(shí)施,編制每月月度工作計(jì)劃和每周周工作計(jì)劃,包括現(xiàn)場苗木、輔材的采購計(jì)劃提報(bào)、根據(jù)現(xiàn)場場地實(shí)際情況合理安排到貨時(shí)間、合理計(jì)劃勞
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