全員營銷主題演講比賽活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2024-10-24 19:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動(dòng)方案制定：銷售部 審核： 會(huì)簽： 批準(zhǔn)： 時(shí)間：2012年4月12日 全員營銷大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)方案背景： ，上半年的淡季在2至4月份，下半年的淡季在6至9月份； 大眾的消費(fèi)趨向于緩和。，選擇的機(jī)會(huì)多了，消費(fèi)者的忠誠度也會(huì)隨著下降，隨著口味的改變而改變就餐的規(guī)律?！笆嘏f”思想太重，沒有創(chuàng)新，老環(huán)境、老樣子、老口味等，不能刺激消費(fèi)者的消費(fèi)，日復(fù)一日客戶隨著會(huì)減少。，服務(wù)水平上不來，還停留在被服務(wù)的階段，沒有能夠跟隨市場的變化而改變，導(dǎo)致客戶源斷流。，導(dǎo)致員工情緒不高，積極性低等，影響餐飲的發(fā)展。、國際巨頭的加入提高了餐飲行業(yè)的門檻，國際一流的服務(wù)理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，合理的價(jià)位，導(dǎo)致市場客戶源的爭奪越演越激烈，形成了“三國演義”。目標(biāo)：資源整合：通過內(nèi)部資源的整合，由原來的分散式的營銷方法轉(zhuǎn)變成集中作戰(zhàn)的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過對(duì)市場的分析和相關(guān)人群的了解、走訪，整理出一個(gè)整體的作戰(zhàn)計(jì)劃，形成有目標(biāo)、有方法、有制度、有激勵(lì)的管理體系，讓資源發(fā)揮優(yōu)勢，讓酬薪與業(yè)績相掛鉤，形成雙贏的局面。全員營銷：面對(duì)市場的快速變化，讓更多員工了解市場，了解目前所處的環(huán)境，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，通過“人脈”戰(zhàn)術(shù)，提高餐飲的營業(yè)收入。服務(wù)行業(yè)的二次革命即將爆發(fā)，大家應(yīng)該具備危機(jī)感，挖掘大家的潛質(zhì)，群策群力共同再創(chuàng)佳績。主題：眾志成城、攜手共創(chuàng)奇跡 主題闡述：此活動(dòng)主要是通過公司各部門員工都積極的挖掘自己的潛力，充分利用自己的人脈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃，如親戚、朋友、同學(xué)、間接的同事、合作單位、朋友婚慶等，充分利用他們有用餐需求機(jī)會(huì)，來營銷自己，挖掘自己的潛質(zhì)，提高自己的交流水平，并融洽圈內(nèi)朋友的關(guān)系。同時(shí)為公司和自己帶來收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。內(nèi)容/方式：有效期：2012年5月 日 –2012年 月 日實(shí)施：餐廳、廚房、客房、后勤（工程、財(cái)務(wù)）等部門經(jīng)理、主管、助理組長以上人員在4月 日 點(diǎn)到銷售部副總處共同溝通全員營銷的各項(xiàng)推廣事宜。一、準(zhǔn)備：月 日上午 召開“全員營銷大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員會(huì)議，各部門主管必須參加。會(huì)議主持：趙總（主要是把此次活動(dòng)的任務(wù)、重要性、活動(dòng)方式、制作物料、操作過程進(jìn)行培訓(xùn)）形成項(xiàng)目推動(dòng)小組，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人、項(xiàng)目檢查小組等，推動(dòng)活動(dòng)的順利開展形成推動(dòng)會(huì)議制度，形成晨會(huì)、總結(jié)會(huì)的推動(dòng)模式，部門長先召開部門的會(huì)議，然后開部門長會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1