【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范服務(wù)。按照“簡(jiǎn)潔實(shí)用、功能完善、布局合理、規(guī)范統(tǒng)一”和“三個(gè)窗口、四個(gè)服務(wù)區(qū)”的要求，把辦稅服務(wù)廳劃分為咨詢輔導(dǎo)區(qū)、辦稅服務(wù)區(qū)、休息等候區(qū)、自助辦稅區(qū)四個(gè)服務(wù)區(qū)和納稅申報(bào)窗口、發(fā)票管理窗口和綜合服務(wù)窗口，內(nèi)設(shè)咨詢臺(tái)、填單臺(tái)，啟用了叫號(hào)設(shè)備、納稅人自助查詢系統(tǒng)，納稅人滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和自助辦稅系統(tǒng)、LED顯示屏、觸摸式查詢機(jī)等現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)備。同時(shí)，在廳內(nèi)擺放“服務(wù)承諾、辦稅流程、納稅須知、辦稅監(jiān)督”等宣傳冊(cè)，放置了有關(guān)稅收政策宣傳的資料，納稅填寫樣式資料等，設(shè)置了報(bào)刊取閱架、飲水機(jī)、雨傘架等便民設(shè)施。安排專職人員引導(dǎo)納稅人到相關(guān)服務(wù)區(qū)域或窗口辦理各類涉稅事項(xiàng)，輔導(dǎo)納稅人填寫涉水資料、使用自主辦稅設(shè)施，解答納稅人辦稅咨詢。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)建“廉潔型”機(jī)關(guān)。縣局黨組重點(diǎn)抓好教育引導(dǎo)、機(jī)制調(diào)節(jié)、“兩權(quán)”制約、內(nèi)外監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、立體交叉的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督制約體系，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是從教育引導(dǎo)入手，樹立“關(guān)口前移，預(yù)防在先”的工作理念，主要開展了“三個(gè)教育”活動(dòng)。即集中學(xué)習(xí)教育，樹立全員廉政意識(shí)；開展形勢(shì)教育，增強(qiáng)全員廉政工作敏銳性；開展警示教育，時(shí)刻繃緊廉政弦。二是抓好“兩權(quán)”制約。在稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察方面，對(duì)各項(xiàng)稅收政策落實(shí)、執(zhí)法等情況做到月計(jì)劃、季分析、年考核，嚴(yán)格按照責(zé)任追究規(guī)定給予紀(jì)律處分和組織處理。三是抓好內(nèi)外監(jiān)督。以“四個(gè)公開”為切入點(diǎn)，著力構(gòu)建“陽(yáng)光”地稅。即公開政務(wù)、公開述職述廉、公開定稅、公開違法違紀(jì)懲處情況；做到“三個(gè)立即”，即:新的廉政規(guī)定立即傳達(dá)，納稅人廉政舉報(bào)立即檢查，提出廉政意見立即整改。由于筑牢了廉政“四道防線”，地稅系統(tǒng)樹立了良好的社會(huì)形象，在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中，我局連續(xù)多年在全縣名列前矛。二、主要成效去年，X縣局圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得各項(xiàng)榮譽(yù)20余項(xiàng)，被縣委政府授予記大功單位，被市局授予目標(biāo)管理先進(jìn)單位。今年以來，被省、市、縣授予各項(xiàng)榮譽(yù)10余項(xiàng)，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。主要成效：一是稅收任務(wù)圓滿完成。，%，提前超額完成全年任務(wù)，。二是基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。新建并投入使用基層稅務(wù)所五個(gè),修繕稅務(wù)所一個(gè)。新建大廳一個(gè)，新建面積5010平方米，修繕4000平方米，其中，辦稅服務(wù)廳跨入全市一流水平。三是辦公環(huán)境有效改善。與縣國(guó)稅局達(dá)成協(xié)議，租用其辦公樓，并修繕改造，安裝了暖氣設(shè)施，建起了職工食堂，更新了電腦、辦公桌椅、沙發(fā)、檔案柜等辦公用品，對(duì)辦公樓外觀進(jìn)行了修繕和裝飾,對(duì)原有玻璃窗進(jìn)行了更換,有效地改善了辦公條件。四是文化生活豐富多彩。通過組織拓展訓(xùn)練、到紅旗渠等地參觀學(xué)習(xí)、舉辦和參與各類比賽、開展爬山等體育活動(dòng)、組織職工體檢，極大地豐富了干部職工的文化生活。五是隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位大練兵、每月一考等活動(dòng)的開展，提高了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過對(duì)上級(jí)指示精神的貫徹落實(shí)和黨的大政方針的集中學(xué)習(xí)，提高了政治素養(yǎng)；通過交心談心活動(dòng)和座談會(huì)的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一了全員思想，使隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，在市局組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，取得優(yōu)異成績(jī)。一年來，X縣局全體干部職工嚴(yán)格執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動(dòng)配合、發(fā)奮工作，得到縣委政府的多次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，贏得了納稅人的理解和社會(huì)各界的信任和支持，展示了干部職工的良好形象，地稅社會(huì)形象顯著提升。第四篇：神華集團(tuán)依靠四堅(jiān)持實(shí)施四強(qiáng)化創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)依靠“四堅(jiān)持”、實(shí)施“四強(qiáng)化”努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)以煤炭為基礎(chǔ),煤、電、路、港、油為主業(yè)的綜合性能源企業(yè)，現(xiàn)有7大礦區(qū)14個(gè)煤炭企業(yè)54個(gè)生產(chǎn)煤礦，總長(zhǎng)1512公里的自營(yíng)鐵路、年吞吐能力7000萬(wàn)噸的港口和總裝機(jī)容量1051萬(wàn)千瓦的投運(yùn)電廠。長(zhǎng)期以來，神華集團(tuán)堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，始終致力于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，著力以“四堅(jiān)持”、“四強(qiáng)化”為根本，不斷創(chuàng)新安全管理水平，逐步形成了具有神華特色的安全管理模式。一、緊緊依靠“四堅(jiān)持”，牢牢把握實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“根”?！八膱?jiān)持”從實(shí)踐的意義來看是構(gòu)建本質(zhì)安全的“根”?！八膱?jiān)持”立足于實(shí)踐，應(yīng)用于實(shí)踐，并且特別注重從傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)的管理模式到現(xiàn)代的、本質(zhì)的安全管理的轉(zhuǎn)變，多角度、多方位來解決安全管理基礎(chǔ)問題。（一）堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，全力推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，不斷提升系統(tǒng)安全水平。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路。神華集團(tuán)在新型工業(yè)化道路的探索和實(shí)踐中，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新成果，結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，注重配套設(shè)備的應(yīng)用和工藝布局的合理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，極大地改善安全生產(chǎn)條件，建設(shè)了規(guī)?；⒓s化、高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。煤炭的高產(chǎn)和煤礦的高安全性是可以兼得的。神華集團(tuán)下屬國(guó)內(nèi)第一個(gè)億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地的神東礦區(qū)，從開建之初就大膽突破傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效益、高效率的“五高”方針引領(lǐng)礦井的建設(shè)布局，著力從生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)裝備現(xiàn)代化、管理手段信息化、隊(duì)伍專業(yè)化等方面進(jìn)行超前創(chuàng)新，創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬(wàn)噸的高產(chǎn)高效模式，建成大柳塔等7個(gè)千萬(wàn)噸礦井（群）、補(bǔ)連塔等3個(gè)千萬(wàn)噸綜采工作面、榆家梁等3個(gè)自動(dòng)化工作面和上灣5個(gè)300米加長(zhǎng)工作面（目前工作面最長(zhǎng)達(dá)360米），走出了一條具有神華特色的安全高效發(fā)展模式。不僅提高了生產(chǎn)效率，而且大大降低了事故發(fā)生率，為本質(zhì)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。1998年至2005年，神東礦區(qū)原煤產(chǎn)量從713萬(wàn)噸增加到1億多噸，7年增長(zhǎng)了14倍；／／工，7年增幅超過12倍，是國(guó)有重點(diǎn)煤礦平均水平的30倍以上，世界最先進(jìn)的采煤國(guó)——／工；，是全國(guó)平均水平的1／287，國(guó)有重點(diǎn)煤礦的1／95。自然條件好壞并不是決定是否能夠做到安全生產(chǎn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)初處于極度困境的“西三局”，近幾年通過資源整合，技術(shù)改造，合理集中生產(chǎn)布局，優(yōu)化采煤工藝，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，不僅提高了生產(chǎn)能力，還大大提升了安全生產(chǎn)水平。與1998年相比，目前礦井采煤工作面由30個(gè)減少到20個(gè)、掘進(jìn)面由53個(gè)減少到33個(gè)、綜采工作面由2個(gè)增加到12個(gè)，原煤產(chǎn)量卻從 612萬(wàn)噸提高到1669萬(wàn)噸。目前，神華集團(tuán)正在按照神東建設(shè)模式，大刀闊斧地對(duì)其它煤炭生產(chǎn)基地的資源進(jìn)行整合，大力實(shí)施礦井技術(shù)改造，除去年新收購(gòu)的寧煤、新疆和寶日希勒三個(gè)納新企業(yè)外，其他單位到2006年底將全部淘汰落后的房柱式開采，實(shí)行集約化、大規(guī)模生產(chǎn)，采煤機(jī)械化程度將達(dá)到100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到80%。神華集團(tuán)正是由于堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，全力建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，最大限度簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使安全水平逐年得到闊步提升。在原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年千萬(wàn)噸以上增長(zhǎng)的同時(shí)，杜絕了3人以上重大人身傷亡事故。特別是2005年，%，%，，達(dá)到世界先進(jìn)水平。（二）堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施NOSA安健環(huán)綜合管理，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平。在現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是從基礎(chǔ)的層面來提升安全管理水平。神華集團(tuán)在長(zhǎng)期的安全實(shí)踐中，深刻感受到抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)提升安全管理水平的重要作用，并作為一個(gè)“法寶”自上而下始終緊抓不放，不懈推進(jìn)。從2000年開始開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以來，以煤礦為重點(diǎn)，四次修改考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地制定鐵路、港口、電廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，逐步摸索形成一整 套覆蓋礦、電、路、港的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。使得一系列安全規(guī)章制度具有鮮明的神華特色，也具有更強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。員工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，深深打上了標(biāo)準(zhǔn)化的烙印。在此基礎(chǔ)上，國(guó)華、神東、黃驊港等公司還大膽引進(jìn)和推廣NOSA安健環(huán)管理，建立和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，通過強(qiáng)化安全隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)源辨識(shí)監(jiān)測(cè)及預(yù)警、控制與治理、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救