【文章內(nèi)容簡介】 法粘貼小廣告7起，依法沒收非法小廣告980份，清理廣告條幅32條，規(guī)范車輛亂停亂放81人次。環(huán)境衛(wèi)生管理：認(rèn)真落實門前三包責(zé)任制，清除門前雜草30戶，處罰亂扔垃圾74人次，清理占道經(jīng)營354戶，規(guī)范流動攤點88個。建筑市場管理：向施工單位和個人簽發(fā)《文明運輸責(zé)任書》10份，查處工程運輸潑灑沙土污染城市道路8起，查處亂堆放建筑垃圾9起。市政設(shè)施管理：查處侵占城市道路4起，損壞路燈、燈桿設(shè)施7起。綠化監(jiān)察管理：查處踐踏草坪189人，損壞行道樹、花卉5起。燃?xì)獍踩a(chǎn)管理：年初與各燃?xì)饨?jīng)營單位簽訂了《燃?xì)獍踩a(chǎn)責(zé)任書》，并分別于一月、三月、四月、五月、六月、八月、十月、十二月對各燃?xì)饨?jīng)營點進行了8次安全生產(chǎn)檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，及時糾正，排除各種安全隱患，杜決燃?xì)獍踩a(chǎn)事故發(fā)生。為市民創(chuàng)造安全舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。與運政所聯(lián)合整治規(guī)范大車入城，2015年以來，抽調(diào)10余人對16家拖拉沙石的施工單位和各個路口100多輛拖拉沙石的車輛進行宣傳教育。。綜上所述，2015年全年以來縣城鎮(zhèn)管理綜合行政執(zhí)法局共查處行政案件5起，有效維護了城市秩序及市民利益。三、存在的問題及下步的工作打算回顧一年以來，雖然取得了一些成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和群眾的要求還有一定差距：一是理論功底不夠深。研究新形勢下城市管理工作中的新問題，新矛盾不夠透徹。二是督察工作開展不夠全面。忽視了對依法行政、文明執(zhí)法等行為的檢查督辦；三是隊伍管理存在人情化管理，隊伍抓各項制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。四是沒能很好地圍繞工作主線抓好各項工作的結(jié)合，造成了工作計劃性不夠強，有時處于被動應(yīng)付狀態(tài)，特別是對如何有效地解決城市管理方面存在的熱點、難點問題研究不夠，辦法不多。下一步，我局將在局黨組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，深入一線，帶好隊伍，不斷強化督察效率，加大違紀(jì)行為的查處力度和重難點問題的督辦落實力度，切實提高綜合執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)，讓每個隊員都出謀劃策，及時聽取群眾的呼聲，為把縣建成獨特的田園城市，生態(tài)城市而努力。第三篇：城管局工作總結(jié)與工作思路城管局工作總結(jié)與工作思路2015年，我局圍繞區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，結(jié)合我局工作實際，全體上下鼓足干勁，著力實施“133”工程。一、抓牢一個中心，即生活垃圾焚燒發(fā)電項目強勢推進。進入全面建設(shè)階段，工程初具規(guī)模。收運體系、運輸通道、飛灰填埋、爐渣處理等配套建設(shè)“四輪驅(qū)動”，基本沿著預(yù)期目標(biāo)扎實推進。維穩(wěn)工作扎實有效，宣傳引導(dǎo)持續(xù)深入，協(xié)調(diào)工作有序開展，項目推進總體順利，社會大局總體穩(wěn)定。二、狠抓三大重點。一是鎮(zhèn)（區(qū)）老街綜合改造工作順利推進，三年改造任務(wù)圓滿完成，同時，配合太湖新城對城區(qū)街道綜合改造，做好了城區(qū)街道的立面改造工作；二是城市環(huán)境綜合整治成效顯著。圍繞“堅持兩條主線、深化分類考核、突出目標(biāo)導(dǎo)向”的工作思路展開，在認(rèn)真開展雙月考核、半考核的基礎(chǔ)上，積極做好XX市長效辦對我區(qū)的月度考核協(xié)調(diào)工作。2015年，我區(qū)的村莊環(huán)境長效管理工作得到進一步鞏固和提高，村莊環(huán)境面貌得到持續(xù)改善，群眾滿意度大幅提升，在蘇州考核中名列前茅。2.“931行動”進展順利。區(qū)整治辦充分發(fā)揮在協(xié)調(diào)議事、高端督辦和綜合指導(dǎo)等方面的作用，按照“工程化管理、項目化運作”的模式，確保整治進度，提高整治質(zhì)量，全面完成目標(biāo)任務(wù)。三是生活垃圾分類管理工作深入開展。建成全區(qū)有害垃圾管理體系，完成玻璃及織物等可回收物專業(yè)管理工作，啟動垃圾分類“以物換物”信息化管理模式，協(xié)調(diào)開展農(nóng)村有機垃圾資源化利用工作，建好太湖新城和七都兩個試點。同時，強化宣傳，加快推進生活垃圾分類管理工作。三、實現(xiàn)“三化”常態(tài)。2015年，我局各項常規(guī)工作緊緊圍繞規(guī)范化、精細(xì)化和市場化高效運轉(zhuǎn)。，提升隊伍形象。圍繞服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟和服務(wù)城市的目標(biāo)，進一步強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出考核監(jiān)督，以“滿意城管”旗幟為引領(lǐng)狠抓隊伍建設(shè)，集中力量解決實際問題，群眾滿意度不斷提高，隊伍形象明顯提升。，提升城市品位。行政執(zhí)法注重效能與規(guī)范，全力提升市容秩序；環(huán)衛(wèi)保潔注重精細(xì)與創(chuàng)新，多措并舉做到快速推進；園林綠化注重常態(tài)與品味，不斷展現(xiàn)新面貌；市政燈光注重服務(wù)與出彩，確保安全運行；河道管理注重生態(tài)與有序，持續(xù)改善水環(huán)境；數(shù)字城管注重快速與協(xié)調(diào)，運行效率穩(wěn)步提升；公共自行車注重優(yōu)質(zhì)與高效，實現(xiàn)低碳綠色出行。，提升管理效能。由于“難招工、難增編、難用人”，現(xiàn)在各級政府大力提倡購買第三方服務(wù)，為了順應(yīng)公共服務(wù)走向市場化這一大趨勢，我局在努力做好廣告及路燈兩大公司市場化運作的基礎(chǔ)上，加快職能轉(zhuǎn)變，將部分工作，如環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護、市政管養(yǎng)、河道管理等進行服務(wù)外包，逐步實現(xiàn)從服務(wù)者到管理者的轉(zhuǎn)變，進一步提升管理效能。2016年的總體工作思路2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是xx經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，做好新一年的城市管理工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。我局上下仍將按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞全區(qū)爭當(dāng)蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)“先行軍”這一目標(biāo)，充分履行城市管理職責(zé)，注重提升城市品質(zhì)，注重服務(wù)民生福祉，注重改善人居環(huán)境，真抓實干，奮發(fā)進取，做到常規(guī)工作上規(guī)范、重點工作有亮點、熱點難點工作有突破，努力在狠抓落實中推動全區(qū)城市管理工作再上新臺階，主要抓好以下兩方面工作： 一是全力以赴，狠抓五項重點。，確保如期建成投運。堅持輿論引導(dǎo)和工程建設(shè)并行推進，堅守維穩(wěn)防線，全力以赴推進生活垃圾焚燒發(fā)電項目，確保項目早日建成投運。，積極推行市場化節(jié)能減排。目前，xx全區(qū)大概有9萬多盞路燈，大多數(shù)是效率低下的高壓鈉燈，且普遍存在亮度超標(biāo)的情況，前年，路燈照明電價從5角多漲到了8角多，路燈電費的財政盤子很吃緊，再加上省里發(fā)